人們常說，跟了一個好領(lǐng)導(dǎo)，前途大好。跟了不好的領(lǐng)導(dǎo)，前途迷茫。為此，我們總結(jié)出6個不能隨便追隨的領(lǐng)導(dǎo)定律，給各位員工做一個參考。也給各位領(lǐng)導(dǎo)提個醒，千萬要改掉以下這些問題。
品德不佳型
中國人都是很有良心的，如果領(lǐng)導(dǎo)的德行不夠，員工就會認為：像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我對你講良心干什么？領(lǐng)導(dǎo)的品德好，員工才會心安，才會盡心盡力，各負其責(zé)，將自己所有的長處都發(fā)揮出來；領(lǐng)導(dǎo)的品德不好，員工就開始動“歪”腦筋了。
因此作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要以身作則。以身作則不是要求你的技術(shù)領(lǐng)先，這是不可能的，也不是說樣樣做表率，那也是錯誤的。以身作則專指德行方面，比如，講信用，處理事情謹慎，對人誠懇，等等。
領(lǐng)導(dǎo)要讓干部和員工覺得，面對你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們不忍心騙你，這樣你就成功了。領(lǐng)導(dǎo)越不信任干部和員工，干部和員工就越有可能做對不起你的事，有句話叫做“管得越嚴出紕漏越大”，講的就是這個意思。你既然怕我騙你，那我就騙你好了，很多人都會有這種奇怪的心理。
有個企業(yè)老板跟我說過，他經(jīng)營了十幾年，沒有一個員工跳槽，因為他根本就沒管過員工，而是做到讓員工看到他就覺得不好意思欺騙他，所以他的員工都兢兢業(yè)業(yè)。這就是你要跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。
隨意懲罰型
不少領(lǐng)導(dǎo)為了顯示自己的權(quán)威，隨意懲罰員工。這種做法是極其不好的。如果員工做錯，就懲罰他，那么只是在發(fā)泄自己的情緒。員工第一次做錯，要慢慢說明他為什么錯了，會產(chǎn)生怎樣的后果，該如何補救，怎么改，這就夠了。如果員工第二次犯同樣的錯，就不要輕易放過他，但是也不能太嚴格，畢竟只是第二次犯錯。這時，領(lǐng)導(dǎo)要告訴他，再一再二不再三，如果有第三次的話，后果自負，因為那時所有人都不會原諒他，而不是你不原諒他。這樣做，就會漸漸形成一種風(fēng)氣，員工也知道了有錯必改。
懲罰應(yīng)針對屢犯者，而不應(yīng)針對初犯者。初犯就受到重罰，那就沒有人敢做事了，因為多做多錯，不做不錯，多一事不如少一事。大家都無所事事，這個企業(yè)如何能發(fā)展？
親力親為型
“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯?！边@是很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實上，這往往是領(lǐng)導(dǎo)自己造成的后果。一個領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)初期，確實應(yīng)該親力親為，帶領(lǐng)大家一起奮斗；但當(dāng)企業(yè)走上正軌后，領(lǐng)導(dǎo)就要逐漸放手，將權(quán)力移交給干部。這就像教小孩走路一樣，當(dāng)一個小孩蹣跚學(xué)步時，你扶著他，他才敢走路，如果你一開始就撒手不管，小孩就會摔跤，以后他就不敢走。等他漸漸走得穩(wěn)了，就要放開手，讓他自己去嘗試，如果此時還不放心，還要扶著他，那他一輩子都不會走。
管理員工也是同樣的道理。一開始，領(lǐng)導(dǎo)要帶著干部或員工，教會他們怎樣做，否則是不負責(zé)任的，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是保證干部或員工能夠完成工作。干部、員工成長到什么程度，領(lǐng)導(dǎo)就放手到什么程度，這個“度”要自己去拿捏。
霸占位置型
有一家企業(yè)的老板，曾經(jīng)對我說，他有一個廠長非常好，勤勤懇懇地為他工作了17年，而他的企業(yè)才成立二十幾年。但是，他又說，他有一個遺憾，這個廠長做了17年，卻沒有幫他培養(yǎng)任何人才，他怎么可以一個人干17年呢？這就是陰陽文化的體現(xiàn)，正話反說、反話正說都是可以的。這個老板的真正意思是，那個廠長干了17年，卻沒有給他培養(yǎng)人才，而且還賴著不走。
老板最討厭部屬不培養(yǎng)人才，他會想，你嫉賢妒能，想霸占這個位子，想害公司不能發(fā)展。
有的領(lǐng)導(dǎo)為了自身的利益，確實有意地回避這個問題，他怕長江后浪推前浪，新人會搶走他的位子。其實不然。新人頂替了你的位子，你還可以高升，為什么要小看自己呢？
責(zé)權(quán)自攬型
總經(jīng)理應(yīng)該奉行這樣的策略：大事情，大過失，由高層主管承擔(dān)；部門經(jīng)理要負部門的責(zé)任；小事情由基層主管負責(zé)；總經(jīng)理要對公司倒閉負責(zé)任，而公司沒有倒閉時，其他主管就得負責(zé)任。
千萬不要把責(zé)任往自己身上扛，你有責(zé)任，其他的人就沒有責(zé)任。有很多領(lǐng)導(dǎo)，生平只做三件事：
第一，千方百計要證明他的干部是白癡。
第二，忍不住自己要表現(xiàn)，搶干部的功勞。
第三，把所有的責(zé)任都扛在自己身上。
這是大錯特錯的，他做了領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)該做的事，而領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的是以下三件事：
第一，保證做我的干部有飯吃。
第二，不斷地成長。
第三，讓正確的人做正確的事。
做了這三件事，領(lǐng)導(dǎo)就可以輕輕松松地考慮將來，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)的工作重點。
不懂應(yīng)變型
領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力就是隨機應(yīng)變，隨機應(yīng)變不是投機取巧，凡是投機取巧的人沒有一個成功的，但是不會隨機應(yīng)變的人，沒有一個有前途。
凡事都在變，方法要變，態(tài)度要變，但原則不能變。《三國演義》中的關(guān)羽堅持原則，瞧不起的人就是瞧不起，這很對。但是當(dāng)孫權(quán)派人說“我的兒子要娶你女兒為妻”時，關(guān)羽可以拒絕，但是不能說：“吾虎女安肯嫁犬子乎？”此時的關(guān)羽相當(dāng)于蜀國的外交大臣，說這種話簡直對不起蜀國，完全違背了孔明給他定的“北拒曹操、東和孫權(quán)”的八字方針。見什么樣的人說什么樣的話，這才是高明的。領(lǐng)導(dǎo)要不斷培養(yǎng)自己的應(yīng)變能力，也要經(jīng)常出各種難題來培養(yǎng)干部的應(yīng)變能力，看他們的反應(yīng)怎么樣，不好就幫助他們改進。如果一切都等到問題真正出現(xiàn)時才想著如何隨機應(yīng)變，是非常冒險的。人們都是“事后諸葛亮”，碰到問題馬上能提出解決方案的人很少，平時多鍛煉干部，他們才會有把握，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
中國人能不能團結(jié)，主要看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要解決上面的問題，修身養(yǎng)性，這樣員工才愿意追隨你，你帶的兵才能戰(zhàn)無不勝！
