中國經(jīng)濟(jì)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，打造升級版。既要打造中國經(jīng)濟(jì)新的“發(fā)動機(jī)”；又要致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“挖潛開荒”，促進(jìn)“老樹發(fā)新芽”。面向BAT巨無霸，企業(yè)如何在焦慮與被顛覆中探索突圍？誰最可借鑒？誰的轉(zhuǎn)型模式最可復(fù)制？在“融資中國2015資本年會”分論壇“BAT下一站 跟隨或融合”上，源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅、騰訊投資并購部副總經(jīng)理李朝暉、弘暉資本管理和創(chuàng)始合伙人王暉、同創(chuàng)偉業(yè)合伙人、董事總經(jīng)理王維、高榕資本創(chuàng)始合伙人張震帶來了精彩觀點(diǎn)。本場論壇由《融資中國》主編孫瑞華主持。以下為嘉賓觀點(diǎn)摘要及現(xiàn)場實錄。
源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅：傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，三種機(jī)會值得考慮
源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅在“融資中國2015資本年會”上表示，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程中，需要有所變化，在團(tuán)隊的組建上，傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者“要有足夠的開放度和決心去吸引最好的互聯(lián)網(wǎng)人才，成為合伙人?！痹跇I(yè)務(wù)模式上，要想得足夠清楚，“互聯(lián)網(wǎng)在自己所處的傳統(tǒng)行業(yè)中能起到什么樣的作用，而不是去裝門面?！?/p>
曹毅建議，有三種機(jī)會值得創(chuàng)業(yè)者考慮，第一，“做一個大品牌，衣食住行中，每一個大品牌都是一個巨大的成功，但往往這樣的機(jī)會數(shù)量比較少?！钡诙?，“在大平臺上，創(chuàng)造大平臺創(chuàng)造不了的價值，同時他（大平臺）做你這個事又比較麻煩?！钡谌袄煤眠@些大平臺，例如日益完善的O2O入口，成為最好的產(chǎn)品提供商、服務(wù)提供商?！辈芤惚硎?，盡管第三種機(jī)會“不見得這么性感，但是確實是適合更廣大的創(chuàng)業(yè)者——機(jī)會更大量，成功性也更大?！?/p>
以下為源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅在“融資中國2015資本年會”發(fā)言實錄
現(xiàn)在日益紅火的創(chuàng)業(yè)板及主板公司，參與BAT這個領(lǐng)域的投資并購是一支異軍突起的力量?？偟脕碇v，這些力量對于TMT行業(yè)的關(guān)注，主要根源是這些行業(yè)需要從邊緣行業(yè)成長為一個主要的、越來越主流的行業(yè)。
原來搞互聯(lián)網(wǎng)的，可能是所謂專業(yè)人才、高大上人才，現(xiàn)在一個平常的行業(yè)都會跟互聯(lián)網(wǎng)扯上邊——一個司機(jī)都會成為互聯(lián)網(wǎng)公司的成員，所以導(dǎo)致各種各樣的力量來參與到這個游戲當(dāng)中。每個人的背景、目的不是完全一樣，所以使得這個游戲越來越好玩。
但是同時這個變化的元素越來越多了，不僅有BAT、VC，還有傳統(tǒng)的有錢人、土豪，都想進(jìn)入這個行業(yè)。如何更好地利用這個機(jī)會，我想肯定是進(jìn)行合作：更好地利用現(xiàn)有的資源，幫助企業(yè)成長，競爭肯定沒法避免。確實現(xiàn)在跑道上面有兩家公司，各自都有大財團(tuán)在支持，這個仗目前看上去短期內(nèi)不會有一個很清晰的勝負(fù)結(jié)果，這個也是一個現(xiàn)狀問題。我們也在看2015年、2016年到底會是什么樣的答案，最后還是要看BAT怎么來出牌了。
