昨晚和某退休領(lǐng)導(dǎo)深聊，頗有些感受，一吐為快，以饗讀者。1談到“進步”，體制人都心有戚戚焉，那是絕大部分人投身職場的理想、目標(biāo)和動力。
一般而言，進步和三個因素有關(guān)，一曰能力、二曰人脈、三曰機遇。三者相比，孰輕孰重，每個人的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。前兩者可以通過主觀努力去改善、提升，后者則可遇不可求，非人力所能左右。
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先談?wù)剻C遇。說兩件真事。
小Z，原在市文化局工作，能力強，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識，30歲就當(dāng)上了辦公室副主任（副處級），是全系統(tǒng)最年輕的處級領(lǐng)導(dǎo)，前途不可限量。但造化弄人，就在他大展宏圖之際，市上把文化、廣播電視、新聞出版三局合并為一，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)大幅減少。原三個局三個辦公室，現(xiàn)只留一個，且只配一正兩副。經(jīng)過多方努力，小Z還是副主任，但這一干就是10年，至今還未動彈。為了消化超編職數(shù)，他們局整整7年沒動過干部。從剛開始最年輕的副處級領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在已完全沒有年齡優(yōu)勢。
老P，年輕時在宣傳部工作，能力、關(guān)系都一般。有次系統(tǒng)單位文聯(lián)有個中層副職的崗位，部里誰都不愿去。讓老P去，起初他也不愿意，覺得組織欺負(fù)人，把自己往沒人去的地方打發(fā)。最后，部長親自做工作，老P只得就范。沒曾想，在宣傳部能力一般，到了文聯(lián)卻成了工作骨干。干了3年，老P就地從副處提為正處。又過了5年光景，組織部給文聯(lián)一個副局級指標(biāo)，要從內(nèi)部產(chǎn)生，把文聯(lián)中層干部排了一遍，就老P符合條件。于是乎，老P正式邁入領(lǐng)導(dǎo)崗位?；仡^一看，當(dāng)年比他強的，大部分還在處長位置上苦苦煎熬著。 有個比喻，說機遇就像小偷，來的時候悄無聲息，走了之后，才發(fā)現(xiàn)損失慘重。對待機遇，明智的做法還是做好準(zhǔn)備、瞪大眼睛。既然不知道什么時候來，那就坦然面對、耐心等待吧。3請輸入正文
再來說說能力。
大家都說這是進步的前提和基礎(chǔ)。能力不強，想要進步往往很難。但實際工作中，也有一些看似能力不強、工作一般的被提拔重用。這如何解釋呢？ “能力”一詞內(nèi)涵很廣，既包括業(yè)務(wù)工作能力，也包括協(xié)調(diào)關(guān)系，還包括服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等諸多方面，很多人容易把“能力”狹隘定義，等同于業(yè)務(wù)工作能力，這確實是有失偏頗。 人的精力是有限的，業(yè)務(wù)上花的多了，其他方面自然就少。能力強、業(yè)績好，就應(yīng)該得到提拔重用，這個想法確實沒有錯，但不是完全準(zhǔn)確的。在領(lǐng)導(dǎo)或組織看來，干好本職業(yè)務(wù)是理所當(dāng)然，是提拔的必要條件，而遠(yuǎn)非充分條件。
所以，干工作時，就需要處理好業(yè)務(wù)工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等諸多因素的關(guān)系，需要有“平衡”的意識和方法。4
最后說說人脈。都說這很重要，但如何做，大部分人卻說不清道不明，各有各的道，很少有放之四海而皆準(zhǔn)的真理。 倒是有個方法值得嘗試，且此方法也是許多人不太注意、容易忽略的地方。 和我聊的這位領(lǐng)導(dǎo)，年輕時是辦公室主任，當(dāng)時有其他領(lǐng)導(dǎo)因為工作出問題，從實職副局級被貶為虛職副巡視員了。之后，絕大多數(shù)人，對這位領(lǐng)導(dǎo)都敬而遠(yuǎn)之，不愿與之接觸。但我這位領(lǐng)導(dǎo)卻反其道而行之，除了工作上的匯報請示外，在生活上主動噓寒問暖，在用車、報賬等事情上給予方便，且態(tài)度恭敬。 領(lǐng)導(dǎo)說，他當(dāng)時這么做，也沒有什么目的，只是基于“做人不能落井下石、過河拆橋”這樣的樸素想法。對方正處失意當(dāng)中，理應(yīng)幫一把。 但事情往往出乎意料，沒過一年，部門新任一把手把這位副巡視員重新啟用、官復(fù)原職了，并在我這位領(lǐng)導(dǎo)從辦公室主任提拔過程中，傾力相助，幫下大忙。 人在體制內(nèi)，職務(wù)調(diào)整是個動態(tài)的過程，需要用動態(tài)的眼光、長遠(yuǎn)的思維去應(yīng)對把握?，F(xiàn)實中，人往往比較勢利，都愿意結(jié)交位高權(quán)重之輩，或是年輕有為前途看好之人，對那些暫時失勢、邊緣的人一般是不理會、不待見，唯恐占了霉運。 實際上，這種想法和做法往往是相當(dāng)愚蠢的。 從經(jīng)濟學(xué)角度分析，在人失勢失意時，交往成本相對較低，往往不需要花費特別的精力就能做到，如從態(tài)度上、行為舉止上就可以。但收益又相對較大，一來優(yōu)待失勢的人，往往給其他人以“做人厚道”的好印象，二來對方會加倍記住你的付出，在某個時候會以某種形式加以回報。 再反過來看，與位高權(quán)重的結(jié)交，則恰恰相反，是成本高而收益小。兩者相比，高下立判。 和失勢、邊緣的人交朋友，交一個人相當(dāng)于交一片人。和得勢、主流的人攀附關(guān)系，交一個可能是損失一片人。 回到人脈經(jīng)營，方法很多，但歸根結(jié)底可以并為一條，那就是“舍得吃虧”，無論大虧小虧，吃上三次，個人品牌形象就樹起來了。人際交往中，為什么處理不好，歸根結(jié)底還是舍不得、虧不得，最終淪落為孤家寡人。抱著吃虧是福的心態(tài)，一來心情舒暢、快快樂樂；二來吃的是小虧，贏的是大頭，舍棄的是身外之物，得到的是坦蕩胸懷。5請輸入正文
做好準(zhǔn)備、懂得平衡、敢于吃虧。三個錦囊，送給大家?。?br>
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