謝邀?！耙糟~為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替”。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的故事就像一面鏡子，時刻警醒我們人生路上的每一步臺階。新中國成立至今，中國涌現(xiàn)了一批對國家經(jīng)濟建設、社會發(fā)展等產(chǎn)生深遠影響的民族企業(yè)。如聯(lián)想，如華為，如海爾。今天我們就來講講海爾創(chuàng)始人張瑞敏的故事。
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張瑞敏執(zhí)掌海爾30余年，帶領海爾從虧損147萬拍跑到利潤200億，一步一步并搶占海外市場，是馬云口中真正的中國管理學大師。而關于他的小故事，真是萬萬字也講不完。
1984年，35歲的張瑞敏出任海爾前身青島電冰箱廠長。那時，冰箱廠經(jīng)營慘淡，隨時要關門。張瑞敏到任后，掄起鐵錘干了一件驚天地泣鬼神的事件，親手將76臺質量有缺陷的冰箱砸得稀爛，咬定牙關制定了公司第一個關鍵性的名牌戰(zhàn)略。在當時那個年代，一臺冰箱能抵一個員工2年的工資。這得要多大的魄力，才能下得如此狠心。3年后，張瑞敏帶領海爾獲得了中國電冰箱史上第一枚質量金牌。這76臺冰箱，砸的真是妙。
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張瑞敏喜歡看書，非常喜歡。平均每年都要看完100多本，正因如此，他口中總能說出一堆概念詞，如剛剛提到的品牌戰(zhàn)略，還有后來如雷貫耳的“人單合一”，可以說是中國歷史上規(guī)模最大、內涵最深遠的管理創(chuàng)新運動了。人單合一中的“人”，即指員工，“單”即是市場目標，廣義上來說就是用戶需求。簡單來講，即讓員工與用戶融為一體，從員工聽企業(yè)轉型為員工聽用戶、企業(yè)聽員工的模式。在這一模式下，全中國劃分為無數(shù)個細小的市場部，每一個市場都由一個團隊全權運營，全面滿足用戶需求，公司只給與相關的資源支持。
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在這樣的策略下，傳統(tǒng)大公司官僚制的正三角組織結構被瓦解，取而代之的是倒三角式的扁平化管理，去掉中間層級，變海爾8萬名員工為2000多個自主經(jīng)營體，全面推崇獨木成林的戰(zhàn)略。這樣一來，大公司根據(jù)市場劃分為無數(shù)個獨立小團體，成功實現(xiàn)了萬人公司的扁平化管理。
不得不說，這一創(chuàng)新也真是妙極了。海爾起源于中國80年代，行走在一條無人踏足的領土，40年來的興榮全由自己一步一步摸索得來。而每一次的模式創(chuàng)新，推倒重來，都沒有前車之鑒。
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如今海爾已成為了擁有61個營銷中心，21個工業(yè)園，8萬名員工，年營業(yè)額1500億的全球化集團公司，早已不是一次創(chuàng)新失敗就能覆滅的了。而那些海爾的故事，墨墨還會和大家繼續(xù)講述。希望小伙伴們能從其兩三事跡中，有所裨益。
其實，任何一個敢于吃螃蟹的人，其力量都不可小覷，能量也不可估量。我們不妨勇敢一點，哪怕摔的慘重，也是下一次站起來的倚托。
張瑞敏先生,是在國營企業(yè)紛紛倒閉時,他第一位提出了企業(yè)市場鏈改造時進入我視線的。本人這么多年來,從沒缺少過對海爾的關注,但海爾已低調十年有余了。張瑞敏自己是一位嚴于律己的學者型企業(yè)大家。如果說不是哲學家當政治家不夠格,那么不是政治家當企業(yè)家也不夠格。張瑞敏先生是一位合格了哲學大家,管理一個企業(yè)在他手上不會走邪路。改革開放四十年,,集團領導人中夠哲學家標準的人除了張瑞敏先生,還有江蘇江陰華西村老書記吳仁寶先生。當今正風起云湧的馬云也是位夠格的哲學大家。三位哲學大家,各具自性,,張瑞敏先生是一位學者型的哲學大家。吳仁寶先生是一位以身作則的掛帥型思想大家。馬云兄弟是一位思辨型的管理哲學大家。
張瑞敏先生的企業(yè)之路已經(jīng)比世界所有企業(yè)的路長得都長了。已經(jīng)進入了無人區(qū)提探究,模式己初具雛型,較之于直接搞互聯(lián)網(wǎng)的馬云兄弟已經(jīng)先行了一步。本人認為,張瑞敏先生已經(jīng)無悔于人生,,為全世界留下了一個辦企業(yè)最可持續(xù)的真法大法。初衷始終沒有變過,市場必須要有市場鏈,人人可做張瑞敏。
確實是一個了不起的企業(yè)家，中國就是缺少這樣的人才，這樣的企業(yè)，能夠帶領企業(yè)走出困境，沒有獨特的管理經(jīng)驗是絕對不可以的，現(xiàn)在我們一提到冰箱、洗衣機，首先想到的就是海爾，可以說，海爾的品牌已經(jīng)是深入人心了，還有就是海爾的服務，是大家公認的最好的，這都是一個企業(yè)的名牌，也是一個企業(yè)的亮點，要想把企業(yè)做大，做強，既要規(guī)劃好宏觀的發(fā)展方向，也要從小事抓起，以點帶面，全面 提升企業(yè)的形象，只有這樣的企業(yè)，才有發(fā)展！
很有遠見的企業(yè)家，海爾，現(xiàn)在已經(jīng)是中國為數(shù)不多的國際大品牌企業(yè)，做到行業(yè)老大確實很不容易，海爾，一直不止是產(chǎn)品創(chuàng)新，管理理念也在一次又一次的創(chuàng)新，愿海爾越來越好，愿張總健康長壽～～
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