如果有一份年薪幾百萬的工作擺在眼前，你是否接受邀約呢？曾經(jīng)的他就堅(jiān)定地拒絕了萬達(dá)拋來的橄欖枝。原因不是他出自富裕家庭，本來就有億萬資產(chǎn)可繼承，而是比起這些現(xiàn)有的財(cái)富，他更加渴望成功。

哪怕在這過程中，他要經(jīng)歷無數(shù)次的跌倒失敗，他也不懼怕付出非凡的代價(jià)。也正是這樣的決心和毅力，讓他成功地在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打下了總市值高達(dá)1.34萬億的電商企業(yè)、外賣帝國。

他就是美團(tuán)的創(chuàng)始人王興。在短短的11年時(shí)間里，他是如何在眾多競爭對手的包圍圈中殺出一條血路，取得非凡成就的呢？

01

1979年伴隨著一聲嘹亮的啼哭，一個男孩出生在了福建龍巖的一個普通家庭里，他就是王興。在王父做生意發(fā)跡之前，王興的生活和所有普通的學(xué)生基本沒什么差別。如果非要說特別的，那就是他自小就表現(xiàn)出了比別人聰明的樣子，學(xué)習(xí)成績也是十分優(yōu)異。

在高三的時(shí)候，他就直接被保送上了清華大學(xué)。而值得一提的是彼時(shí)他的父親通過自己的經(jīng)商天賦不僅改變了家里的生活條件，還一躍成為了當(dāng)?shù)赜忻膬|萬富豪。

本身是一個學(xué)霸，家庭生活還十分的富裕，此時(shí)的王興無疑是令人艷羨的?？蓪τ谕跖d自己而言，他并沒有被眼前的榮華所迷惑。反而因?yàn)樯L在商業(yè)氛圍濃厚的家庭里，他早早地覺醒了商業(yè)思維，并對商業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

也因此在2003年，美國SNS網(wǎng)站爆紅后，受到啟發(fā)的王興都顧不上自己未完成的博士學(xué)業(yè)，毅然決然地回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)他找到了自己一個大學(xué)同學(xué)和一個高中同學(xué)，模仿著SNS網(wǎng)站的模式在國內(nèi)創(chuàng)立了社交網(wǎng)站多多友。但很可惜由于缺乏清晰的商業(yè)模式和豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及雄厚的創(chuàng)業(yè)資金，盡管王興和他的伙伴對這個社交網(wǎng)站充滿信心，他們還是失敗了。

但王興并沒有為此感到氣餒，他知道在取得巨大成功之前，總是要付出代價(jià)的。一個項(xiàng)目不成，他就帶著失敗后總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一個創(chuàng)業(yè)階段。即使在這期間，萬達(dá)看重他出色的能力，向他拋出了橄欖枝，許他年薪幾百萬的CEO職位，他也沒有動搖創(chuàng)業(yè)的決心。

接下來王興又開發(fā)了許多新產(chǎn)品，其中比較成功的當(dāng)屬針對海外游子設(shè)計(jì)的打印照片的軟件游子圖。只不過用戶數(shù)量不夠，王興最終還是沒能將游子圖做大。但經(jīng)過兩次的創(chuàng)業(yè)失敗后，王興的商業(yè)思維和商業(yè)模式也越來越清晰了。

2005年，恰逢扎克伯格的Facebook在美國掀起了另一股浪潮。時(shí)刻關(guān)注世界互聯(lián)網(wǎng)形勢的王興自然也注意到了。一看Facebook如此受歡迎，王興不期然地就想到了自己先前做的多多友。他有預(yù)感如果朝著這個方向再進(jìn)行挖掘創(chuàng)新，也許成功就在眼前了。

想到就做的王興很快就與自己的伙伴投入了產(chǎn)品研究當(dāng)中，經(jīng)過一番的調(diào)整測試后，一款借鑒了Facebook又有本土特色的年輕人交友網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)就誕生了。這次有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的王興可算是明白了好酒怕深巷的道理，在校內(nèi)網(wǎng)投入市場后就大力地宣傳了一番。

而結(jié)果也沒有辜負(fù)眾人的期望，校內(nèi)網(wǎng)出現(xiàn)三個月后就迅速地在大學(xué)生中爆紅，成為了眾多社交網(wǎng)站中較為出名的一個。但可惜的是生長在一個競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，想要安穩(wěn)地生產(chǎn)下去并沒有那么容易。

特別是對不依靠家里的王興而言，創(chuàng)業(yè)的資金就成了長久以來的一大難題。不到一年的時(shí)間，王興就因?yàn)橘Y金壓力，無法支撐校內(nèi)網(wǎng)的開發(fā)運(yùn)營，最終只能含淚賣給了千橡的陳一舟，變成了后來的人人網(wǎng)。

