文創(chuàng)大小事，盡在掌握中
要想創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)始人必須要有激活公司上下同心協(xié)力一起奮斗的能力，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，創(chuàng)始人如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？
科技界的創(chuàng)始人很多是程序員或工程師出身，他們雖然是產(chǎn)品專家，但常缺乏正式的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。要想創(chuàng)業(yè)成功，你的思維方式需要改變，要跳出產(chǎn)品的范疇，去思考如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵員工。
在創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)不斷增加的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的層次也在不斷變化。
十人團隊：女性做主管更容易成功
創(chuàng)業(yè)早期帶10個人的時候，相對簡單，可以一對一搞定。
創(chuàng)業(yè)往往都是因為事起來的，要么懂產(chǎn)品，要么懂營銷，幾個人聚在一起，就起步了。管理10個人的時候是可以一對一搞定的。
這個時候，女性比男性做得更好。為什么呢？因為女性有同情心和同理心，她可以理解并緩和小團隊中個人的矛盾和焦慮。
所以如果你的團隊要提拔主管，優(yōu)先考慮女性，很容易成功。
百人團隊：制度的根本作用在于拎權(quán)威
如果要領(lǐng)導(dǎo)100人，一對一肯定是不合適了。這個時候需要制度。定制度這件事，最大的要點在哪里？
制度不在多，在少，而且必執(zhí)行。制度的根本作用在于拎你的團隊執(zhí)行力，拎你的權(quán)威，拎大家的緊張感。
一條高壓線，就能讓所有員工緊張。領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)，不是告訴員工“你為什么需要緊張”，而是直接讓他形成緊張感。
千人團隊：價值觀是一家公司的潛規(guī)則、紅綠燈
千人公司是做企業(yè)文化和價值觀最好的時候，說白了就是再不做就來不及了。
因為你已經(jīng)看不到你的員工在哪里，他們分布在全國10大城市，你靠什么管呢，就靠你傳達的價值觀。
價值觀是一家公司的潛規(guī)則，它是在每個人心里形成的紅綠燈。
如果你公司有這些潛規(guī)則，你會發(fā)現(xiàn)很多事情都很順暢，因為制度沒法面面俱到。
再往上，你要考慮公司的社會責(zé)任
如果團隊人數(shù)再往上走，你還要更多考慮公司的社會責(zé)任是什么？
如果沒有政治覺悟，說明我們眼光很短淺。但如果能搭上政策的順風(fēng)車，我們會很省力氣，國家支持、老百姓歡迎的事就得多做。
聯(lián)系客服