孫總說，有很多傳統(tǒng)行業(yè)想要抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，我想站在特別的角度來闡述一下我的看法。互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合統(tǒng)稱O2O，有兩類人主導(dǎo)，那么是互聯(lián)網(wǎng)公司出身的CEO，要么是傳統(tǒng)行業(yè)出身的CEO。目前看來從團(tuán)購、打車、外賣等等衣食住行各個領(lǐng)域，做得好的領(lǐng)頭企業(yè)創(chuàng)始人多是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，當(dāng)然傳統(tǒng)行業(yè)的也有，但是比較少。
但是也不是說傳統(tǒng)行業(yè)這個基因就完全錯誤，這個公司就完全沒有辦法抓住O2O這個機(jī)會，但傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者可能面臨比較大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在兩方面上。
一個在團(tuán)隊的組建上，需要有足夠強(qiáng)的開放度、決心去吸引到最好的互聯(lián)網(wǎng)人才，成為合伙人，這在公司的基因上特別重要。經(jīng)常我們看到一些在某個傳統(tǒng)行業(yè)里面非常資深，做了十年、十五年的人，確實在那個行業(yè)里，他最有競爭力。但是浪潮來了，對他的轉(zhuǎn)型有一個思維上的沖擊，他需要放下原來的經(jīng)驗，甚至是一些他認(rèn)為最成功的經(jīng)驗。因此心態(tài)上他要特別開放。
同時在吸引合伙人的時候要特別開放，你不能只是給5%，甚至股份都不給，看情況再給，這種狀態(tài)基本上是吸引不到最好人才的。我們也看到有一些大的商業(yè)地產(chǎn)公司在做，他是用職業(yè)經(jīng)理人來吸引人才，這個不是最好的，肯定不能夠激發(fā)出他最好的智慧，所以團(tuán)隊組建上必須要克服問題。你需要拿出30%，甚至40%這樣的股份去吸引最好的互聯(lián)網(wǎng)人才去，加入到你的團(tuán)隊里面。
第二，業(yè)務(wù)模式上面，就是用到互聯(lián)網(wǎng)的一些真正精髓?；ヂ?lián)網(wǎng)到底能夠在你這個行業(yè)里起到什么樣的作用？需要把這個想得足夠清楚，而不是說用互聯(lián)網(wǎng)套層殼在上面，這種轉(zhuǎn)型其實就是換層衣服，裝裝門面了，不是真正要去轉(zhuǎn)型、真正要改變自己身體的機(jī)能，不是要去適應(yīng)新的環(huán)境，我覺得這個是可能比較重要的。
互聯(lián)網(wǎng)大潮確實波及面很大，但對每一個人來說，自己適合在這個大潮里面扮演什么角色？如果是追求最大的成功——當(dāng)然每個創(chuàng)業(yè)者都想追求最大的成功——有機(jī)會做一個大品牌，在衣食住行各行里，每一個大品牌都是一個巨大的成功，但是往往這個機(jī)會的數(shù)量是非常少的。比如說，有可能就有一兩家一統(tǒng)天下，可能占百分之七八十的份額。
但是這里面我覺得有一些不小的機(jī)會，是什么？在大平臺上面，你能夠扮演一個很好的角色，你創(chuàng)造了大平臺創(chuàng)造不了的價值，同時他做你這個事又比較麻煩，假如說大平臺有500億，你作為它其中一部分，也可能做到10億美金以上的成功，這是一個可能性。當(dāng)然這是第二種機(jī)會。
第三個機(jī)會，我覺得對于更大量的企業(yè)是這么一個情況：你能夠更好利用好這些大平臺，利用好現(xiàn)在日益完善的O2O入口，你能夠在平臺上成為最好的一個，比如說產(chǎn)品提供商，服務(wù)提供商，本身你就可以在你的同行里面脫穎而出。
