有很多人說企業(yè)用狼性方法很好，但很多時(shí)候不知道在什么時(shí)候用狼性，用了狼性，團(tuán)隊(duì)企業(yè)的人走光了！
有很多人說企業(yè)用人性管理方法很好，但很多時(shí)候不知道在什么時(shí)候用人性，用了人性，企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力！
狼性文化和人性文化如何交融使用，才能使企業(yè)具備高效戰(zhàn)斗力？為什么軍隊(duì)是世界上最強(qiáng)大的組織?我們知道，這個(gè)世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的，第一種是軍隊(duì)，第二是宗教。
這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊(duì)是首當(dāng)其沖，可以這樣說，軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，改變了整個(gè)人類世界。那么軍隊(duì)的執(zhí)行力從哪里來的呢?首 先是嚴(yán)格的軍規(guī)，違者斬。其次是絕對的服從，軍令如山倒。軍規(guī)就是制度，命令就是服從，這兩項(xiàng)構(gòu)成了軍隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行是對結(jié)果的狼性，
對應(yīng)的是基層員工!
什么叫狼性執(zhí)行?軍隊(duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗鼑?yán)厲的軍規(guī)和對命令的堅(jiān)決服從。狼性的意思就是在服從命令，提供結(jié)果上的堅(jiān)定不移的服從。
企業(yè)的狼性執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對業(yè)績的狼性追求，而業(yè)績來自結(jié)果，結(jié)果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結(jié)果的使命般追求，構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。
軍 隊(duì)的狼性執(zhí)行來自每一位軍人，因?yàn)閳?zhí)行始終是每一位執(zhí)行者的職責(zé)。衡量一支軍隊(duì)的執(zhí)行力是看軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力。而衡量一家企業(yè)的執(zhí)行力時(shí)，看的是這家企業(yè)員 工提供結(jié)果的能力。所以企業(yè)的狼性執(zhí)行對應(yīng)的是結(jié)果，而結(jié)果是由每一位員工提供的，所以員工提供結(jié)果的強(qiáng)大，就是企業(yè)狼性執(zhí)行力的強(qiáng)大。
我們在談狼性執(zhí)行時(shí)，對應(yīng)的是員工層面，是員工提供結(jié)果的執(zhí)行層面，是對結(jié)果產(chǎn)出的一種狼性要求，而結(jié)果只能從員工中來。
人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)力，
領(lǐng)導(dǎo)力對應(yīng)的是中高層!
什么叫人性化管理?人性化管理最大的特點(diǎn)就是對人性的尊重。把平等、自由等這些人性公理作為基點(diǎn)，運(yùn)用愛與智慧的力量來管理。
很多企業(yè)家會問：“為什么狼性管理這么重要，但很多企業(yè)在做人性化管理呢?”要弄清楚這個(gè)問題，首先要從領(lǐng)導(dǎo)力的角度來思考。
首先要明確的是，領(lǐng)導(dǎo)力是一種自愿服從的能力，是自愿的不是強(qiáng)迫的。
領(lǐng)導(dǎo)力從投資需求開始，人性化對應(yīng)的是中高層。
很多管理者不明白，狼性執(zhí)行與人性化管理之間的區(qū)別，同樣很多管理者認(rèn)為，有狼性執(zhí)行就不應(yīng)該有人性化的管理，否則就不狼性了。
狼性執(zhí)行與人性管理針對的目標(biāo)群體是不一樣的。一家企業(yè)可以實(shí)施狼性執(zhí)行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區(qū)別實(shí)施的對象。
那么狼性執(zhí)行與人性管理最大的區(qū)別在哪里呢?狼性執(zhí)行是結(jié)果管理;人性化管理是成就感管理。
結(jié)果管理是企業(yè)基本的底線要求，結(jié)果管理也就是業(yè)績管理。而人性管理是一種對人的成就感的管理，通過尊重人性，運(yùn)用智慧與愛來實(shí)現(xiàn)人對成就感的需要。
狼性執(zhí)行的對象是基層員工，人性化管理的對象是中高層。
狼性執(zhí)行的對象是員工，因?yàn)閱T工是提供結(jié)果的直接負(fù)責(zé)人。人性管理的對象是中高層人員，因?yàn)檫@些群體他們需要的是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以用人性化管理，不僅是符合他們的需要，也是凝聚團(tuán)隊(duì)，打造文化最好的方式。
狼性執(zhí)行是對事的管理，人性化管理是對人的管理。
狼性管理針對的是事，是對做事的管理，所以對事本身的管理，就是狼性執(zhí)行的體現(xiàn)。狼性執(zhí)行是對事不對人!
人性化管理針對的是人，是做事的人，所以人是人性化管理的出發(fā)點(diǎn)。人性化管理是對人不對事!
狼性執(zhí)行是制度的執(zhí)行，
人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理。
軍隊(duì)的執(zhí)行力在于對軍規(guī)的堅(jiān)定執(zhí)行，所以對制度，規(guī)則的執(zhí)行，直接決定執(zhí)行力的效果。
人性管理在本質(zhì)上是一種對人的影響，通過對人的需求進(jìn)行投資，所以人性管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理。
狼性執(zhí)行強(qiáng)調(diào)絕對服從，人性化管理重在自愿服從。
狼性管理強(qiáng)調(diào)的是對執(zhí)行、對命令的絕對服從。人性化管理則在于自愿服從。這就是人性化管理。
可以考核的用狼性，
不可以考核的用人性。
狼性執(zhí)行針對的是結(jié)果，是業(yè)績，所以業(yè)績需要考核，需要量化。同樣結(jié)果是可量化，可衡量的，所以狼性執(zhí)行必須是可量化，可衡量的。
而人性化管理是一種成就感管理，更多的是對人與人之間在精神，成就感上的激勵，所以通常很難量化。
