導(dǎo)讀：“空降兵”，在現(xiàn)代職場(chǎng)中，就是指從一家企業(yè)空降到另一家企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，其他公司的員工會(huì)具備自己公司所不具備的能力，所以他們才會(huì)選擇吸收這些“空降兵”。而作為“空降兵”的本身，首先要做的則是摸清辦公室里的“政治版圖”，安全著陸才是關(guān)鍵。
強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇，初到新環(huán)境，我們要做好準(zhǔn)備。“空降兵”的到來(lái)，必然會(huì)讓公司里的老員工產(chǎn)生抵觸情緒，雖說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這些“空降兵”有能力，但是一個(gè)“外來(lái)人”突然闖進(jìn)一片比較寧?kù)o祥和的區(qū)域，肯定會(huì)受到老員工的排擠。很多員工剛到新環(huán)境，就想要占據(jù)自己的一席之地，這樣的做法是非常不理智的。來(lái)到新環(huán)境，我們要尋求改變，不能按照在以前公司的狀態(tài)來(lái)要求自己，要敢于求變，要學(xué)會(huì)在新環(huán)境中不斷塑造自己，先讓自己得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，然后再做進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃。
職場(chǎng)“空降兵”最重要的是什么?答案：平穩(wěn)著陸。馮磊用他兩次空降經(jīng)驗(yàn)，為我們闡述了一個(gè)“空降兵”從“空降”到適應(yīng)的過(guò)程。他用自己的親身經(jīng)歷，為我們講述了一段“空降兵”的成功歷程。 2003年，馮磊離開(kāi)了自己生活30多年的哈爾濱，獨(dú)身一人前往廣州淘金。雖然他已經(jīng)有了十年的銷售經(jīng)驗(yàn)，而且做了幾年銷售總監(jiān)，但是廣州這片區(qū)域，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，還是非常陌生的。 來(lái)到廣州之后，馮磊應(yīng)聘到了一家銷售公司，在市場(chǎng)部門(mén)工作。但是對(duì)于這樣一個(gè)新環(huán)境，馮磊感覺(jué)到的是束縛。多數(shù)時(shí)候，他感覺(jué)自己不是去為市場(chǎng)服務(wù)，而是為銷售部?jī)?nèi)部服務(wù)，這大大限制了他的發(fā)展，讓他無(wú)法接受。在馮磊來(lái)之前，這家公司的人員調(diào)動(dòng)非常頻繁，經(jīng)理可以被隨意調(diào)職，比如行政經(jīng)理做了銷售，銷售經(jīng)理則被罷免。 馮磊聽(tīng)說(shuō)后，心里就開(kāi)始七上八下，想自己初來(lái)乍到，如果不能求新應(yīng)變，就更沒(méi)辦法在這里立足。他深知“將欲取之，必先予之”的道理。于是，他開(kāi)始小心謹(jǐn)慎地做事，謙和對(duì)人，把自己的服務(wù)做到位，希望能夠盡快融入到這個(gè)集體中，并且用自己的業(yè)績(jī)打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，馮磊終于在這家公司站穩(wěn)了腳跟。之后，他的方案和建議也不時(shí)獲得領(lǐng)導(dǎo)的垂青。就這樣，馮磊慢慢成為了這家公司的銷售顧問(wèn)。 一年之后，公司舉辦了“五一”活動(dòng)促銷方案論證會(huì)，馮磊的方案得到了所有人的認(rèn)可。馮磊的方案得以實(shí)施后，取得了意想不到的成功，大大促進(jìn)了公司的發(fā)展。 2005年，馮磊被另外一家公司看中，經(jīng)過(guò)馮磊和這家公司的洽談，最終，這家公司的領(lǐng)導(dǎo)決定聘用他為品牌營(yíng)銷總監(jiān)。新公司是一個(gè)大型集團(tuán)，有60多名職位上帶“總”的人，想要在這家集團(tuán)中脫穎而出是非常困難的。 馮磊來(lái)這家公司之前，營(yíng)銷部門(mén)的業(yè)績(jī)很差，市場(chǎng)情況也很糟糕，他的上任真可謂臨危受命。然而，剛上任的馮磊并沒(méi)有大刀闊斧地進(jìn)行改革，而是像以前一樣，謹(jǐn)慎行事、低調(diào)潛伏，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的磨合，所有同事和領(lǐng)導(dǎo)都被馮磊的能力和手段折服。接著，馮磊開(kāi)始找下屬談話。就是這次談話為馮磊大范圍的裁員活動(dòng)埋下了伏筆，馮磊一下子裁掉了20%的員工，另外還有15%的人接受了崗位調(diào)動(dòng)。 這次大規(guī)模的崗位調(diào)動(dòng)，讓馮磊的部門(mén)煥然一新，出現(xiàn)了新的發(fā)展契機(jī)。自此之后，其部門(mén)的業(yè)績(jī)水平一直高出同級(jí)部門(mén)，并且持續(xù)保持進(jìn)步。從馮磊兩次“空降”經(jīng)歷中，我們不難發(fā)現(xiàn)，馮磊成功的關(guān)鍵就在于他懂得適時(shí)潛伏。 他剛來(lái)第一家公司時(shí)，首先就是把自己隱藏住。在條件不成熟的情況下，他先把自己的本職工作做好，然后才不斷為自己造勢(shì)，力圖得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第二家公司，馮磊雖然起步于營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，但在最初的兩個(gè)月，他依然選擇按兵不動(dòng)，當(dāng)所有人都被他的能力所折服后，他才開(kāi)始找下屬談心而后裁員，最終以自己部門(mén)的整體業(yè)績(jī)來(lái)打動(dòng)老板。 俗話說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。馮磊的成功，全部在于他的自我認(rèn)知和對(duì)公司大環(huán)境的正確判斷。其實(shí)，人和自然界的一些動(dòng)物一樣，都是善于偽裝的。如果自己不能靜下心來(lái)適應(yīng)新環(huán)境，從而做出相應(yīng)改變，就會(huì)“胎死腹中”。相比于其他“空降兵”，馮磊則是不斷忍耐，不斷發(fā)現(xiàn)，這才找到了新環(huán)境中的優(yōu)劣，然后利用自己的能力和經(jīng)驗(yàn)去改變，最終突破瓶頸，完成“空降兵”到“當(dāng)家員工”的華麗變身。 “空降兵”即便再優(yōu)秀，對(duì)新環(huán)境也是不熟悉的，因此不能盲目地行動(dòng)。首先應(yīng)當(dāng)韜光養(yǎng)晦、細(xì)心觀察，等到摸清了公司的實(shí)際情況后，再尋求新的突破也不遲。如果剛來(lái)到公司就鋒芒畢露，只會(huì)讓自己置于風(fēng)口浪尖，很決湮沒(méi)于老員工的輿論中。 作為一名“空降兵”，你要時(shí)刻記得自己的位置，不管之前你曾取得過(guò)多大的成績(jī)，來(lái)到新公司就是一名新人。既然是新人，就要以新人的心態(tài)來(lái)要求自己，只有這樣，你才能在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的潛伏之后，從新公司中脫穎而出。說(shuō)白了這就是一種職場(chǎng)潛規(guī)則，如果你連這都不懂，你的職業(yè)道路也不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。文章由安徽人才庫(kù)http://www.400815.com提供。
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