我覺得這種機(jī)會是從量級上面是更大量的，然后從成功的可能性上來講也會更大，雖然不見得這么性感，但是確實是適合更廣大的創(chuàng)業(yè)者，能夠在O2O行業(yè)獲取自己的一個機(jī)會，獲取自己一片天空、一個價值鏈。像淘寶15000億的交易量都是一個一個商家堆積起來的，如果能夠在早期時候，在淘寶里面，不管是作為品牌賣家，還是說作為一個提供商，你有一個定位，這個公司也會成為十億美金的公司，O2O里面也會存在這樣一些機(jī)會。
所以我覺得根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇性定位，在整個大浪潮里面抓住機(jī)會，而不是盲目跟從，一定要追求說大平臺，因為做大平臺這種機(jī)會確實是可遇不可求，它需要天時地利人和。當(dāng)然我們也要有這個雄心，覺得自己有這個機(jī)會的話，還是鼓勵的，但這不妨礙你更加認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢。
對于互聯(lián)網(wǎng)金融，像今年B輪的機(jī)會更多一些，因為跑道上面很多已經(jīng)跑了一年半年的公司已經(jīng)建立了一定的優(yōu)勢：時間的優(yōu)勢非常明顯。
所以2015年對于源碼資本來講，當(dāng)然A輪的機(jī)會還會持續(xù)出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融是非常大的行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域非常多，有2萬億的利潤。只是說在2014年、2013年已經(jīng)跑得比較前面的、相對成熟一些的、水溫相對高一些的A輪機(jī)會比較少，可能對于BAT來說是挑肥揀瘦的時候了。
但是還有一些相對水溫還比較低的領(lǐng)域，還是會有很多A輪的機(jī)會，因為整個金融監(jiān)管的節(jié)奏也是逐步放開的，很高興前兩天銀監(jiān)會剛剛針對P2P出了一個監(jiān)管政策，終于有人監(jiān)管了。所以我想這個行業(yè)總體來講是一個日漸成熟、日漸完善，然后有越來越清晰的一個發(fā)展路徑的行業(yè)。
騰訊李朝暉：未來創(chuàng)業(yè)將是立體碾壓式的競爭，走到最后的可能性越來越低
騰訊投資并購部副總經(jīng)理李朝暉在“融資中國2015資本年會”上表示，過去的幾年中，TMT對于企業(yè)來說是“風(fēng)口”，TMT對于經(jīng)濟(jì)的推動，特別是對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的改造，其實才剛剛開始，后面的路程還很長。
在投資團(tuán)隊的選擇上，李朝暉較為看重企業(yè)營收規(guī)模，“能夠掙錢，退出，獲得財務(wù)回報就很好?！绷硪环矫?，李朝暉也“希望看到有平臺化潛力的一些公司?！庇捎诨ヂ?lián)網(wǎng)會在一定程度上消除地理疆界的影響，打通消費(fèi)者類型，因此與創(chuàng)業(yè)者開展競爭的，“完全是你想不到的人，甚至是你的朋友、上下有的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系”李朝暉看來，這一點(diǎn)對于創(chuàng)業(yè)者的思維方式和素質(zhì)提高出了很高的要求。
李朝暉表示，中國規(guī)?；慕?jīng)濟(jì)發(fā)展模式讓中小企業(yè)的整合和被整合成為必然，“未來的競爭異常殘酷，完全變成一個立體碾壓式的競爭”，因此其建議創(chuàng)業(yè)者要么“孤注一擲賭一把”，要么選擇作為LP，將資金投入到優(yōu)秀的基金中去，或者購買騰訊阿里等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的股票，“從非常慘烈的競爭中及時撤身而出?！痹诶畛瘯熆磥?，“大家能夠走到最后的可能性越來越低，（創(chuàng)業(yè)）階段性的勝利沒有任何意義?！?/p>
