優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備：領(lǐng)導(dǎo)力21法則（四）續(xù)
18、舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”，要實(shí)踐“舍得法則”通常意味著為了獲得更有價(jià)值的東西，要愿意舍棄自己已有的東西。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們可以停止做出犧牲的時(shí)候，問題就會(huì)出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)被要求的犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次性付出。
個(gè)人總結(jié)：從微觀上說，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是要求員工先付出，給公司創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，這對領(lǐng)導(dǎo)者來說就是“得”，其根據(jù)該員工創(chuàng)造價(jià)值大小來匹配是否漲薪、是否晉升等等，也就是“舍”。總得來講，就是先“得”后“舍”，這也就違背了舍得法則，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄先得后舍的思路，敢于像華為這樣的公司學(xué)習(xí)，先給予員工足夠的薪資和平臺(tái)，讓他們像打了雞血似的去工作，而不是被動(dòng)接受和行動(dòng)，只有這樣，公司才會(huì)有更多的獲得。
19、時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，掌握領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)機(jī)與掌握領(lǐng)導(dǎo)的方法和方向同樣重要。時(shí)機(jī)通常決定成功與否。正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會(huì)產(chǎn)生。如果一個(gè)組織既實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、收獲了利潤又獲得了動(dòng)勢，那么成功就是必然的。領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)覺得，如果繼續(xù)接受這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。
個(gè)人總結(jié)：雷軍曾說“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”，可見，只要領(lǐng)導(dǎo)者在正確的趨勢下做出了正確的選擇和行動(dòng)，不成功都難。但是，還是有很多“豬都不如”的領(lǐng)導(dǎo)者們，由于缺乏良好的判斷，錯(cuò)失了眾多能夠突破發(fā)展的好機(jī)會(huì)。這些領(lǐng)導(dǎo)大多只是看到了時(shí)機(jī)的表象，沒有看到時(shí)機(jī)的本質(zhì)，導(dǎo)致做出的判斷和選擇的出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，結(jié)果也只有是失敗。
20、爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果，這就是“爆炸性倍增”法則。通過領(lǐng)導(dǎo)追隨者，你可以獲得提高，但是要想最大限度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，并且?guī)椭M織實(shí)現(xiàn)其潛力，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣才能獲得爆炸性增長。要成為一位培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)注點(diǎn)顯然與一位只培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者完全不同，他需要一種不同的思維方式。
培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：要有被人需要的感覺，發(fā)展最下層的20%，專注于人的弱點(diǎn)，一視同仁，在一般人身上花費(fèi)時(shí)間，以加法方式成長。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：希望有人繼承他，發(fā)展最優(yōu)秀的20%，專注于人的長處，因人而異，在人才上投資時(shí)間，以乘法方式成長。
個(gè)人總結(jié)：從培養(yǎng)追隨者和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的不同思維來看，我們大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都屬于前者，在管理中需要?jiǎng)e人依賴他，給予他的權(quán)威足夠的尊重，為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目的，招聘的人首先看是否聽話，在工作中亦是如此，專注于績效不好員工的說教以體現(xiàn)自己的優(yōu)越感。同時(shí)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者總是揪著員工的弱點(diǎn)不放，動(dòng)不動(dòng)就拿出來說事，有時(shí)候還進(jìn)行人身攻擊，真是不可思議，僅僅是滿足自己的欲望。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者還講求各種平衡，同一等級(jí)的員工薪酬不能拉開太大，殊不知這樣做會(huì)拉低整個(gè)公司的執(zhí)行力水平。因此，思維的轉(zhuǎn)變很重要，其實(shí)，根本上還是領(lǐng)導(dǎo)者的格局問題，其是否想真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，如果只是單純的賺快錢，這家企業(yè)也只是匆匆過客中的一員。
21、傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長久價(jià)值由其繼承者決定。多數(shù)人從不考慮這種問題，這樣其實(shí)不對，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致他們的人生和領(lǐng)導(dǎo)能力與自身最大的潛力和影響力背道而馳。如果希望在領(lǐng)導(dǎo)上取得成功，你就需要掌握“傳承法則”。如果你渴望作為一位領(lǐng)袖對后代產(chǎn)生影響，我建議你應(yīng)該對自己的遺產(chǎn)有高度的目的性，發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)“遺產(chǎn)”。
個(gè)人總結(jié)：很多領(lǐng)導(dǎo)者不懂繼承法則，無論繼承者是家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人，根本原因還是沒有遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景，這也是我們國內(nèi)企業(yè)平均壽命只有幾年的主要原因，只是曇花一現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果想持久的發(fā)揮自己的影響力，就要從當(dāng)下培養(yǎng)自己的接班人，從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的思維出發(fā)，投入足夠的時(shí)間和精力，相信領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)都將“流芳百世”。
完結(jié)。
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