大學畢業(yè)之際，也算我們正式入職場之始。
所有的新人剛開始都是意氣風發(fā)。一種舍我其誰的霸氣，以及老子天下第一的豪氣，這兩種氣息，在應(yīng)屆生中是普遍能感受到的。哪怕他在認真的傾聽你的輔導(dǎo)，也或者對你的話言聽計從，但你能從眼神中感受到，一絲傲氣，以及才華沒有施展之地的窘迫。
這是屬于剛進入職場的小朋友最后的那點堅持，是一種難能可貴的品質(zhì)，可能就是常說的'不知道自己不知道’。
所以，很多老人最不喜歡帶的是應(yīng)屆生，最喜歡帶的是工作了1-2年的所謂新人。道理也很簡單，工作了2年的新人，是遭受過職場的折磨的，理解了工作的心酸，甚至有過被干掉、或者主動離職了很長一段時間，他們懂得工作的不易，好的工作更是難得，所以他們很珍惜。并且，因為有過1-2年經(jīng)驗，能發(fā)現(xiàn)自己原來真的是不知道，也開始主動尋找自己應(yīng)該彌補哪些不足，開始具有明確地目的性，對于前輩的請教也更出于真誠。而且對于前輩而言，這些工作了1-2年的新人，也是可以獨立做一些事情的。而應(yīng)屆生真不可以。
職場殘酷嗎？
和校園相比，職場是一個生存的競技場，也就意味著一定是優(yōu)勝劣汰的。
校園里，大家開開心心，國家和家長提供資金，安心在校園讀書和消費，彼此之間可以完全沒有實質(zhì)競爭關(guān)系，可能可以與競爭產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，就是獎學金或者干部的評選。在中國，學習好，趨近于唯一的評判標準。并且中國大學更突出的個人成績，但進入企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)一個人的力量太薄弱了，更多需要團隊的努力。
企業(yè)里，常常有些人說被閨蜜同事出賣，尤其是狗血劇里，這種現(xiàn)象特別常見。
但事實上，職場里有閨蜜嗎？
工作了二十多年，的確在企業(yè)中會有一些朋友，但發(fā)現(xiàn)離開那個企業(yè)后，大家的溝通以及內(nèi)容相對較少了，慢慢的，也就相對沒有了聯(lián)系，的確有那么1-2個好朋友，但大部分隨著時間流逝，逐漸都變成了熟悉的陌生人。
職場里，有一些不成文的規(guī)矩。比如，不要打聽同事之間的工資，尤其是年終獎金；有些公司發(fā)年終金，還必須簽訂保密協(xié)議，一旦泄漏就要求收回年終獎。還比如說，婚姻或戀愛對象不可以在一個公司，或一個部門。
這些就是同事之間的利益關(guān)系。同一個獎金包，在同一部門分配，一定是有人多，有人少。有些人不一定工作努力，或者有好的結(jié)果，就得到了好的回報。一些不做事的人，可能由于之前offer談的好，工資比很多人都高。所以，薪資一定是保密的，不保密就會讓部門同事陷入極度的不滿之中。
利益關(guān)系，就自然決定了職場是殘酷的。這里首先最直觀的反映反而在內(nèi)部的同事關(guān)系上。我們常說：明槍好躲，暗箭難防。也就是這個道理。外面的供應(yīng)商或者客戶我們基本都會有防范心理，但對于企業(yè)的同事，我們時常疏于防范，甚至于天真的認為，在企業(yè)里，他可以我的好閨蜜，好朋友。每次我在企業(yè)里都能交幾個好朋友。這種天真幼稚的想法，只會讓你在未來的職場中一次次被人插刀。
我一點不覺得有同事給你插刀是別人的不道義。如果是坑蒙作假，惡意栽贓那是道德品質(zhì)的問題，但如果良性競爭，有手段有選擇的針對你，并提升自己，這是別人的水平。
