按企業(yè)管理的職權(quán)設(shè)定及崗位定位，中層干部核心工作職責是確保業(yè)務(wù)決策執(zhí)行到位，進而保障部門指標順利達成。簡單說，中層屬于公司戰(zhàn)略執(zhí)行核心中堅，也是公司業(yè)績達成核心中堅。

具體來時，公司層面期望中層做到的是：

1.公司戰(zhàn)略決策執(zhí)行。

中層干部對于公司戰(zhàn)略中涉及本部門的內(nèi)容模塊戰(zhàn)略認知及確保落地執(zhí)行是中層干部首要能力及勝任前提。

中層干部個人執(zhí)行力及部門執(zhí)行力是中層干部的首要職責及勝任力。

有些公司中層干部，尤其是老中層，持續(xù)上不去的那種，總是以業(yè)務(wù)老資格自居，對公司戰(zhàn)略落地指三說四，各種拖延推諉，阻礙戰(zhàn)略落地。挑戰(zhàn)公司戰(zhàn)略，基本等于作死。

公司大戰(zhàn)略面前，所有決策層以外的人，只能是執(zhí)行，這里沒有其他選項。

2.部門業(yè)績指標達標。

能執(zhí)行公司決策，確保落地只是基本前提，決定性的是，中層干部有能力帶領(lǐng)團隊完成部門業(yè)績，并能解決一些基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)問題，較大層面的問題需及時上報。

對于中層干部而言，聽話有執(zhí)行力，且業(yè)務(wù)能力較強，基本都是公司的重點培養(yǎng)對象。管理再強，不懂業(yè)務(wù)，尤其是對于純業(yè)務(wù)部門的中層干部，基本沒有任何上去的可能性，即便大領(lǐng)導(dǎo)重用，也做不久，畢竟業(yè)務(wù)部門的老大不懂業(yè)務(wù)只做管理基本沒可能做好業(yè)績?？偙O(jiān)或更高級的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是懂業(yè)務(wù)，還得極懂，只有這樣才能在行業(yè)里面讓公司站穩(wěn)腳跟，那些能引領(lǐng)行業(yè)的公司業(yè)務(wù)高層，一定是行業(yè)里面的頂級專家。

3.團隊日常管理及優(yōu)化。

能夠熟悉部門組織架構(gòu)及相關(guān)崗位人員勝任模型，接手或組建起相應(yīng)團隊或日常相關(guān)崗位人員優(yōu)化，部門日常管理框架搭建或優(yōu)化（管理制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)規(guī)范優(yōu)化、流程體系優(yōu)化），發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)部門人才，確保部門平穩(wěn)有序運行。

4.部門業(yè)績效率提升及優(yōu)化。

簡單說就是降本增效，有一定成本控制能力，同時逐步優(yōu)化各個業(yè)務(wù)細節(jié)及流程，以不斷提升部門工作效率。

5.部門增長點打造及落地。

配合上級領(lǐng)導(dǎo)，在做好部門日常工作的同時，逐步打造新的增長模型或產(chǎn)品，確保公司良性運作。

6.加分項能力。

用人能力：對部門員工優(yōu)勢及不足有準確的判斷，能做到知人善任和用人之長。能識人，會用人。

帶人層面：能幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，并帶領(lǐng)員工快速改進以提升工作效果，能幫助員工走上更高層次。

策略層面：在做業(yè)務(wù)管理團隊的同時，注重方式與策略性的結(jié)合，確保相關(guān)管理動作以成本最小的方式落。

協(xié)同層面：能做好相關(guān)協(xié)同部門的配合及合作，并能實現(xiàn)跨部門協(xié)同高效順暢。

對上層面：能跟上級領(lǐng)導(dǎo)保持良性溝通，并能用職業(yè)的方式影響上級決策，從而保障更好協(xié)助業(yè)務(wù)落地。