今天，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都面臨資金、渠道、人才三大難題。尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這是三條不可能被跨越的鴻溝。
任何一個(gè)普通互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，面對BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)，都不得不低頭， BAT巨大的資金、渠道和人才優(yōu)勢，可以把每一個(gè)挑戰(zhàn)者掐死在搖籃中。因此，BAT被稱之為中國互聯(lián)網(wǎng)的三座大山。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已變成了資本游戲，小米董事長雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，先要拿到一筆花不完的錢。今年如日中天的O2O領(lǐng)域，更是如此。
為什么需要一筆花不完的錢呢? O2O平臺(tái)的核心競爭力在于資源的沉淀。比如美團(tuán)網(wǎng)，最重要的是擁有多少用戶和商家，獲得足夠的用戶和商家就需要足夠的覆蓋率。除了營銷傳播的龐大開支外，開通全國300座城市，擁有8000名員工，一年光辦公租金、管理開支、工資加一起就超過10億。
而悅客盟顛覆性的設(shè)計(jì)出區(qū)域合伙人制，意欲“締造歷史上最強(qiáng)悍的O2O協(xié)作創(chuàng)業(yè)公社”。每個(gè)區(qū)域合伙人既是員工，又是股東，總部拿20%，區(qū)域合伙人拿80%分紅?？偛恐贫☉?zhàn)略、發(fā)布指令，區(qū)域合伙人遵照執(zhí)行即可。每個(gè)城市數(shù)十名區(qū)域合伙人，等同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司在當(dāng)?shù)氐膯T工，而員工的競爭力與股東肯定不能相提并論。
這種協(xié)作創(chuàng)業(yè)的形式，革命性的解決了三大難題：資金、渠道、人才。每位區(qū)域合伙人只需投入低額的資金，便可加入其中，然后投入自己的時(shí)間和能力，在當(dāng)?shù)貓?zhí)行總部的指令。更令人震驚的是，全國數(shù)萬名區(qū)域合伙人聯(lián)結(jié)起來，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，將形成原子彈爆炸般的威力。
許許多多大佬們還在高談闊論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即將帶來的變革，悅客盟卻一一將它們變成了現(xiàn)實(shí)。
或許兩三年后，悅客盟將寫入MBA、EMBA的經(jīng)典案例，成為教授和創(chuàng)業(yè)者爭相解讀、爭相模仿的成功模板。
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