以下為騰訊投資并購部副總經(jīng)理李朝暉在“融資中國2015資本年會”發(fā)言實錄
TMT本身是不是下一個最主要的新勢力？在過去幾年里，我們很幸運(yùn)，正好站在風(fēng)口上，風(fēng)可能還會繼續(xù)吹很長的時間。至于在這個風(fēng)里面，到底大家怎么來操作，怎么來做投資，我覺得這個不是那么重要，而是說到底誰會成為主導(dǎo)中國下一個經(jīng)濟(jì)騰飛最主要的推動力量？我們非常堅定地認(rèn)為，TMT對于經(jīng)濟(jì)的推動，特別是對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的改造，其實才剛剛開始，后面還有很長的路要走。
談到看項目，我的工作就容易了很多，因為我們是一個全產(chǎn)業(yè)鏈投資，心態(tài)又非常開放。首先，如果你問我一個最好的團(tuán)隊或者最好的創(chuàng)業(yè)模式是什么，你先去看看在座的幾位，被他們已經(jīng)挑中的是不錯的，我接盤就行了。第一有良好的心態(tài)。第二錢多人傻，經(jīng)過他們幾位看過的東西，我相信一定是很不錯的。
第二點(diǎn)，如果我要在這些候選項目中再選一下，我可能要看規(guī)模。只要一個企業(yè)能夠賺錢，最后能夠退出，對它來說就是很好，能夠得到財務(wù)的回報。
對我來說，這個企業(yè)賺一萬塊錢、一億，甚至賺十億都不一定是足夠大的規(guī)模，我其實很希望看到有平臺化潛力的公司。這個對于傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)其實蠻大，因為傳統(tǒng)行業(yè)有各種各樣限制的存在，所以它很容易通過一些資源獨(dú)占的方式，把一個生意做起來，賺到錢，之后它能夠進(jìn)行資本運(yùn)作，用各種各樣的方式。
但是當(dāng)整個互聯(lián)網(wǎng)起來之后，傳統(tǒng)行業(yè)所有原有的資源都不存在了。你人在北京，可能與你競爭的是一個在海南或者西北的人，互聯(lián)網(wǎng)會把很多地理的疆界、區(qū)域的疆界，把消費(fèi)者類型的疆界全部都打通，你會發(fā)現(xiàn)跟你打仗的人是你完全想不到的人，甚至這些人原來跟你是朋友，是上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，到最后都變成競爭對手或者敵人了，這個對于創(chuàng)業(yè)者的思維方式和素質(zhì)出了很高的要求，這點(diǎn)是我們特別會關(guān)注的。
對于創(chuàng)業(yè)者，我給大家?guī)c(diǎn)非常實際的建議。我個人認(rèn)為，未來的競爭異常殘酷，它完成變成一個立體碾壓式的競爭，比以前的競爭都要?dú)埧嵋话俦?，甚至萬億倍，大家能夠走到最后的可能性越來越低，階段性的勝利沒有任何意義。
所以我給大家一個非常實際的建議，你要么下定決心在這個里頭血戰(zhàn)到底，能夠搭上所有的身家，我就孤注一擲，賭一把，這是一種選擇。第二種選擇就是，你如果有錢，有很多錢，干脆投到臺上幾位的基金里面去。如果錢不太多，就買點(diǎn)騰訊、阿里巴巴的股票，從非常慘烈的競爭中及時的撤身而出。
在中國，我認(rèn)為中小企業(yè)未來是有巨大的機(jī)會，但是同時我相信我們的經(jīng)濟(jì)一定會走向規(guī)模化，某種程度上中小企業(yè)之間整合和被整合是一個必然趨勢。發(fā)展道路非常非常殘酷，所以大家珍惜現(xiàn)在的好日子。如果你想干，那就賣房子，賣車，別娶老婆，殺進(jìn)去，如果說不想干，干脆你就不要干，拿著錢移民，買點(diǎn)房子挺好的，這是我給大家的一個建議。
弘暉資本王暉：好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人才可遇不可求
