【職場知識】
帶好團隊的12套激勵方法和108個技巧
團隊是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的生力軍，團隊工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？
團隊是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的生力軍，團隊工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，所以說帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那么，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？
一，要有榜樣的激勵
首先要為員工樹立一根行為標桿
1.領導是員工們的模仿對象
2.激勵別人之前，先要激勵自己
3.要讓下屬高效，自己不能低效
4.塑造起自己精明強干的形象
5.做到一馬當先、身先士卒
6.用自己的熱情引燃員工的熱情
7.你們干不了的，讓我來
8.把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9.在員工當中樹立起榜樣人物
二，要有目標的激勵
激發(fā)員工不斷前進的欲望
10.讓員工對企業(yè)前途充滿信心
11.用共同目標引領全體員工
12.把握“跳一跳，夠得著”的原則
13.制定目標時要做到具體而清晰
14.要規(guī)劃出目標的實施步驟
15.平衡長期目標和短期任務
16.從個人目標上升到共同目標
17.讓下屬參與目標的制定工作
18.避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三，要有授權的激勵
重任在肩的人更有積極性
19.不要成為公司里的“管家婆”
20.權力握在手中只是一件死物
21.用“地位感”調(diào)動員工的積極性
22.“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情
23.準備充分是有效授權的前提
24.在授權的對象上要精挑細選
25.看準授權時機，選擇授權方法
26.確保權與責的平衡與對等
27.有效授權與合理控制相結(jié)合
四，要有尊重的激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28.尊重是有效的零成本激勵
29.懂得尊重可得“圣賢歸”
30.對有真本事的大賢更要尊崇
31.責難下屬時要懂得留點面子
32.尊重每個人，即使他地位卑微
33.不妨用請求的語氣下命令
34.越是地位高，越是不能狂傲自大
35.不要叱責，也不要質(zhì)問
36.不要總是端著一副官架子
37.尊重個性即是保護創(chuàng)造性
38.尊重下屬的個人愛好和興趣
五，要有溝通的激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39.溝通是激勵員工熱情的法寶
30.溝通帶來理解，理解帶來合作
41.建立完善的內(nèi)部溝通機制
42.消除溝通障礙，確保信息共享
43.善于尋找溝通的“切入點”
44.與員工順暢溝通的七個步驟
45.與下屬談話要注意先“暖身”
46.溝通的重點不是說，而是聽
47.正確對待并妥善處理抱怨
48.引導部屬之間展開充分溝通
六，要有信任的激勵
誘導他人意志行為的良方
49.信任是啟動積極性的引擎
50.用人不疑是馭人的基本方法
51.對業(yè)務骨干更要充分信賴
52.信任年輕人，開辟新天地
53.切斷自己懷疑下屬的后路
54.向下屬表達信任的 14 種方法
55.用人不疑也可以做點表面文章
56.既要信任，也要激起其自信
七，要有寬容的激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
57.寬宏大量是做領導的前提
58.寬容是一種重要的激勵方式
59.原諒別人就是在為自己鋪路
60.給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61.得理而饒人更易征服下屬
62.對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63.善待“異己”可迅速“收攏”人心
64.容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
65.要能容人之短、用人所長
66.敢于容人之長更顯得自己高明
八，要有贊美的激勵
效果奇特的零成本激勵法
67.最讓人心動的激勵是贊美
68.“高帽子”即使不真也照樣塑造人
69.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70.懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
71.擺脫偏見，使稱贊公平公正
72.贊美到點上才會有良好的效果
73.當眾贊美下屬時要注意方式
74.對新老員工的贊美要有區(qū)別
九，要有情感的激勵
75.感情如柔水，卻能無堅不摧
76.征服了“心”就能控制住“身”
77.你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78.“知遇之恩”也是可以制造的
79.替下屬撐腰，他就會更加忠心
80.不可放過雪中送炭的機會
81.樂于主動提攜“看好”的下屬
82.付出一點感情，注意一些小事
83.將關愛之情帶到下屬的家中
十，要有競爭的激勵
增強組織活力的無形按鈕
84.競爭能快速高效地激發(fā)士氣
85.不妨偶爾在工作中打個賭
86.讓員工永遠處于競爭狀態(tài)
87.建立競爭機制的 3 個關鍵點
88.活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
89.用“鲇魚式”人物制造危機感
90.用“危機”激活團隊的潛力
91.引導良性競爭，避免惡性競爭
十一，要有文化的激勵
用企業(yè)文化熏陶出好員工
92.企業(yè)文化具有明確的激勵指向
93.企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
94.企業(yè)文化也是員工的一種待遇
95.用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
96.用企業(yè)價值觀同化全體員工
97.激勵型組織文化應具備的特點
98.強有力的領導培育強有力的文化
99.用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二，要有懲戒的激勵
不得不為的反面激勵方式
100.沒有規(guī)矩也就不會成方圓
101.隨和并非任何時候都有意義
102.適時責懲以表明原則立場
103.堅持“誅罰不避親戚”的原則
104.對于奸邪者要做到除惡必盡
105.實施懲罰時不要打擊面過大
106.懲罰要把握時機、注意方式
107.懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果
108.少一點懲罰，多一些鼓勵
