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我支持的企業(yè)類(lèi)型

對(duì)話高瓴資本張磊:我支持的企業(yè)家類(lèi)型,張?zhí)岬搅藘牲c(diǎn):

1. 在選擇支持哪些企業(yè)家方面:“有很多品質(zhì)需要尋找:堅(jiān)持,聰明,團(tuán)隊(duì)合作。 但是我要強(qiáng)調(diào)同理心以及與您不同的人建立聯(lián)系的能力。 我們看到,偉大的企業(yè)家對(duì)他們的顧客,他們的雇員,甚至他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總是會(huì)有難以置信的同理心。 最好的企業(yè)家不一定將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為某種游戲,但他們會(huì)思考和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何共同培育市場(chǎng)。”

2. 關(guān)于幫助傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn):“我們看一家公司,說(shuō)他們實(shí)際上擁有太多資產(chǎn),包括數(shù)據(jù),知識(shí)和人員,因此不一定將其視為資產(chǎn)。 例如,一家公司每天有超過(guò)100,000名員工,為潛在的3000萬(wàn)客戶提供服務(wù),并在2萬(wàn)家商店中售出1億種商品。 我們問(wèn):如何才能使員工成為最佳的用戶界面,以及如何使用軟件使員工更高效,對(duì)消費(fèi)者更有幫助?”

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