弘暉資本創(chuàng)始和管理合伙人王暉在“融資中國2015資本年會”上表示，自己在看項目時強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“整個團(tuán)隊的搭建和完整性”，但由于“現(xiàn)在對人才的爭奪趨于白熱化”，因此要做好這一點(diǎn)十分不容易。
在王暉看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才選擇中存有一定的悖論：大企業(yè)中有經(jīng)驗的好人才要么足夠優(yōu)秀，“希望自己干”，要么能力有缺失，“你也不想要?！币虼耍谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，一個“努力，有好的性格，有好的創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊合作精神，跟整個發(fā)展階段同步的人才，真是可遇不可求?！?/p>
在談到與TMT巨頭BAT的關(guān)系時，王暉表示，盡管弘暉資本也投資有醫(yī)療領(lǐng)域的O2O項目，但弘暉資本與BAT的關(guān)系很簡單，“弘暉資本給人打工，早晚有一天弘暉投的項目賣給互聯(lián)網(wǎng)巨頭，錢太多了，弘暉資本過點(diǎn)小日子就好了?！?/p>
以下為弘暉資本創(chuàng)始和管理合伙人王暉在“融資中國2015資本年會”發(fā)言實錄
弘暉資本投醫(yī)藥，最近O2O的風(fēng)吹得醫(yī)藥行業(yè)的人也比較浮躁，所以我們也參與了很多項目。我們跟BAT的關(guān)系很簡單，弘暉資本給人打工，早晚有一天弘暉投的項目賣給互聯(lián)網(wǎng)巨頭，錢太多了，弘暉資本過點(diǎn)小日子就好了。
目前弘暉資本投資了一些醫(yī)藥行業(yè)的O2O的項目，我們覺得整個團(tuán)隊的搭建和團(tuán)隊的完整性至關(guān)重要，而且要組建好團(tuán)隊非常不容易，因為現(xiàn)在對人才的爭奪趨于白熱化，整個國家在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是什么呢？像我們仨就不再打工，自己干。
這種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，它們一出道跟大企業(yè)去競爭，面臨一個先天的人才問題：大公司里面，一個非常有經(jīng)驗的好人才，要么好到一定程度想自己干，要不是太好，你也不想要，所以在企業(yè)發(fā)展實際當(dāng)中，這個瓶頸非常大，即便拿到錢，也不一定能找到合適的人，這個人得努力，得有好的性格，有好的創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊合作精神，跟整個發(fā)展階段能夠同步——真是可遇不可求，如果你能夠碰到這么一個合作伙伴，或者說你能夠把他叫做拍檔的人，要珍惜。
對于創(chuàng)業(yè)者，我有一個建議，如果是做創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者，你的團(tuán)隊里面一定要有一個好的銷售——他能融到錢，而且持續(xù)不斷地融到錢。我感覺現(xiàn)在是像一次世界大戰(zhàn)以后，戰(zhàn)壕已經(jīng)挖好了，BAT把機(jī)槍架上了，一箱一箱子彈搬上去。團(tuán)隊里面得有這么一個人，因為會燒很多錢，如果你要創(chuàng)業(yè)的話，一定要在第一時間找一個特別能忽悠的戰(zhàn)友、哥們。
同創(chuàng)偉業(yè)王維：注重內(nèi)心修煉的創(chuàng)業(yè)者通常運(yùn)氣不錯
同創(chuàng)偉業(yè)合伙人、董事總經(jīng)理王維在“融資中國2015資本年會”上表示，自己在看項目時更加關(guān)注未來三四年的發(fā)展情況，“未來三四年，哪些行業(yè)會起來？現(xiàn)在很熱的行業(yè)和方向，能否熱三四年甚至更長的時間？”
