有一位同仁問我，你的這些能力是別人教的還是自己學(xué)的？我說：工作20年，我覺得這些積累可以分為三個來源：一部分是實踐過的（通過工作來提升，比如參與易飛和SAP的上線過程并做了財務(wù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書；公司新業(yè)務(wù)模式的設(shè)計；公司制度的修訂；長期的財務(wù)報表制作及財務(wù)分析；成本分析與控制專項工作；作為項目組成員參與IPO的全過程）；一部分是別人問我的（思考同行們的問題來提升，比如從2005年9月堅持了十幾年的答疑）；還有一部分是自己學(xué)習(xí)然后結(jié)合工作去改善的（主動學(xué)習(xí)反過來提升工作，比如學(xué)習(xí)函數(shù)透視表去改善最耗時間的工作模板、學(xué)習(xí)阿米巴、精益生產(chǎn)等知識提升成本分析與控制的實操能力）。1、把工作用較好質(zhì)量、更高的效率完成的（比如做預(yù)算模型、財務(wù)報表體系、財務(wù)分析模型）——用最少的時間、更高的準(zhǔn)確率完成工作；2、結(jié)合業(yè)務(wù)流程、制度、內(nèi)部控制，去做優(yōu)化和改善，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，提升財務(wù)的工作效率和工作成果（比如寄售管理、采購付款流程優(yōu)化、多次付款防止重復(fù)、簡化成品編碼個數(shù)、費用專項節(jié)約提案、稅收籌劃）——為同事節(jié)省時間提高效率、開源節(jié)流；3、提煉、總結(jié)，把經(jīng)驗技巧系統(tǒng)化（比如頂尖成本課程、office精英、成本分析與控制、中小企業(yè)融資、管理會計三大基石....）——通過分模塊的梳理，形成系統(tǒng)的理論和工具庫；4、被動、被迫學(xué)習(xí)型，比如被人質(zhì)疑成本不夠準(zhǔn)確無法支持報價而做了成本精算與阿米巴經(jīng)營會計核算構(gòu)建的學(xué)習(xí)，為了對成本控制有更多思路去學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)、IE與單元生產(chǎn)等，為了做好人力資源循環(huán)審計去學(xué)習(xí)績效管理設(shè)計，為了對研發(fā)支出管理有實質(zhì)性的幫助去學(xué)習(xí)產(chǎn)品研發(fā)管理，為了做嵌入式軟件的籌劃去學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。5、純做活雷鋒型——為同事、同仁解決具體的問題，事情或許跟自己無關(guān)，也與工作協(xié)同無關(guān)，遇到了那就搞定它。比如幫工會會計做批量憑證模型，幫人力資源做排班表，幫數(shù)據(jù)小組做不用打開文件可以收集多文檔物料編碼的信息，幫物業(yè)部做物業(yè)管理模型、幫采購開發(fā)做MRP計算excel模型的優(yōu)化.....學(xué)習(xí)的動力，一方面是希望工作更出色——即使做再平凡的工作也不允許自己平庸，另一方面是希望自己不要在忙的時候會慌亂——平時多磨刀，最后是長期養(yǎng)成的習(xí)慣，興之所至、永不消退。凡起心動念，必然動手躬行，且行必果——一定會把它做出來才肯罷休。有知難而上、百折不回的執(zhí)著；有為伊消得人憔悴的糾結(jié)；更有茅塞頓開、欣喜若狂的回味。
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