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這個(gè)世界上只有兩個(gè)公司，在沒有上市前市值就已經(jīng)超過了500億美元。一個(gè)是立志于改變?nèi)澜绲腇acebook，另一個(gè)是共享經(jīng)濟(jì)的龍頭Uber。而且更讓人恐怖的是，Uber達(dá)到500億美元市值所花的時(shí)間比Facebook還早了兩年。
每一個(gè)大市值公司的誕生，都基于一個(gè)比較長期的行業(yè)趨勢或者商業(yè)模式。Facebook的500億代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交。全世界的每個(gè)人通過同一個(gè)平臺(tái)互相認(rèn)識(shí)，了解。
而Uber的500億代表了共享經(jīng)濟(jì)，雖然這已經(jīng)不是什么新鮮詞了。共享經(jīng)濟(jì)必然代表了未來一段時(shí)間新的商業(yè)模式，生活方式。而最近，我又重新思考了共享經(jīng)濟(jì)，以及這個(gè)模式下的真正意義。
生活方式的改變
不可否認(rèn)，我們生活中的出行，旅行，甚至工作都在被共享經(jīng)濟(jì)所改變?，F(xiàn)在國內(nèi)用Uber打車的人越來越多，在美國Uber已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)叫車的代名詞。以前有人說過，當(dāng)一個(gè)公司的名字成為一個(gè)名詞時(shí)，往往能說明這個(gè)公司巨大的影響力。比如很多人搜索信息時(shí)，會(huì)說我來google一個(gè)什么內(nèi)容，現(xiàn)在很多美國人打車時(shí)，也會(huì)說我來Uber一部車。而在旅行的時(shí)候，越來越多人用類似于Airbnb這樣的在線短租公司。甚至在找辦公室的時(shí)候，也會(huì)找類似于WeWork這樣的共享辦公室。在國內(nèi)，也出現(xiàn)了類似于專車，住百家和氪空間等相對應(yīng)的公司。從我自己的角度看，過去一年生活方式最大的改變就來自于共享經(jīng)濟(jì)。特別是在出行方面，現(xiàn)在每天都會(huì)用嘀嗒拼車去上班。
商業(yè)模式中的真正壁壘
共享經(jīng)濟(jì)表面上看是大幅提高限制資產(chǎn)的利用率。很多人的車一天不能用24小時(shí)，很多人空閑的房子一年也不能全部出租。但我個(gè)人認(rèn)為，其商業(yè)模式中真正的意義來自于兩點(diǎn)：新的社交模式和UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)。打Uber的車，不但能坐上服務(wù)和體驗(yàn)遠(yuǎn)好于出租車的專車，還能和兼職的司機(jī)聊天。以前做出租車很少和司機(jī)聊天，一般司機(jī)不是開著財(cái)經(jīng)頻道問你股票，就是開車交通路況頻道向你表達(dá)對生活的不滿。但現(xiàn)在，很多專車司機(jī)都是兼職的。打?qū)＼嚦闪艘环N新社交模式。甚至以前有人開玩笑說，做Uber司機(jī)成了一種新的“約泡”工具(當(dāng)然，前提是你開的車要夠好)。出行的時(shí)候住AirBnb的房間，一方面當(dāng)然因?yàn)閮r(jià)格便宜，但更重要的是，你可以和當(dāng)?shù)厝朔繓|聊天，了解目的地情況。甚至他還能給你介紹很多當(dāng)?shù)厝顺鲂杏瓮娴牡胤?。所以Airbnb模式發(fā)展到后面，能夠變成一種新的旅行公司?，F(xiàn)在80和90后都是體驗(yàn)式消費(fèi)，喜歡玩本地化的東西。他們更愿意通過這種新潮的共享經(jīng)濟(jì)模式去旅行。而類似于Wework的共享辦公場所，也具有孵化項(xiàng)目，導(dǎo)師培訓(xùn)，同行一起交流的性質(zhì)。比如36氪旗下的氪空間提供“共享空間+企業(yè)服務(wù)+社區(qū)服務(wù)”的一整個(gè)閉環(huán)，覆蓋了工作，社交，學(xué)習(xí)成長。在這里，作為平臺(tái)型公司的氪空間不但提供廉價(jià)的辦公成本(核心城市收費(fèi)1500/月，二線城市在800元/月)，還提供更多的增值服務(wù)。這才是其平臺(tái)的核心和壁壘。包括營銷，導(dǎo)師培訓(xùn)，CEO講座。最終變成一個(gè)大的線下創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。再結(jié)合36氪的線上流量。完成了孵化器的O2O生態(tài)圈。
在整個(gè)商業(yè)模式的過程中，平臺(tái)不產(chǎn)生內(nèi)容，通過UGC生產(chǎn)源源不斷的內(nèi)容。這也是為什么，全球最大的出租車公司Uber不擁有一部車，全球最大的視頻內(nèi)容公司Facebook不生產(chǎn)視頻內(nèi)容，全球最大的酒店公司Airbnb不擁有一個(gè)房間。他們通過搭建平臺(tái)，讓用戶來充實(shí)里面的內(nèi)容。從這個(gè)角度看，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)是真正的Winner takes all。所有人都想去最大的平臺(tái)。供給端希望能被所有客戶發(fā)現(xiàn)，需求端也希望有更多的選擇(同時(shí)對應(yīng)更合理的價(jià)格)。
未來在其他行業(yè)的變革
一種可持續(xù)的商業(yè)模式往往會(huì)不斷再各個(gè)行業(yè)滲透。比如硬件的軟硬結(jié)合。最早這個(gè)商業(yè)模式是蘋果和亞馬遜共同推動(dòng)的，特別是蘋果。通過其強(qiáng)大的軟件載體來保護(hù)硬件端的護(hù)城河。買蘋果不是為了手機(jī)性能，而是其背后的應(yīng)用，IOS的生態(tài)圈。漸漸地，這個(gè)商業(yè)模式開始進(jìn)入大部分硬件行業(yè)(我們也可以說是硬件智能化)，包括家電，家居，汽車等。樂視是國內(nèi)最早一批模仿這種模式的企業(yè)，取得非常好的效果。那么，如果共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式也是可持續(xù)的，這種基于UGC和社交屬性的模式也會(huì)從我們看到的出行，旅游，辦公上向其他行業(yè)蔓延。比如說新的娛樂直播平臺(tái)，可能不再是依靠明星主播了。而是普通人互相轉(zhuǎn)播覺得好玩的東西，來回打賞(共享的娛樂和生活分享)。
再比如我所從事的證券研究行業(yè)，未來也可能出現(xiàn)一個(gè)“不擁有研究員的研究所”。通過聚集上市公司，投資愛好吃，產(chǎn)業(yè)投資人等各類人，產(chǎn)生內(nèi)容給機(jī)構(gòu)客戶(共享知識(shí)和研究)。關(guān)于這一點(diǎn)，我會(huì)之后具體寫一篇思考。
總結(jié)：
共享經(jīng)濟(jì)作為一種新模式，會(huì)是未來幾年改變我們所有人的生活。表面上看，共享經(jīng)濟(jì)是打破中間信息不對稱，大幅利用閑置產(chǎn)能。但其背后真正的核心是新社交的需求和UGC模式。未來，共享經(jīng)濟(jì)還將改變我們其他方面的時(shí)候。讓我們拭目以待更加有趣和美好的未來
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