在選擇投資項目時，王維表示“任何一個企業(yè)，團(tuán)隊非常重要。行業(yè)比較容易看懂，其次是公司，最難是看人。”王維還表示，企業(yè)的運(yùn)氣也很重要，“運(yùn)氣是別人把好的交易機(jī)會給你，而沒有給第三者的可能性和概率。”而好的創(chuàng)業(yè)者往往運(yùn)氣不錯，因為“對自己的未來有信心，是陽光的，一個愿意與人分享，愿意去擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕！彼酝蹙S建議，“大家要更關(guān)注自己內(nèi)心修煉，如何讓自己能夠變得更積極和更有擔(dān)當(dāng)，這種情況我們相信好的運(yùn)氣也會不期而至?！贝送猓蹙S看好未來中國股市的發(fā)展走勢，他建議創(chuàng)業(yè)者要把握好時間點(diǎn)，好好利用未來資本市場提供的幫助。
對于創(chuàng)業(yè)者，王維以過來者的身份建議，“創(chuàng)業(yè)的光環(huán)是通過很多辛苦熬出來的。創(chuàng)業(yè)者不僅依靠天分和勤奮，還有很多運(yùn)氣。從個人感受來說，不論是做投資人還是創(chuàng)業(yè)，要尊重自己內(nèi)心的聲音。我們尊重成功者，但是更看好‘早熟而晚成’，中間自己的經(jīng)歷和收獲才是我們的一切?！?/p>
以下為同創(chuàng)偉業(yè)合伙人、董事總經(jīng)理王維在“融資中國2015資本年會”發(fā)言實錄
過去我們也投了樂視網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該講傳統(tǒng)行業(yè)跟現(xiàn)代行業(yè)之間的邊界越來越模糊了。比如說在O2O領(lǐng)域，目前就很難說哪個是傳統(tǒng)的，哪個就是現(xiàn)代的，互聯(lián)網(wǎng)從科技概念變成了更低的門檻，從這個角度來看，沒有太大區(qū)別，區(qū)別在于判斷。
在看項目時，我注意到過去這幾年時間，大家關(guān)注的都是媒體和社會大多數(shù)人看到的一些情況，主要是外在的情況。而作為投資人來說，我更關(guān)注的是未來三四年以后會是什么樣的情況。我們需要靜下心來想，三四年以后是哪些企業(yè)、哪些行業(yè)會起來，或者逆向思維：現(xiàn)在很熱的行業(yè)和方向，是否能熱三四年或者更長的時間。
一般來講，反過來想是對的，我們現(xiàn)在最熱行業(yè)中的企業(yè)，除了個別幸運(yùn)兒，大部分會死掉，我舉一個例子，比較有意思的案子。
江蘇一家做泵的企業(yè)，早期企業(yè)融資融到了一些錢，但目前有兩年時間融不到錢了，核心原因是產(chǎn)品技術(shù)門檻確實高：全世界第一家做到井口很大的情況下，進(jìn)行油氣傳輸。再一個，企業(yè)負(fù)債很大，大概有七八千萬，我們看到了老板有兩尺厚的訴訟卷宗。
但是打動我的一點(diǎn)，是這個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，做了九年。他過去是一個煤老板，把自己一個多億的身家都弄進(jìn)去了，我看到當(dāng)他把他愛人、岳父岳母的房子拿去抵押，我看到了這是他的命。
這個產(chǎn)品在陜北有很好的應(yīng)用，今年可能會有超過1.5億的利潤。這些告訴我們，很多時候市場上擔(dān)心害怕的情況，僅僅是因為人類常有的恐懼。當(dāng)我們理性思考的時候會發(fā)現(xiàn)，確實這個恐懼是沒有那么可怕的。
我個人覺得，關(guān)于“賽道、賽車、選手”的話題爭論了很多次，不同選手有不同的取向，我認(rèn)為對任何一個企業(yè)而言，團(tuán)隊是非常重要的，因為行業(yè)比較容易看懂，其次是公司，最難是看人，人品要看明白很難。
我們發(fā)現(xiàn)好的，剛才張總說的比較酷的企業(yè)，運(yùn)氣都不錯。運(yùn)氣是什么呢？運(yùn)氣是別人把好的交易機(jī)會給你，而沒有給其他第三者的可能性和概率。