我的父親是一個老黨員。他是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)了從農(nóng)村娃到城市戶口的艱難轉(zhuǎn)型。在部隊里，他表現(xiàn)不錯，很早就已經(jīng)是排長了，部隊也非常有意向升他為連長，如果這樣，可能他這一輩子都在部隊里了。但有一次和戰(zhàn)友聊天，在戰(zhàn)友的有意識的引導(dǎo)下，父親說了幾句不想升職，想轉(zhuǎn)業(yè)的負面評論。很快，戰(zhàn)友就把這件事情轉(zhuǎn)述給了團里，就這樣，父親被認為政治思想還不牢固，連長的職位也就泡湯了，這也就加速了他轉(zhuǎn)業(yè)的步伐，其實這個戰(zhàn)友也并沒有為此獲益，只不過他不想看到別人比他好而已……
這樣的事情是不是大家都感覺似曾相識呢？因為酒桌上的幾句玩笑話，或者僅僅只是順著同事隨意搭了個腔。可是第二天，傳到領(lǐng)導(dǎo)耳里，同事的話變成了你說的話，故意侮辱或者重傷領(lǐng)導(dǎo)。也或者你壓根未察覺，而所謂你的話已經(jīng)被人濃墨重彩的傳給了領(lǐng)導(dǎo)，從此后，一路小鞋，直到被擠走，你還沒搞清楚自己在哪里犯了錯。
職場里到底好人多，還是壞人多？
如果你不是慈悲心泛濫的話，好人肯定是居多的。這個世界也或者公司都有很多標尺、道德準則，約束著我們彼此，讓大家修身養(yǎng)性，厚德載物。因此，我們在職場，要明確的知道大家彼此是同事關(guān)系，是利益共同體，是合作關(guān)系。
我喜歡把企業(yè)描述成球場，大家都是一起戰(zhàn)斗的球員，為了同一個目的，在這個時候一起在球場上戰(zhàn)斗，各擔其責，做好自己的份內(nèi)工作，最后實現(xiàn)進球，大家分獎金。企業(yè)肯定不是家庭，成員之間沒有太明確的分工，誰都要干，好像又誰也可以不干。同時，父母對孩子是無私的，完全不需要任何回報。這與企業(yè)是一個經(jīng)濟利益體，完全違背。所以說把企業(yè)當做家來看待的，這樣的企業(yè)沒有戰(zhàn)斗力。有不少老員工，總覺得企業(yè)就是自己的第二家庭，工作久了，自己越來越懈怠，做事情能躲就躲，碰到新員工，還總以前輩自居，自己不干事，也不讓別人好好干事，這種慢慢就成了企業(yè)的毒瘤。糾正老員工的家庭思維，就是要不斷通過機制淘汰這些人。在這點上，華為做的挺好的，每年都有不少的老員工順利畢業(yè)。但給的待遇也是豐厚的。
很多老板也是礙于情面，對于曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗的老臣子總是不忍下手，但其實利益和權(quán)利是完全可以分開的。你可以在利益上讓老員工得利，但同時要讓他遠離權(quán)利。這些都是可以去做的。
所以，我覺得職場上好人是多的。因為我覺得大家都只是同事，在一起為了一個目標努力，無須在情感上發(fā)生太多的糾葛。尤其作為團隊leader，目標很簡單，就是率領(lǐng)這一幫人實現(xiàn)公司下達的目標，大家的踢球水平提升了，賺的錢能更多，這就夠了。有更好的球場，以后大家再到一起踢球，沒有，其實也無所謂，這應(yīng)該就是一個職場的踢球者應(yīng)該有的態(tài)度。
講了那么多，只想說明白一件事：就是職場不應(yīng)有私人感情。
為了更好的經(jīng)歷職場的真實，或者更好的活著，我們應(yīng)該需要掌握一些什么技巧呢。從個人經(jīng)歷中總結(jié)了三點：
一、職場早期：個人能力
職場早期，個人能力是最關(guān)鍵的。這里主要就是能夠漂亮的完成領(lǐng)導(dǎo)交代給你的工作任務(wù)，這個漂亮包括了按時按質(zhì)，結(jié)果滿意。在之前文章中多次提到，對新入職場的小朋友，我就提了一個要求，會熟練的運用office。這里面最難的是Excel和ppt。很多公司討厭PPT，甚至于說要殺死ppt。但你發(fā)現(xiàn)，大公司尤其是集團品牌公司，ppt永遠是重要的。因為他主要的應(yīng)用場合是和領(lǐng)導(dǎo)匯報，也或者和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。你說ppt重不重要。一方面是ppt本身的內(nèi)容，另一方面就是匯報人的水平。
