在互聯(lián)網(wǎng)、新能源火熱的當下，傳統(tǒng)的紡織和化工產(chǎn)業(yè)已成為容易被大眾忽略的領(lǐng)域。
我國的絲綢曾舉世聞名，中國也因此得名“絲國”。直到現(xiàn)在，我國在全球紡織領(lǐng)域都有著很強的競爭力。
在天然原材料方面，新疆棉花產(chǎn)量全球第一；在紡織領(lǐng)域，國內(nèi)不僅有恒力集團、魏橋集團，還有盛虹集團。三家都是《財富》世界500強公司。
其中，盛虹集團于2020年以278億美元（約合人民幣1824億元）的營收首次躋身《財富》世界500強行列。
盛虹集團是一個非常龐大的企業(yè)，在印染領(lǐng)域，其具備一年超24億米的印染能力，能繞地球60圈；在化纖領(lǐng)域，年產(chǎn)量達到230萬噸；在能源領(lǐng)域，其跟山東魏橋集團一樣，利用熱力發(fā)電實現(xiàn)了自給自足。
盛虹從一個小小的村辦紡織廠，成長為現(xiàn)如今的世界500強企業(yè)，其中最關(guān)鍵的人物就是其掌門人繆漢根。他是我國最神秘的商人之一，雖富有，但卻異常低調(diào)。
時間回到上世紀八十年代，高考落榜的繆漢根，正處于心灰意冷以及對未來迷茫的狀態(tài)。不過，盛虹村村辦工廠看中了他高中的學歷，邀請他前來工作。
這也是繆漢根人生的轉(zhuǎn)折點。
憑借過人的天賦，他很快得到領(lǐng)導的賞識，并出任在九十年代興辦的盛虹砂洗廠廠長一職，主要從事印染業(yè)務(wù)。砂洗廠規(guī)模雖小，但作為廠長，繆漢根的商業(yè)天賦得到了最大程度的體現(xiàn)。
現(xiàn)在回過頭去看，繆漢根的首戰(zhàn)是壟斷“手掌花”生產(chǎn)設(shè)備。所謂“手掌花”，就是在布上一種類似于手掌的花樣。當時能夠生產(chǎn)這種花色的設(shè)備，在全國范圍只有三臺。
只有三臺，而且其他人還沒意識到“手掌花”的潛力。這讓繆漢根看到了壟斷的契機，于是花費巨資買下了三臺設(shè)備。這一系列的動作，直接讓砂洗廠在短短幾個月賺到了同類企業(yè)數(shù)年都賺不到的錢，這也是砂洗廠的第一桶金。
跟很多企業(yè)發(fā)展壯大的路子一樣，盛虹走的也是并購外延的道路。當年，已經(jīng)完成私有制改革的盛虹，在繆漢根的帶領(lǐng)下開始了兼并企業(yè)策略。
選擇該策略，是在1997年亞洲金融風暴的背景下，當年很多企業(yè)陷入經(jīng)營困境，使得盛虹的并購變得更加容易。
查閱資料可以了解到，之后盛虹先后兼并了蘇州東方印染廠、盛澤永和印染廠、壇丘印染廠等企業(yè)。至此，盛虹體量、規(guī)模迅速擴張。
除此之外，盛虹能取得今天的成績，還在于其始終沒放棄印染業(yè)務(wù)，以及積極布局產(chǎn)業(yè)鏈上游的打法。
盛虹從一開始就堅持印染業(yè)務(wù)，即使后來通過兼并措施拓展了其他業(yè)務(wù)，也始終沒有放棄印染。到今天，盛虹每年印染加工24億米，可以繞地球赤道60圈。
可以說，盛虹是基于印染業(yè)務(wù)越做越大，越做越強的。2003，盛虹走向了一個更廣闊的市場，化纖領(lǐng)域。
化纖領(lǐng)域作為印染的上游產(chǎn)業(yè)，盛虹涉足對企業(yè)的發(fā)展有利。不過，有一個難題擺在眼前。超細纖維的研發(fā)不僅需要龐大的資金，技術(shù)難度也非常大。
盡管前路困難重重，但繆漢根依舊決定投入20億研發(fā)0.5dpf超細纖維。沒有先進的設(shè)備，就采用最笨拙的辦法研究產(chǎn)品。經(jīng)過一番艱苦攻關(guān)，成功研發(fā)出符合要求的產(chǎn)品，并實現(xiàn)了量產(chǎn)。
有意思的是，不久后日本東麗研發(fā)出0.3dpf的超細纖維，打破了盛虹的世界紀錄，并放言世界上不會有人超過它。結(jié)果很快就被盛虹打臉，在繆漢根的帶領(lǐng)下，企業(yè)生產(chǎn)出0.15dpf的超細纖維，擊敗日本東麗。
在二十余年的發(fā)展過程中，盛虹的業(yè)務(wù)觸手一直往上游產(chǎn)業(yè)延伸。這也是繆漢根的經(jīng)營理念：不往上游走，始終做不大。
2021年年初，繆漢根登上《財富》年度封面，這是對他這么多年深耕紡織行業(yè)的認可。而對繆漢根來說，即使登上《財富》年度封面也沒什么大不了的，他依舊低調(diào)，依舊帶領(lǐng)盛虹繼續(xù)砥礪前行。
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