那好運(yùn)氣的創(chuàng)業(yè)者往往是什么樣的呢？他們對自己的未來有充分的信心，同時他是一個陽光的，愿意跟你分享的，愿意去擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。?dāng)好的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)時，我們感覺到他的氣場，無論是我們投資人，還是他們合作伙伴做決定的時候，這個人的氣場是對的，他能夠在一起做事的。
所以大家要更關(guān)注自己內(nèi)心的修煉——讓自己能夠變得更積極和更有擔(dān)當(dāng)，這樣一來，我們相信好的運(yùn)氣也會不期而至。
還有就是要找準(zhǔn)非常少的創(chuàng)業(yè)時間點(diǎn)。有同行預(yù)測未來的5年，上證到1萬點(diǎn)，我們都看好市場。看好市場有很復(fù)雜的邏輯體系，簡單說最關(guān)鍵的一點(diǎn)，目前中國經(jīng)濟(jì)面臨困境，特別是地方的財政危機(jī)以及養(yǎng)老缺口，需要波瀾壯闊的行情。這讓我們能夠減持，解決下面資金枯漏的問題。今年6月份注冊制實施，核心是把核心權(quán)由證監(jiān)會放到交易所，一半形成了三足鼎立，大家開始PK的時候，市場格局形成了，中國大量的中小民企業(yè)，得到了另外一個真正的機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者抓緊時間。
對于創(chuàng)業(yè)者，我的建議是珍惜生命，謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)。我是一個創(chuàng)業(yè)者，大概十年前我過早地進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，拿到了美國的一筆錢，有整整四年時間。
大家看到我們創(chuàng)業(yè)的光環(huán)，是通過很多的辛苦熬出來的，真正的創(chuàng)業(yè)除了勇氣之外，還有很多運(yùn)氣，尤其是在金字塔頂端的那一點(diǎn)點(diǎn)，他們不僅是依靠自己的天分和勤奮，光有勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
如果大家覺得人生中間需要多一些經(jīng)歷和體驗，歡迎大家來創(chuàng)業(yè)，大家覺得錢多可以燒錢，去享受一下創(chuàng)業(yè)的快感和痛感，我也歡迎你。如果說要掙錢，建議大家可以把錢投給我們。最后從我個人感受來說，無論是投資人還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要尊重自己內(nèi)心的聲音，你內(nèi)心比你要懂得更多，我們尊重每個成功者，但是更看好叫“早熟晚成”，中間是自己的經(jīng)歷和收獲，這個才是我們的一切，謝謝。
高榕資本張震：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者要更早嘗試新的機(jī)會
高榕資本創(chuàng)始合伙人張震在“融資中國2015資本年會”上表示，2014年TMT行業(yè)“表現(xiàn)紅火”，這表明“TMT行業(yè)未來有可能是中國經(jīng)濟(jì)一個很重要的增長潛力。”
張震表示，自己看好各細(xì)分行業(yè)創(chuàng)業(yè)者中“最早那一批嘗試的人”。張震建議，“當(dāng)新的機(jī)會出現(xiàn)的時候，作為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該比其他人更早的去嘗試?！贝送猓瑥堈鹨脖硎緞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊中需要有人“能忽悠”——造成低成本的品牌效應(yīng)。
在談到與TMT巨頭BAT的關(guān)系時，張震表示，“大家更多的是一個合作。”張震舉出騰訊的例子，“騰訊投了VC基金，同時VC基金投的項目，最后他們可能也會考慮后續(xù)的融資并購，所以我認(rèn)為這是一個很好的生態(tài)鏈?！?/p>
以下為高榕資本創(chuàng)始合伙人張震在“融資中國2015資本年會”發(fā)言實錄
