美國紐約SOHO區(qū)：“藝術(shù)聯(lián)姻商業(yè)”的模式
作為全球最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國，美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是對經(jīng)濟增長拉動最大的產(chǎn)業(yè)門類，也是全美出口份額最大的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展很大程度上依賴版權(quán)制度的保護。
紐約SOHO（蘇荷）區(qū)是美國最知名的創(chuàng)意園區(qū)之一，它曾是一個被廢棄的地下工廠，因有大量閑置房屋且租金極其低廉，被一些從歐洲移居紐約的藝術(shù)家看中，發(fā)展成一個藝術(shù)家聚集區(qū)。20世紀50年代，為促進園區(qū)發(fā)展，紐約市政府出臺法規(guī)，規(guī)定非藝術(shù)家不得進駐。全盛時期，面積不足紐約市區(qū)1%的SOHO區(qū)內(nèi)，居住全紐約30%以上的藝術(shù)家。如今，SOHO區(qū)成為一個集商業(yè)與藝術(shù)于一體的完善社區(qū)。由于商業(yè)化的侵蝕，蘇荷區(qū)的房價飛漲，生活成本飛漲。蘇荷區(qū)畫廊林立而豪華，藝術(shù)市場多被畫廊老板所壟斷。自由的前衛(wèi)藝術(shù)家已成為一代元老，新一代的藝術(shù)家認為蘇荷“墮落”了，商業(yè)氣氛已從根本上取代了藝術(shù)氣氛。
紐約依靠自身的國內(nèi)外地位和綜合實力，很自然地成為人才高地，各類人才的大量匯聚又激發(fā)城市建構(gòu)創(chuàng)意資本的能力，進而為其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
同時，紐約開放多元的城市文化能夠創(chuàng)造大量機會釋放不同群體的創(chuàng)意，因而可以引致文化創(chuàng)意人才的聚集，并為其提供激發(fā)創(chuàng)意的永久動力，推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷發(fā)展。紐約是著名的移民城市，自由、寬容、生活方式多元化，對藝術(shù)家產(chǎn)生了致命的吸引力。藝術(shù)家在蘇荷區(qū)集聚之后，這種開放多元的城市文化又進一步促進園區(qū)的創(chuàng)造活力，造就了如今時尚、個性、前衛(wèi)，集藝術(shù)、時尚、購物、休閑于一體的都市休閑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)蘇荷。
蘇荷區(qū)所在的曼哈頓島是世界金融最發(fā)達的地區(qū)之一，雄厚的經(jīng)濟實力促進了創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)育，園區(qū)的欣欣向榮又反過來推動城市經(jīng)濟增長，城市與園區(qū)的循環(huán)互動成為此類園區(qū)的重要生命體征。
英國倫敦西區(qū)：政府引導(dǎo)為核心的模式
英國倫敦西區(qū)是世界兩大戲劇中心之一，聚集了49家劇院，平均每晚約3萬人前來觀演，經(jīng)濟連鎖效益顯著。英國政府鼓勵創(chuàng)新劇作向商業(yè)化發(fā)展，很多劇目往往在國家資助劇院首演，成功后再轉(zhuǎn)入商業(yè)劇院續(xù)演。有些經(jīng)典劇目在一些固定劇院連演幾十年，成為西區(qū)的經(jīng)典和象征。
據(jù)倫敦劇院協(xié)會統(tǒng)計，僅2007年，倫敦西區(qū)就上演了268部來自世界各地的新作，共演出1.7萬場次。中國舞臺劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場。開放創(chuàng)新的藝術(shù)思維使西區(qū)舞臺上充滿了話劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂劇、舞臺劇、芭蕾舞、現(xiàn)代舞等來自不同國家與地區(qū)、各種形式與風(fēng)格的表演。正是這種不斷創(chuàng)新的藝術(shù)活力，才使得西區(qū)魅力經(jīng)久不衰。
倫敦西區(qū)在發(fā)展的過程中，得到了政府的大力扶持和社會的熱情支持。據(jù)倫敦劇院協(xié)會統(tǒng)計，2007年西區(qū)演出各類劇目331部，吸引觀眾約1363萬人次，創(chuàng)20多年來新高，比2006年增加10％約125萬人次，全年票房收入高達約4.7億英鎊。在收益的背后，英格蘭藝術(shù)委員會（Arts CouncilEngland）、倫敦發(fā)展機構(gòu)（theLondon Development Agency）、英國文化媒體體育部（DCMS）、劇院托拉斯（TheTheatres Trust）等一批政府部門和社會團體對西區(qū)的發(fā)展提供了很多政策、資金和技術(shù)上的支持。倫敦劇院協(xié)會也將募集資金作為其重要任務(wù)之一。
