企業(yè)之所以徘徊不前、無(wú)法做強(qiáng)做大，與關(guān)鍵人才的流失是密不可分的。有的企業(yè)還可能因?yàn)殛P(guān)鍵業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)人才的流失，造成利潤(rùn)銳減、元?dú)獯髠?、發(fā)展倒退。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗在用人：

一、六分選對(duì)人、

二、八分用好人、

三、十分給好待遇。

善于用人的企業(yè)用人之長(zhǎng)，容人之短，將人才的價(jià)值發(fā)揮到極致。不善于用人的企業(yè)看人之短，處處掣肘，將人才的價(jià)值浪費(fèi)殆盡。

員工的錯(cuò)誤，根本上說(shuō)，還是老板的錯(cuò)誤：

要么招人招錯(cuò)了，不該招聘；

要么選人選錯(cuò)了，不該提拔；

要么用人用錯(cuò)了，沒(méi)有考核；

要么留人留錯(cuò)了，沒(méi)有淘汰；

要么勵(lì)人勵(lì)錯(cuò)了，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制。

老板不重視人力資源的五大后果：

用錯(cuò)人：不懂知人善用，人才變廢材；

用貴人：沒(méi)有價(jià)值的人再便宜也很貴，價(jià)值高的人薪酬再高也很便宜；

用懶人：懶人并非天生，都是企業(yè)機(jī)制養(yǎng)出來(lái)的；

用濫人：人多不是好辦事，而是更壞事，其是人效浪費(fèi)的根源；

用庸人：沒(méi)有價(jià)值管理，庸人層出不窮。

領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評(píng)員工

• 我批評(píng)他就是最柔的辦法。拍拍他的肩膀說(shuō)“你不錯(cuò)啊”，這不是我擅長(zhǎng)的。對(duì)吧？我看到了問(wèn)題，告訴你了，認(rèn)為你應(yīng)該感謝我，這是真正的柔情?？吹侥愠隽藛?wèn)題，還裝作沒(méi)看到，特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，這是不負(fù)責(zé)任的。

• 某一個(gè)人做錯(cuò)了事，你心里想這次給他算了，他根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，下一次錯(cuò)誤更大，你就是害他，就這么簡(jiǎn)單。

企業(yè)員工離職帶給企業(yè)的五大危害：

一、員工帶走客戶

二、員工帶走士氣

三、員工帶走骨氣

四、員工帶走技術(shù)

五、員工帶走模式

創(chuàng)辦企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、治理企業(yè)，每天面對(duì)的人與事，不管是好與壞，都屬于常理之中，必然之事。因此，老板們不需要慌張、惆悵、迷茫。沉住氣、靜下心，理清人與事的區(qū)分，請(qǐng)點(diǎn)擊下方微店，在線購(gòu)買(mǎi)蘇引華老師《總裁商業(yè)思維》課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)光盤(pán)，教給你一系列員工管理招人留人育人的方法策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的同時(shí)，員工自動(dòng)自發(fā)工作，老板獲得身心解放！