我們在座各位都是做TMT的行業(yè)。今天中午我參加了一個酒會，他們也分析了中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢，得出的最基本的結(jié)論是：傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在表現(xiàn)不盡如人意，包括昨天發(fā)布的GDP增長的數(shù)據(jù)，很多是受制于傳統(tǒng)行業(yè)的影響，大家感覺中國經(jīng)濟(jì)好像現(xiàn)在不行。
但是當(dāng)你去看TMT行業(yè)的時候，是一片紅火，2014年是中國歷史上TMT表現(xiàn)最好的一年，包括阿里上市，京東上市，一堆的上市，我想可能都表明了TMT行業(yè)有可能是未來中國經(jīng)濟(jì)一個很重要增長點(diǎn)。
另外一個，與TMT緊密結(jié)合的是服務(wù)業(yè)，成了GDP最大的比重。我們經(jīng)常講的O2O移動互聯(lián)網(wǎng)這個概念，我們很有幸都在這里面，不管是所謂的VC2.0，還是1.0，我們都是在大的朝陽行業(yè)里面。
第二點(diǎn)，昨天參加了騰訊的一個會，在那個酒會上，我就發(fā)現(xiàn)不管是VC1.0，還是2.0的投資人都參與了。騰訊投了VC基金，對于VC基金投的項目，他們可能也會考慮后續(xù)的融資并購。所以我認(rèn)為這是一個很好的生態(tài)鏈，不管我們在座是一個什么樣的角色，我們都是一個環(huán)節(jié)，我們更多的還是一個合作。
對于投資項目，從價值追求上來講，我們希望投一些很酷的公司。舉一些例子，比如說高榕資本投了馬佳佳的公司，據(jù)說最近市場流傳了一個很酷的邀請函，參與他們的發(fā)布會，據(jù)說我的名字也在里面，但是里面有很多演員，我沒弄明白是我，還是那個演員，這個很有意思。我們還投了89年一個小伙子的公司，人家一年有幾千萬美金凈利潤的公司，那他一定是個很酷的公司。再比如說高榕投了小米的手環(huán)和手表，黃米，他們的產(chǎn)品性能很強(qiáng)大，但是他的價格只有競爭對手的十分之一，這種公司就是很酷的，只要你能夠在某一方面讓我看到你酷的一方面，就是我們重點(diǎn)關(guān)注的項目。
過去十幾年，不管哪個新的浪潮——O2O也好，移動互聯(lián)網(wǎng)也好，智能硬件也好，都有一個共同的特點(diǎn)：絕大多數(shù)最終的成功者都是最早那一批嘗試的人，當(dāng)新的機(jī)會出現(xiàn)時，作為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該比其他人更早去嘗試。比如像“百團(tuán)大戰(zhàn)”，王新他們是最早的，這些先發(fā)的優(yōu)勢還是非常重要的。
第二，我非常同意王暉總的說法，一定要能忽悠，忽悠是巨大的生產(chǎn)力，這個是有案例證明的。雖然馬化騰總不算特別能忽悠的，但像馬云、雷軍，還有劉強(qiáng)東，他能忽悠就可以給他低成品的品牌效應(yīng)，包括小米也是這樣。
對于互聯(lián)網(wǎng)金融，我覺得現(xiàn)在還不晚，金融是個非常大的市場規(guī)模，一年在中國可能是幾十萬億。如果過去十幾年TMT發(fā)展還是純粹互聯(lián)網(wǎng)的話，比如說像電商、游戲、搜索或者互聯(lián)網(wǎng)廣告這些，這個市場規(guī)模加在一起也就是三萬億到四萬億，里面已經(jīng)誕生了BAT、小米、京東這些公司，那么一個幾十萬億的市場加上互聯(lián)網(wǎng)，這里面的空間要大的多，所以我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)金融里面，應(yīng)該會誕生不止十家的這種市值巨高的公司。
（本文由《融資中國》記者江曉川根據(jù)現(xiàn)場錄音整理，未經(jīng)本人審閱。）
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