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什么是“瓶頸”？“瓶頸”就是一種停滯不前的狀態(tài)，就像瓶子頸部一樣有一個(gè)狹窄的關(guān)口，再往上便是出口，如果沒有找到正確的方向就有可能一直被困在瓶頸處。

不管你從事的是哪一種職業(yè)，還是你帶領(lǐng)怎么樣的公司團(tuán)隊(duì)，都需要有一個(gè)積累和積淀，從量變到質(zhì)變突破瓶頸的過程。

當(dāng)一家企業(yè)的商業(yè)模式穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)策略生效、核心團(tuán)隊(duì)成型了之后，企業(yè)進(jìn)入到一種更加系統(tǒng)化的運(yùn)行狀態(tài)。

然而由于慣性，多數(shù)企業(yè)還在依賴創(chuàng)始人的個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)，還是習(xí)慣過去不規(guī)范的工作方法，再加上受到資本等外部原因的“脅迫”，導(dǎo)致企業(yè)遲遲無法進(jìn)入正軌。

在這種情況下，企業(yè)看似有序發(fā)展，但隨著創(chuàng)始人的戰(zhàn)略思考逐漸模糊在繁雜的事務(wù)中之后，企業(yè)上下的目標(biāo)也會(huì)被接踵而來的挫敗打散。

破局——戰(zhàn)略是否足夠清晰？

職場(chǎng)中“老板的戰(zhàn)略要隔夜執(zhí)行”，一句調(diào)侃卻暴露了一個(gè)企業(yè)最嚴(yán)重的癥結(jié)：創(chuàng)始人缺少戰(zhàn)略定力。

憑借創(chuàng)業(yè)時(shí)期的直覺來選擇戰(zhàn)略方向、盲目擴(kuò)張投入，會(huì)讓創(chuàng)始人手上的牌越打越爛。

企業(yè)的成長(zhǎng)方向無非3種：商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、資本助推。

打通這類問題，為企業(yè)樹立戰(zhàn)略自信，是創(chuàng)始人從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變中，需要克服的個(gè)人局限和主要瓶頸。

組織乏力——企業(yè)破局

企業(yè)從“機(jī)會(huì)成長(zhǎng)”向“戰(zhàn)略成長(zhǎng)”過渡時(shí)期，最痛苦的就是人的問題。團(tuán)隊(duì)大了人心不齊，如何保持組織的活力？這是企業(yè)突破瓶頸又一個(gè)關(guān)鍵要素。

破局一、強(qiáng)化使命驅(qū)動(dòng)

隨著企業(yè)步入階段性成功，很多高管會(huì)進(jìn)入一個(gè)“相對(duì)舒適區(qū)”，激情褪減后的求穩(wěn)讓他們放松了對(duì)自己的要求，對(duì)企業(yè)的責(zé)任。

所以，企業(yè)在發(fā)展壯大之后一定要注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的使命驅(qū)動(dòng)，保持組織理性，讓核心團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人一樣，不停感受市場(chǎng)的危機(jī)與緊張；危機(jī)意識(shí)能夠幫助團(tuán)隊(duì)持續(xù)思考和創(chuàng)新未來。

破局二、對(duì)客戶的責(zé)任

核心團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感需要建立一個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，共同研討企業(yè)問題，共同制定解決方案，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，相互之間達(dá)成共識(shí)，一起肩負(fù)起服務(wù)客戶的責(zé)任。

破局三、進(jìn)入更大戰(zhàn)場(chǎng)

作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)能力與領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)比個(gè)人的專業(yè)能力更重要。跳出企業(yè)站到更高的視角，從經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，重新思考具體工作的執(zhí)行目標(biāo)、策略、流程、人員配置優(yōu)化，讓企業(yè)的動(dòng)作更清晰和有效。

外部因素——企業(yè)破局

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅會(huì)受到主觀因素的阻礙，還會(huì)受到客觀因素的影響，我們把企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)組織因素歸納為主觀因素，那么，外部市場(chǎng)環(huán)境的影響就是我們所談的客觀因素。

在今天的新商業(yè)環(huán)境中，由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的加持，傳播渠道隨時(shí)在變，消費(fèi)者心理天天在變，企業(yè)人涉獵目標(biāo)不斷在擴(kuò)大，方法論一年一更新。

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)還在講著從前的故事，而很多大品牌公司已經(jīng)走在前沿，謙虛地說：在未來面前，大家都是要好好學(xué)學(xué)，天天向上的孩子。

這兩年的疫情讓本就不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境雪上加霜，多少企業(yè)被逼著轉(zhuǎn)型升級(jí)，多少商業(yè)模式迭代創(chuàng)新，

我們發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的年輕化企業(yè)更能適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，他們更懂得找專業(yè)的人去做專業(yè)的事，更能認(rèn)知到一次性把事情做對(duì)是企業(yè)成本最低的事。

瓶頸只是表象、只是預(yù)示，是讓我們?cè)诓还麛嗟纳习雸?chǎng)，趁還有機(jī)會(huì)，果敢抓住，在沒有后悔藥的下半場(chǎng)，定位明確，快速調(diào)整形態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。