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最近連續(xù)接洽了多家尚處于初創(chuàng)期公司的老板，通過和他們的交流溝通，欣慰的發(fā)現(xiàn)大部分老板已經(jīng)非常深刻的意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并認為在初創(chuàng)期是非常有必要開展企業(yè)文化建設(shè)的。但同時也不可避免的有小部分老板認為企業(yè)文化屬于錦上添花的事情，而初創(chuàng)期應(yīng)以業(yè)務(wù)為重，只有業(yè)務(wù)搞好了，才能有精力來搞企業(yè)文化。

那么，初創(chuàng)期的企業(yè)是否有必要開展企業(yè)文化建設(shè)呢？答案當然是肯定的！鑒于大家對初創(chuàng)期企業(yè)是否應(yīng)該開展企業(yè)文化建設(shè)尚存在不同的看法，筆者認為十分有必要從專業(yè)第三方的角度來給大家講述一下——初創(chuàng)期企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的諸多益處。

通過企業(yè)文化建設(shè)，初創(chuàng)期企業(yè)如果能構(gòu)建清晰的經(jīng)營哲學（包括使命、愿景和核心價值觀），對于老板或決策團隊來說，一旦確立了大家共同信奉的經(jīng)營哲學，則意味著老板或決策團隊在面對外部各種誘惑時，能夠依據(jù)“是否符合現(xiàn)有經(jīng)營哲學”來進行準確的判斷和取舍；也意味著當老板或決策團隊感覺快要堅持不下去的時候，能夠不斷的用這個團隊共同認同的經(jīng)營哲學來給自己加油鼓勁。

眾所周知，投資者除了看商業(yè)模式、行業(yè)前景外，最看重的就是創(chuàng)業(yè)團隊了，尤其看重的是創(chuàng)業(yè)團隊背后的經(jīng)營邏輯及價值觀。無疑，在投資者眼中優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊一定是那些具有共同信仰，并能堅守其信仰的團隊。如亞馬遜創(chuàng)業(yè)初期，很多年一直處于虧損的狀態(tài)，但他們并不在乎，他們有一個共同的信仰——顧客至上。因此，他們所做的每一個決策都是基于：這個決策是否符合顧客至上的原則。正是他們這種鮮明“顧客至上”的文化，吸引了后來大批的投資者，讓其最終成為一家極為成功的現(xiàn)代科技公司。

初創(chuàng)期的團隊構(gòu)成通常較為復(fù)雜，除了老板的嫡系外，通常還會招聘一部分人，甚至還有其他股東的一些委派人員。因此，在實際的經(jīng)營管理過程中，團隊成員因?qū)W歷、年齡、做事習慣、從業(yè)經(jīng)歷等方面的不同，不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾和摩擦。而通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)業(yè)期團隊除了擁有共同的使命和愿景外，更重要的是擁有了團隊成員共同信奉的核心價值觀，這就為管理團隊成員在日常工作中提供了一把是非對錯判斷的“尺子”。當管理團隊成員對同一個管理問題有分歧時，大家只需對照核心價值觀就馬上知道誰對誰錯了。毫無疑問，清晰的核心價值觀是有效幫助管理者乃至不同部門之間在日常工作中迅速消除意見摩擦、并達成一致行動的神器。

正所謂“物以類聚，人以群分”，通過企業(yè)文化建設(shè)，初創(chuàng)期的企業(yè)能夠為大家描繪出一幅非常有吸引力的宏偉藍圖，從而吸引一批志同道合的人主動加入。同時，初創(chuàng)期企業(yè)利用鮮明的核心價值觀作為人才引進、培養(yǎng)的標準，既能幫助公司有效篩選并找到與公司價值觀高度匹配的人才，又能最大可能的避免在創(chuàng)業(yè)初期因用人失誤而給公司帶來不必要的損失。

企業(yè)文化是最有效的傳播，初創(chuàng)期的企業(yè)，必然面臨品牌知名度低、推廣費用不足等不利局面。初創(chuàng)期的企業(yè)如何才能實現(xiàn)彎道超車，迅速的在社會大眾心目中樹立良好的企業(yè)形象？無疑，企業(yè)文化是一個最佳選擇，眾所周知，海底撈最初正是憑借“變態(tài)的服務(wù)文化”，在互聯(lián)網(wǎng)上迅速走紅，從而吸引一批又一批的好奇小白，前去實地體驗。

綜上所述，對于初創(chuàng)期企業(yè)來說，不論是對內(nèi)增強內(nèi)部團結(jié)、提升管理效率，還是對外塑造良好品牌形象，贏得客戶好感等，均離不開企業(yè)文化建設(shè)。因此，我們認為初創(chuàng)期的公司十分有必要開展企業(yè)文化建設(shè)。