對于初入職場的新丁，你一般沒機會匯報，大概率你的寫ppt的。但是據(jù)我的經(jīng)驗判斷，應(yīng)屆生沒有一個能寫一個合格的ppt。記得我說的是合格，先談不上漂亮。好多大學生都覺得自己會做ppt，那種亂七八糟的背景搭配，然后在做一些亂七八糟的字體組合。真的讓你無法直視。
一個簡潔大方、邏輯性強的ppt是有很高要求的。對于邏輯性、文案組織以及色彩搭配全是一種考驗。所以，如果你真的能做好一個合格的商務(wù)ppt，你就已經(jīng)贏過很大一批人了。而做offiec真的無需非要上班后才學，你在大學里有足夠的時間學習，無論通過實習還是網(wǎng)上教學。
office只是我舉的一個小例子。你早期只能是個兵，所以你要具備某種特殊能力，比別的人更好，你就贏得了起跑線，這就是我們常說的個人能力。這里可能包括了優(yōu)秀的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等等。早期一定是個人能力的凸顯。
二、職場中期：組織溝通協(xié)調(diào)能力。
個人能力強大概率是會升職的。無論是內(nèi)部還是跳槽，這些人一般有著豐富的實操經(jīng)驗，已經(jīng)可以獨立完成部門內(nèi)絕大多數(shù)的工作，他可能已經(jīng)是有個屬于自己的小團隊，或者已經(jīng)開始帶領(lǐng)新人。這個時候，他更多面對不僅僅只是做ppt了，還包括將自己ppt的能力傳播給其他人，也有很大的精力需要跨部門溝通和協(xié)調(diào)。很多人自己做事很厲害，可是他卻不會帶團隊，這樣的管理者也是比比皆是的。所以大概率最后反映出來的就是組織協(xié)調(diào)能力。
三、職場后期：運氣的能力。
我覺得運氣挺重要的。十年前，我知道深圳的很多國企的一把手，或者集團的一把手帶上分公司的一把手，去很遠的地方禮佛，上香，祈求對個人的護佑。這個絕對不是危言聳聽，我之前文章里講到的國企以及央求，我們集團的一把手以及分公司的一把手全部做過這樣的事情。
上香禮佛是為了什么。是為了求得上天的護佑。其實就是增加自己的運勢。
我們說找到了一個好領(lǐng)導(dǎo)，工作中有個好伯樂，這個當然有自己能力得到賞識的一部分，但是大概率是運氣的成分。從總監(jiān)到總經(jīng)理，升到金字塔頂端永遠是最少一部分的人。難道說他們的能力真的這么卓越，當然不是。只不過在正確的時候他們碰到了一個正確的人，做對了一件正確的事，從而形成了一個好的運勢通道。
我一點不覺得那些能夠到金字塔頂端的商業(yè)人能力就是那么強，我只是覺得他們的運氣比我們更好了一點。甚至于高考難道不也是如此嗎。你運氣好，生在了新疆、北京，你的分數(shù)線比我在湖南低了100分，這是我的能力問題，完全是你我的運氣問題。王思聰還不是運氣投胎的好嘛。所以，我們常說，運氣也是一種能力。
我其實慢慢的成為了一個命運論者。命運其實很無形把我們慢慢關(guān)聯(lián)在一起，你只有順勢而為，永遠是擺脫不了他對你的禁錮，也或者這也是你最好的歸宿。
所以，我們完全可以把現(xiàn)狀推給命運。如果你覺得現(xiàn)狀讓你難受，那你慢慢的感嘆一下，誰要我命不好呢。如果你的現(xiàn)狀還不錯，你也馬上感謝一下命運中的那些人，也許真的是你前生的福報。
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