企業(yè)里的員工越來越沉默，這不是一個正常的現象，更不是一種趨勢和規(guī)律。不否認，在一些企業(yè)存在員工較為沉默的現象，但不能以偏概全，以此來判定職場的普遍性。

一個企業(yè)單位的員工越來越沉默，其主要問題可能出在領導本身、制度的執(zhí)行、管理的不當，導致員工的積極性與主動性，受到極大的挫傷，從而出現題主所說的這種狀態(tài)。

一、企業(yè)里的職員工變得越來越沉默，不外乎幾個原因

1. 企業(yè)領導武斷的管理行為，壓抑了員工的活力與激情

很多時候領導都喜歡擺出一副高高在上的姿態(tài)，拒人于千里之外，無論他們說話做事，都充滿著武斷的行為，沒有給員工寬松的工作環(huán)境。

這無形之中就壓抑了員工交流的欲望，也傷害了員工的積極性與主動性，從而導致他們變得越來越沉默。

2.員工的積極建議不是被竊取就是被擱置

我有一朋友，初到職場時，總是積極建言，一副愛廠如家的姿態(tài)。許多奇思妙想報給上司時，不是不被理睬，就是被嗤之以鼻，但這也并沒有打消他的積極心。想不到的是，在之后的某一時間，他的上司卻堂而皇之地把他當初的建議推了出來，受到了老板的贊賞，卻和他一毛錢關系也沒有，幾次三番之后，我朋友作起了啞巴，有個什么好創(chuàng)意即使爛在肚子里也絕不說出來。

3.閑暇時間調侃玩笑的話，常常會成為有心者抹黑的證據

所謂言多必失，人與人相處久了，同事之間總會開一些玩笑，但有時候你無意間的一句玩笑或者一個調侃，被有心人抓往“小辮子”，告到領導那，給領導留下不好的印象，嚴重時還影響后期的收入和前途。

有些同事就是充當領導的“眼睛”和“耳朵”，伺機觀察一切，隨時準備著撲上去咬你一口。

4.企業(yè)畫大餅次數太多，導致員工對企業(yè)單位已經感到麻木，無話可說

很多時候，領導只是在臺面上說一些冠冕堂皇的話，這些話只能是聽聽而已，當不了真，因為很多話都是說過以后，根本就沒有實現。

因此他們唯一在意的就是自己的薪資待遇，只要能保障自己那份收入，則心滿意足，不再奢望什么其他的想法，從而給員工造成的一種心理上的傷害，對企業(yè)單位心已死，不再抱有任何的期望。

二、職場發(fā)展的趨勢，要求員工在行為與思維上的活躍

1.職場職業(yè)的生存特點，不允許員工過度沉默

從技能角度說，溝通是職場生存和工作開展的必要條件。一個人的溝通能越好，溝通技巧越強，越能夠適應職場的發(fā)展。

從團隊角度來說，一個員工的團隊融入能力越強，團隊事務的參與度越高，越能夠取得團隊的認可。

從管理的特點來看，跨部門協(xié)同的要求越來越高，跨專業(yè)的技能要求越來越普遍。這要求員工不但多學習理論知識，更是要積極從工作中獲取經驗和心得。

如果一個員工越來越沉默，等待他的是逐漸被職場淘汰，而不是越來越適應職場的發(fā)展。

2.從個人利益角度來看，沉默不是金

都說沉默是金，但是在職場上并非如此。一個員工過度沉默，意味著自己對于職業(yè)的參與感越來越差，意味著不能夠為了自身發(fā)展和績效積極爭取，意味著對于環(huán)境與工作麻木不仁，自己的利益如何能得到保障？要成長沒成長，要積極性沒積極性，這樣的員工基本上就是自甘墮落。

三、怎樣避免企業(yè)員工陷入沉默？

其實，不少企業(yè)在員工的利益分配方面做的確實不好，包括他們采用的一些績效機制，都是弊大于利，打擊人的工作熱情和積極性。但是，越是這種情況，越需要員工發(fā)出自己的聲音。

1.寬嚴相濟

一味的寬松，必然導致執(zhí)行力差；一味的嚴管，必然導致逆反。

只有實行寬嚴相濟，對于原則問題、核心問題，要嚴厲。

對于非原則問題，普通問題，應通過面對面溝通來當場解決。

2、良好的溝通

何為溝通，人與人之間思想傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致的目的。

這一點很重要，企業(yè)的各級之前，最重要的便是溝通，缺乏溝通，互相都不了解對方的想法，自然不能夠心往一處想，勁往一處使。

溝通是手段，完成好工作才是目的。一旦溝通無效，必然會導致離職和員工沉默的現象發(fā)生。

2、建立有效的發(fā)泄渠道

魯迅曾說過“不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡”。

如果一個公司沒有給予員工話語權，無法表達自己的意見和見解，就會阻礙個人能力的發(fā)揮，更損害團隊績效。

因此，建立發(fā)泄渠道，不僅是改善不合理現狀的催化劑，還可以了解員工的需要和情感，從而加以疏導和牽引。

以上。