直接或通過半官方機構(gòu)與民間機構(gòu)，以項目的形式資助園區(qū)內(nèi)的文化藝術(shù)創(chuàng)作，是歐美政府對此類園區(qū)最常見的支持方式。英國和加拿大的“一臂之距”（Arms’LengthPrinciple）文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。所謂“一臂之距”模式，是指政府不直接干預(yù)文化產(chǎn)業(yè)各公司和組織的運行，而是通過建立不屬于官方的中間組織，由一些中立的藝術(shù)或文化事業(yè)方面的專家為政府提供指導(dǎo)意見并負責(zé)文化經(jīng)費的具體劃撥，其監(jiān)管主要依靠各種行業(yè)委員會和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的自主性，保持文化的延續(xù)性。
法國巴黎左岸藝術(shù)區(qū)：“文化底蘊助推創(chuàng)意區(qū)”的模式
“左岸”，最早僅僅是一個地理上的區(qū)域而已，它指的是塞納河左岸圣日耳曼大街、蒙巴納斯大街和圣米歇爾大街構(gòu)成的，一個集中了咖啡館、書店、畫廊、美術(shù)館、博物館的文化圣地。
到過巴黎的人都說巴黎的世俗與文化是隔河相望的。緩緩前進塞納河的兩邊，右邊是銀行家，左邊是藝術(shù)家。人們詼諧地稱“右岸用錢，左岸用腦”。在左岸，一不留神你就會坐在海明威坐過的椅子上、薩特寫作的燈下，或靠在畢加索發(fā)過呆的窗口旁。
塞納河左岸可以說是一處強力體現(xiàn)巴黎藝術(shù)生命，使巴黎人引以為豪的地方。直至今日，它那輝煌的歷史，藝術(shù)的聲名仍然使它立于眾多巴黎藝術(shù)之地的重心位置。塞納左岸還是巴黎建市之初的見證人，它的腹地集中了巴黎城創(chuàng)建初期的歷史遺跡。
以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化藝術(shù)氛圍比較濃厚，其文化底蘊和藝術(shù)特色是促使創(chuàng)意工作者入駐的主要原因，也是吸引游客參觀、引發(fā)交易行為并推動園區(qū)發(fā)展的重要因素。左岸的出名不僅是因為它的歷史悠久，還因為這里的整體文化氛圍。這里最特別的地方是遍布著不計其數(shù)但各具特色的咖啡館、酒吧和啤酒館。如果說塞納左岸的這片區(qū)域在巴黎人眼中是非常值得永遠保存著它的原貌的地方，并不只是因為這里有一些歷史遺跡，最主要的是左岸保留下來的是它無形的藝術(shù)聲望。無數(shù)的藝術(shù)家、作家和詩人，如海明威、畢加索、魏爾倫等都曾經(jīng)常出入于這里的咖啡館和啤酒館中，與朋友相聚或?qū)ふ异`感。
美國好萊塢影視制作基地：產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
好萊塢（Hollywood）位于美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外，這是依山傍水，景色宜人的地方。最先是有攝影師尋找外景地所發(fā)現(xiàn)的，大約在20世紀初，這里便吸引了許多拍攝者，而后一些是為了逃避專利公司控制的小公司和獨立制片商們紛紛涌來，逐漸形成了一個電影中心。在一次世界大戰(zhàn)之前以及以后的一段時間內(nèi)，好萊塢電影城迅速興起，恰恰適應(yīng)了美國在這一時期的經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要，電影則進一步納入經(jīng)濟機制，成為謀取利潤的一部分。如今好萊塢也無形成了為美國電影的代名詞。
隨著當(dāng)?shù)匕l(fā)達的娛樂工業(yè)，不過電影制片廠分布的范圍早已不局限在好萊塢一隅，好萊塢與其周邊的城市共同構(gòu)成了美國影視工業(yè)的中心地區(qū)，形成了發(fā)達的電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。隨著米高梅、派拉蒙、20世紀福克斯等七大影業(yè)公司的相繼落戶，這些企業(yè)相互合作、緊密關(guān)聯(lián)，相互構(gòu)成利益共同體，形成了今天龐大的好萊塢影視制作基地。
