說這個(gè)問題之前，不得不提一下HR的作用，很多人把HR理解為“負(fù)責(zé)招聘”“負(fù)責(zé)員工薪資計(jì)算”“負(fù)責(zé)人事相關(guān)管理”專業(yè)崗位，但很多人卻忽略了兩個(gè)個(gè)最重要的作用，那就是“人力資源優(yōu)化”“人力成本優(yōu)化”。

人力資源優(yōu)化，即讓企業(yè)現(xiàn)有的員工如何高效、迅速的工作，一般工作企業(yè)培訓(xùn)、考核、制度、以及各種條條框框，獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范、控制員工，從而讓員工能更好的為公司奉獻(xiàn)光和熱。

而人力成本優(yōu)化，其實(shí)就包括“企業(yè)逼迫員工自己辭職”這一項(xiàng)，細(xì)心職場人肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在招聘或面試過程中，被問及一些涉及個(gè)人隱私的問題，比如房貸、車貸、是否結(jié)婚、是否生育、個(gè)人年齡，甚至是父母籍貫、是否為獨(dú)生子女等問題，其實(shí)問這些問題的過程中就是一個(gè)人力成本優(yōu)化的過程。

每個(gè)HR都有有一套屬于自己的鑒人方法，結(jié)合企業(yè)的用工要求，然后篩選出成本最低、能力最強(qiáng)，性價(jià)比最高的員工錄用。在被錄用或在職的過程中，HR有義務(wù)與責(zé)任根據(jù)員工的工作能力、工作年限、工作薪資進(jìn)行二次優(yōu)化，這個(gè)優(yōu)化的前提就是圍繞“鐵打的衙門流水的兵”“最小的代獲取價(jià)最大的收益”為基礎(chǔ)展開的。

所謂的“鐵打的衙門流水的兵”，其實(shí)就是一個(gè)辭掉那些性價(jià)比不高的員工，從新招聘新人的過程。而“最小的代價(jià)獲取最大的收益”其實(shí)就是在不違反《勞動(dòng)法》的前提下，讓公司損失最小。

公司裁員的原因有以下幾種情況：

1）公司需要新鮮血液，認(rèn)為你的能力不夠，潛力已經(jīng)被開發(fā)到極限，企業(yè)希望重新招聘到能為企業(yè)再次帶來潛力與變化的員工；

2）公司業(yè)務(wù)調(diào)整，內(nèi)部清洗，很多企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、擴(kuò)張期之后就會(huì)進(jìn)行大的清洗，而被重點(diǎn)清洗的對(duì)象就是那些元老。雖然元老為企業(yè)貢獻(xiàn)的是不能被隨意抹殺旳，但正因?yàn)檫@種貢獻(xiàn)才要被清洗，因?yàn)檫@種貢獻(xiàn)不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

3）節(jié)約用人成本，這種現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)真的很常見，尤其是在應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生身上，拿著行業(yè)最低的工資卻干著經(jīng)常加班的工作，臨過試用期時(shí)，企業(yè)直接把你拋棄，然后再重新招人。很多企業(yè)用這種方法來節(jié)約用人成本。

所以，企業(yè)“逼迫員工自己辭職”的理由也就非常明朗了，其實(shí)就是為了節(jié)約開銷。但這個(gè)被逼迫的員工大多都是正式合同工或資歷老的員工，如果裁員裁掉他們的話，按照《勞動(dòng)法》企業(yè)是需要賠償很大一筆薪資的，但如果是自己接觸勞動(dòng)合同就不一樣了，企業(yè)是不需要支付任何賠償?shù)模@也是企業(yè)為什么要逼迫員工主動(dòng)辭職的重要原因。

而HR在這個(gè)過程中就扮演著很重要的角色，比如私下協(xié)商、調(diào)崗、轉(zhuǎn)職、轉(zhuǎn)崗、降薪等做法，其實(shí)都是由HR來執(zhí)行的。

再說的殘酷些，如果不是企業(yè)縮減業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，企業(yè)在裁掉或勸退你的那天起就已經(jīng)開始招聘代替你的員工了，企業(yè)是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的，老板也不可能自己一個(gè)人工作，企業(yè)只要保住核心團(tuán)隊(duì)，而你作為非核心成員，也只能是流水的兵。