而王興則帶著校內(nèi)網(wǎng)的賣身錢繼續(xù)踏上創(chuàng)業(yè)之路。只是比起前兩次，王興反而越挫越勇了，因?yàn)樵谝淮未蔚氖≈?，他看到了勝利的曙光在向他招手?/span>

2007年，王興和他的伙伴們又接連創(chuàng)立了飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)。然而這兩個社交網(wǎng)站始終是處于不溫不火的狀態(tài)中，并沒有給王興帶來太多的成就感。甚至在2009年，飯否網(wǎng)還被迫關(guān)閉了一段時(shí)間。眼看著海內(nèi)網(wǎng)也不成了，到最后王興不得不面臨著5次創(chuàng)業(yè)失敗的事實(shí)。

02

如果是尋常人，面對著6年失敗5次的結(jié)果，也許早就撐不下去了?？赏跖d就是堅(jiān)持下來了，因?yàn)樗€沒獲得成功。在創(chuàng)業(yè)路上，他認(rèn)為摔倒也是前進(jìn)的一種方式。

時(shí)間來到2009年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展變得普及起來，并催生出了一些依附互聯(lián)網(wǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，比如團(tuán)購網(wǎng)站。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)磨盤滾打了多年，練就了敏銳商業(yè)嗅覺的王興，又再次抓住了機(jī)會。他和伙伴們在團(tuán)購的基礎(chǔ)上，幾經(jīng)鉆研測試推出了集吃喝玩樂于一體的美團(tuán)網(wǎng)。

在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購網(wǎng)站中，美團(tuán)網(wǎng)的這個設(shè)計(jì)可以說還是獨(dú)樹一幟的。但是想法很好，可缺乏的資金又要從哪里來呢？盡管創(chuàng)業(yè)多年，王興手上也有了一些積蓄，但想要支撐起一個網(wǎng)站的運(yùn)營明顯是不夠的。

一路創(chuàng)業(yè)以來，王興在資金這方面也算是吃盡了苦頭。但好在王興雖然還沒有獲得較大的成功，但他的名字在互聯(lián)網(wǎng)圈中算是小有名氣，自然也有看好他的人。在美團(tuán)網(wǎng)還不確定能不能掙錢的時(shí)候，紅杉資本就奔著王興這個人投資了千萬美元。

有了這些投資后，美團(tuán)網(wǎng)的底氣就更加充足了，一連在好多個城市上線了美團(tuán)網(wǎng)站。一年后許是美團(tuán)網(wǎng)的表現(xiàn)良好，不僅紅杉資本繼續(xù)給予了投資，就連阿里巴巴也加入了投資人的行列。

有了這些資本的背書后，不再被資金困擾的王興就將精力放到了美團(tuán)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式建設(shè)上。在清楚地認(rèn)知到自己的營銷能力不及的時(shí)候，王興就主動向外尋求人才來彌補(bǔ)美團(tuán)網(wǎng)的短板，奠定了美團(tuán)網(wǎng)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

而也正是王興的腳踏實(shí)地、未雨綢繆，才使得美團(tuán)網(wǎng)在未來的那場“百團(tuán)大戰(zhàn)”中得以保全實(shí)力，并借此機(jī)會發(fā)展壯大。2013年，美團(tuán)網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)了全年盈利，結(jié)束了一直燒錢補(bǔ)貼的虧損狀態(tài)。這次的成功，也更加堅(jiān)定了王興做美團(tuán)網(wǎng)的決心。

此后在2015年進(jìn)入外賣行業(yè)的風(fēng)口后，王興更是帶領(lǐng)著美團(tuán)網(wǎng)一路拼殺到最后，成為了外賣行業(yè)的巨頭，唯有餓了么可以與之一戰(zhàn)。

當(dāng)然這并不是美團(tuán)的終點(diǎn)，王興的成功目標(biāo)也不止于此。除了外賣領(lǐng)域，他還帶著美團(tuán)一路狂奔，將足跡遍布出行、支付、生鮮、共享等領(lǐng)域，幾乎是真的將美團(tuán)最初的“吃喝玩樂全都有”實(shí)現(xiàn)了。而在做出了這么多的拓展后，美團(tuán)的成績又是如何的呢？它是否實(shí)現(xiàn)了王興對成功的渴望呢？

也許數(shù)據(jù)是最直觀的展現(xiàn)了。在2020年，美團(tuán)的年?duì)I收達(dá)到了1148億元，創(chuàng)下了歷史新高。它的總市值也達(dá)到了1.34萬億，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的佼佼者。

而王興本人在2021年福布斯富豪榜中，也以261億美元位列第60名，成為又一個靠自己白手起家的富二代。

至此，王興也算得上是達(dá)到成功的目標(biāo)了吧。

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