先舉親身經(jīng)歷的兩個具體事例吧。正反兩個事例，正好說明這種問題的三個本質(zhì)原因。
前不久，我一個同學(xué)來咨詢我辭職的事情，我力勸他冷靜一下，但根本攔不住。什么事情呢？他說在單位表現(xiàn)自認為比較突出，但領(lǐng)導(dǎo)這次沒有提拔他，肺都要氣炸了。此處不留爺自有留爺處，換一個公司，老板還不求著我，等我混好了，狠狠地打領(lǐng)導(dǎo)的臉。后來辭職去一家民企，剛開始老板看他是從大國企出來的，對他寄予希望，結(jié)果我同學(xué)越干越差，而且天天抱怨新東家文化還不如老東家呢，更沒做出他吹噓的業(yè)績來。最后還是被老板勸退了，現(xiàn)在不知道去哪里了，據(jù)說去南方打工去了吧。
幾年前吧。我自己在一個小城市大企業(yè)工作，由于種種原因，一直不被上司賞識和重用。眼看著年齡變大，就勇敢地跳槽到北京一家企業(yè)，從一窮二白、一人不識開始做起。這個企業(yè)里，我一個人也不認識，由于過去積累的經(jīng)驗和嚴謹認真的作風(fēng)，很快贏得了尊重，幾年過去之后，已經(jīng)成為中層高管理人員，年薪翻了幾番。這里面既有個人能力的體現(xiàn)，也有機遇、平臺、貴人的體現(xiàn)。
所以，綜合以上兩個正反例子。跳槽，是一條提職加薪的途徑，但也要求真務(wù)實，有的人越跳越好，也有的人越跳越差。有的是個人的因素，有的是機會、平臺和貴人的因素?？傊粋€人歸根到底靠自己，成功與否，又取決于天時地利人和，沒有什么特定的公式。再來回答這個具體問題，主要體現(xiàn)在三個方面：
第一，對個人能力的認知偏差。有些體制內(nèi)和大國企的人自帶光環(huán)，總是以為管理幾百人，管理一攤子事情，離了自己地球不轉(zhuǎn)。遇到一些挫折，尤其是那種沒有及時得到提拔的人，往往高估自己的能力。我在體制內(nèi)做多大的事情啊，辦多大的事情，去一家小民企，還不跟過家家一樣嗎？搞技術(shù)的還好說，畢竟技術(shù)有通用性，那些搞管理的甚至是搞ZG的，去了民企外企私企，很多人都水土不服，混得一塌糊涂。南橘北枳的現(xiàn)象非常普遍。
第二，平臺及體制機制的影響。有些人認為做出成績是自己的本事，尤其是大公司或者國企，政策優(yōu)勢，地方支持優(yōu)勢，大平臺，大品牌，資源調(diào)度的優(yōu)勢，人力資源充足的優(yōu)勢，集中資源辦大事的優(yōu)勢，等等。就像魚兒離不開水一樣，離開了這些平臺優(yōu)勢，你換一個環(huán)境，換一個公司，沒有了這些平臺支持，你就是一個螺絲釘而已。千萬不要高估自己的本事，低估了平臺作用。
第三，人脈的影響。有些人錯誤地認為，做出業(yè)績是自己努力的結(jié)果。其實，有時候就是貴人相助的結(jié)果。這些機會和資源，給你，你就成功；給別人，就是別人成功。為何有些人提拔了，總要感謝上司感謝同事感謝公司呢。因為他知道，沒有上司的提攜，沒有同事支持，沒有公司給資源，他單打獨斗很難取得成功。有時候，人脈和貴人，比自己的能力重要一萬倍。忽略了這些，你跳槽到一個新單位，上司排斥你，同事孤立你，你也很難施展拳腳。
總之，跳槽是一種提職加薪的重要途徑，不能因為跳槽有風(fēng)險而不敢選擇跳槽，但也不能高估自己的能力，不能有認知偏差。清醒地認識到個人能力、平臺作用、貴人相助這幾個核心要素，無論你是跳槽還是留在原地，都要把這三者統(tǒng)籌好，準確定位自己，充分利用平臺，獲得貴人相助，無論在哪里你都可能混得不賴。
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