大家好，我是問(wèn)智星。
2022年的上半年，眾多公司倒閉，中國(guó)一線互聯(lián)網(wǎng)大廠接連裁員，中小企業(yè)岌岌可危，感覺隨時(shí)都有倒閉、跑路的可能。
根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)了公司要倒閉、跑路的幾大特征。
如果以下內(nèi)容，小伙伴們的公司中了四條或四條以上，那就要小心了，最好提前做好準(zhǔn)備。
萬(wàn)年不變的職場(chǎng)定律，公司突然開始嚴(yán)抓考勤，那必然是快不行了。背后的深層原因是業(yè)務(wù)不行，老板開始要整“狼性”那一套了。呼吁大家提高干勁、提升效率。
周報(bào)改日?qǐng)?bào)、甚至?xí)r報(bào)，背后的深層原因是管理層已經(jīng)對(duì)公司失控，領(lǐng)導(dǎo)不知道底下員工每天在干什么。亦或是業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)重提“提高人效”哪一套。
說(shuō)明公司岌岌可危，老板每天都焦慮，所以經(jīng)常臨時(shí)拉會(huì)議，把管理層聚一塊想辦法，抓住救命稻草。
公司快倒閉，老板肯定焦慮、脾氣差，然后向下延伸，給中層施加一些根本完不成的KPI，導(dǎo)致中層開始慌亂、焦慮。
這就是老板在管理層會(huì)議上要求全公司“開源節(jié)流”。行政人事第一刀，肯定是下午茶和福利。（畢竟這些部門也沒(méi)有什么別的“開源節(jié)流”的方法，且做了還能讓老板看見的。）
進(jìn)入到這個(gè)階段，說(shuō)明公司已經(jīng)岌岌可危了，開始為大規(guī)模裁員進(jìn)行鋪墊了。
要求各級(jí)員工簽訂苛刻且明顯無(wú)法達(dá)到的KPI，還規(guī)定完不成員工需要主動(dòng)辭職、接受降職降薪、團(tuán)隊(duì)解散或重組。
感覺公司每天都在調(diào)整組織架構(gòu)，名義上是為了加強(qiáng)績(jī)效加速開展業(yè)務(wù)，結(jié)果是嚴(yán)重打擊士氣，讓核心員工想走。
以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)績(jī)效管理，末位淘汰的名義裁員，對(duì)外又堅(jiān)決不承認(rèn)裁員。
開始延遲發(fā)工資，且每月拖的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，這就說(shuō)明公司現(xiàn)金流出了很大問(wèn)題，連最基本的員工工資（還有社保）都難以保障了。
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