在12月5日召開的電視電話會議上，集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)活動，作為集團(tuán)公司黨組教育實(shí)踐活動整改落實(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容正式啟動。黨組書記張亞非在會上對活動的具體內(nèi)容進(jìn)行了部署。
張亞非要求各級郵政企業(yè)充分認(rèn)識郵政企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)郵政企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)文化強(qiáng)國戰(zhàn)略、建設(shè)世界一流郵政企業(yè)的重要任務(wù)；是提高郵政管理水平提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效途徑。郵政企業(yè)的生動實(shí)踐為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他提出，力爭用一年左右的時(shí)間，初步建立起統(tǒng)一的郵政企業(yè)文化建設(shè)體系。
張亞非代表集團(tuán)公司黨組提出，郵政企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：根據(jù)中國郵政的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，整合企業(yè)的文化資源，提煉確立郵政企業(yè)使命、宗旨、愿景、精神等核心價(jià)值體系，確立理念識別系統(tǒng)，完善形成行為識別系統(tǒng)與視覺識別系統(tǒng)，建立以核心理念為指引、三大系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一的郵政企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的凝練和創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為郵政企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。
郵政企業(yè)文化建設(shè)的基本原則是：堅(jiān)持高度概括與保持特色相統(tǒng)一，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)與員工參與相結(jié)合，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持集團(tuán)文化與所屬文化相結(jié)合。
郵政企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合協(xié)調(diào)，內(nèi)外結(jié)合，上下互動。
郵政企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化等組成，對應(yīng)三個(gè)系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。這三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系、相互支撐的有機(jī)整體。最終，要形成以文化理念為引領(lǐng)、以行為文化為支撐、以視覺文化為載體的文化管理格局。
張亞非強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求工作實(shí)效。一是各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將企業(yè)文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略加以推進(jìn)，率先垂范、帶頭踐行。二是做好廣泛的思想發(fā)動工作，在提煉階段，集團(tuán)公司將通過全網(wǎng)征集等多種形式，廣泛征求、反復(fù)聽取意見建議；在宣貫階段，將開展一系列生動活潑的宣貫工作。三是建立企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制，要在搞好企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)，明確各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長效的評估考核與激勵(lì)約束機(jī)制。四是積極做好企業(yè)文化的傳播，構(gòu)建多層次、立體化、傳輸快捷、覆蓋廣泛的傳播體系，擴(kuò)大覆蓋面。五是加強(qiáng)企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)和保障機(jī)制建設(shè)，逐級建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建立激勵(lì)保障機(jī)制。
聯(lián)系客服
