企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系都發(fā)生了根本性的改變，由于企業(yè)的不斷改制。由原來的國有企業(yè)職工改變?yōu)楝F(xiàn)在企業(yè)的合同制工人，新的管理模式使一部分員工不適應(yīng)，有的員工思想波動，積極性發(fā)揮的不好。這既有員工觀念轉(zhuǎn)變不夠、自身素質(zhì)難以適應(yīng)的問題，也有企業(yè)的正面引導(dǎo)、企業(yè)制度、管理方式等對其影響的問題。如何穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，促進企業(yè)的良好發(fā)展，本人有以下幾點見解：
調(diào)動員工的積極性。
一、樹立“以人為本”企業(yè)價值觀。
都需要人、財、物等資源，企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中。這里人力資源是處于首位的企業(yè)應(yīng)清楚地認識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，實際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點，而應(yīng)將人力看做是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、調(diào)動他積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
必須信賴和尊重企業(yè)員工，因此。使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他進取心、創(chuàng)造性和人生價值。以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實處，要把“以人為本”價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。
調(diào)動員工積極性。
二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。
以實際行動樹立起廉潔、務(wù)實、公正、奉獻的形象，領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用。才能樹立威信、更好調(diào)動員工團結(jié)向上的工作積極性。
推動企業(yè)不斷發(fā)展。一是以“四互”促團結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)。
哪里有腐敗，二是以“四講”樹清政廉潔的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部只有“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”才能貼近群眾、深得民心。反之。哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。
做到尊重支持下屬工作，三是以“三做到拉近與員工溝通的平臺。做到經(jīng)常與員工進行談心。做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到困難要盡可能地給予幫助。
一心撲在工作上，四是以“二心”做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的事業(yè)心、責(zé)任心”把單位和職工群眾的利益放在第一位。說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到首先自己要做到要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。
調(diào)動員工積極性。
三、將企業(yè)做強做大增強企業(yè)的吸引力。
提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力。加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要努力提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。
調(diào)動員工的積極性。
四、提高民主管理意識。
員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式。積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價值的合理化建議一定要認真組織實施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調(diào)動員工的積極性。
調(diào)動員工積極性。
五、營造城信友愛和諧共事的氛圍。
平等待人，要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好?；飧扇褐g、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開展各種文化、體育、娛樂
讓員工在活動中交流溝通，活動為載體。交流溝通中建立友誼、增進感情。還要從細微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。
調(diào)動員工積極性。
六、建立有效的競爭激勵機制。
涉及供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各個方面，激勵機制是一個含義寬泛的詞語。這里我只探討企業(yè)對員工的激勵這一單方面內(nèi)容。企業(yè)的激勵機制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷的發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素?，F(xiàn)實經(jīng)營活動中物資激勵，雖然具有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式降低精神激勵作用的發(fā)揮，使物質(zhì)與精神激勵有效相結(jié)合相得益彰。企業(yè)除了應(yīng)用高薪激勵外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力。也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的內(nèi)在重要因素，而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，如：員工調(diào)崗加薪、車間績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”競爭激勵機制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。通過給予員工選擇崗位的自主權(quán)，發(fā)揮個人主動性和積極性，員工根據(jù)自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位。只有這樣，建立的激勵機制才會達到企業(yè)的期望值，促進企業(yè)價值觀和標準的提升”夯實企業(yè)參與市場競爭基礎(chǔ)。
調(diào)動員工積極性
七、給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機遇。
使他不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會。內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進行全面的解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。實施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。隨著社會的進步、企業(yè)對員工素質(zhì)要求的越來越高，這種自我價值實現(xiàn)的需要，員工們心目中的地位愈來愈高。實際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時也要經(jīng)常創(chuàng)造機會讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻技獻策、提供更多的培訓(xùn)機會等等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。