這些核心企業(yè)資金雄厚、人才密集、經(jīng)驗豐富，而且品牌價值較高，它們主導(dǎo)著園區(qū)的發(fā)展方向。各個企業(yè)和機構(gòu)配置合理、相互依賴，充分發(fā)揮各自的角色優(yōu)勢，不僅增強企業(yè)整合外部資源的動力，也為企業(yè)創(chuàng)造和積累了內(nèi)部資源。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括內(nèi)容創(chuàng)意、加工生產(chǎn)、市場營銷三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又涉及若干服務(wù)商。今天好萊塢呈現(xiàn)出了這樣一種局面：以文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造企業(yè)為核心，信息咨詢機構(gòu)服務(wù)于內(nèi)容創(chuàng)意，后期制作、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)于加工生產(chǎn)，中介機構(gòu)、經(jīng)紀公司服務(wù)于市場營銷，更有政府、行業(yè)協(xié)會、民間組織提供綜合性服務(wù)和必要的支持。
加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)：科技為核心的模式
不列顛哥倫比亞省(British Columbia簡稱“BC省”)位于加拿大西部，是北美通向亞太地區(qū)的重要門戶。BC省的溫哥華風(fēng)景優(yōu)美、氣候宜人，一直是北美影視拍攝和制作的重要基地，被列為北美三大影視制作中心之一(另兩個中心分別是紐約和洛杉磯)。除傳統(tǒng)的影視拍攝及后期制作外，BC省近年來也致力于發(fā)展動畫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前其動畫制作水平、規(guī)模及發(fā)展速度引人注目，已成為北美動畫產(chǎn)業(yè)的中心。
2003年，BC省動畫產(chǎn)業(yè)收入達6.68億加元，省內(nèi)共有12所動畫電腦學(xué)校、60多家動畫制作公司。初期，BC省動畫產(chǎn)業(yè)只為美國提供代加工服務(wù)，到20世紀 90年代后期，原創(chuàng)作品越來越多，也因此分享到更豐厚的市場利潤。園區(qū)另一種模式為本土制片，投資及制作的所有權(quán)均屬BC本地動畫公司所有，目前這塊總收入占BC省游戲動畫總收入75％。
化創(chuàng)意企業(yè)看重所在區(qū)域重點大學(xué)的科研優(yōu)勢，首先在大學(xué)附近聚集，或與其合作孵化，依托那里的教授、專家、優(yōu)秀學(xué)生等人才力量開始從事文化創(chuàng)意活動。在這些活動產(chǎn)生效益以后，大批類似或相關(guān)企業(yè)緊隨其后進駐該地區(qū)，慢慢形成具有一定規(guī)模的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。不列顛哥倫比亞大學(xué)正是BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最初支撐點。
技術(shù)的顯著特點是具有溢出效應(yīng)。在科技發(fā)達、信息暢通的今天，任何一家企業(yè)使用了新技術(shù)后，其他企業(yè)都可以通過各種途徑而快速掌握這種技術(shù)，并應(yīng)用于自己的產(chǎn)品中。這種現(xiàn)象在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤其突出。
BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)中集中了大量的從事文化創(chuàng)意活動的企業(yè)，它們在業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)種類等方面都具有很強的共性，甚至是完全相同的。由此引發(fā)這些企業(yè)之間的競爭。為了避免技術(shù)溢出導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的喪失，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在吸納眾家所長的同時竭力尋求超越，以保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。這樣的競爭，既使企業(yè)立于不敗之地，又使BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了源源不斷的動力。
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