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企業(yè)集團(tuán)掌門人的領(lǐng)導(dǎo)力—遵循道家文化敬天愛民 無為而治

企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)力決定了集團(tuán)公司的主要方向,也決定了企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要帶頭做 企業(yè)的制度化建設(shè),在法制的軌道內(nèi)運(yùn)行企業(yè),設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,避免企業(yè)的大起大落。

道家文化鼓勵(lì)企業(yè)決策要考慮到敬天愛民,重大決策是否符合自然規(guī)律,是否符合科技規(guī)律,我們出臺(tái)重大企業(yè)決策時(shí)候需要考慮對(duì)員工和股東利益是否有益。道家文化要求企業(yè)管理層要考慮長期企業(yè)價(jià)值的提升,不能被短期利益所左右。

道家文化提倡無為而治,企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界就是無為。董事長的無為就是要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下,在遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)下屬公司和員工積極有為。在法律和公司戰(zhàn)略框架內(nèi),給予下屬最大的尊重和自由,鼓勵(lì)他們積極為自己的前途和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主動(dòng)奮斗。

董事長帶頭遵守企業(yè)制度和流程,不去隨意干擾下屬的正常工作,不代替下屬做自己分內(nèi)的工作,不隨便改變下屬的決定。對(duì)于下屬缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域,可以給予指導(dǎo)建議和監(jiān)督,提示最佳操作案例和經(jīng)驗(yàn)。

用道家文化指導(dǎo)子公司運(yùn)作及其分配機(jī)制

分解集團(tuán)公司管理目標(biāo)要科學(xué),一方面要追求產(chǎn)品的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化,降低企業(yè)的研發(fā)成本和管理成本。在商業(yè)綜合體項(xiàng)目中成本管理和集中采購方面,可以充分發(fā)揮電腦系統(tǒng)的作用,加強(qiáng)對(duì)子公司的統(tǒng)一管理。在營銷費(fèi)用和定價(jià)方面,對(duì)不同類別的城市進(jìn)行分區(qū)管理,根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)給予相應(yīng)基準(zhǔn),允許根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況有一定調(diào)整幅度。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上應(yīng)該采用道家無為而治的思想,鼓勵(lì)子公司積極有為。城市綜合體產(chǎn)品需要考慮當(dāng)?shù)氐赜蛭幕拖M(fèi)文化特點(diǎn),不要過度標(biāo)準(zhǔn)化,要留給子公司30%發(fā)揮空間。從單純強(qiáng)調(diào)速度到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量為主,適當(dāng)快速發(fā)展,更為科學(xué),要留給下屬公司完善產(chǎn)品的發(fā)揮空間,根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況完善商業(yè)規(guī)劃,注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。

用道家文化指導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)

道家文化主張靜心修煉,清心寡欲。丘處機(jī)明確到成吉思汗說沒有長生不老之藥,但是有延年益壽之道。企業(yè)的延年益壽之道就在于優(yōu)秀的企業(yè)文化,不斷進(jìn)取掌握核心自主科技,如果沒有核心科技和專利,只能掙點(diǎn)微薄的加工費(fèi)用。

百年企業(yè)都有良性的企業(yè)文化,鼓勵(lì)變革,主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)。沒有良好的企業(yè)文化,故步自封。

企業(yè)文化就是企業(yè)的基因,企業(yè)文化發(fā)生積極的變異,企業(yè)將不斷前進(jìn)。