圖片說明：7月31日，在國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上，方大特鋼科技股份有限公司榮獲“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)，方大特鋼董事長(zhǎng)鐘崇武(中）作為先進(jìn)集體代表出席會(huì)議并領(lǐng)獎(jiǎng)。（中國(guó)冶金報(bào)、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者 顧學(xué)超/攝）
7月底的北京，濕熱的天氣讓人們?cè)俅晤I(lǐng)略“桑拿天”的威力。憋悶不僅是天氣帶給人們不爽的心情，同時(shí)也是時(shí)下每個(gè)鋼鐵從業(yè)者心態(tài)的映射。
的確，剛過年中，各種半年數(shù)據(jù)陸續(xù)出來。中國(guó)的鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雖在上半年的后半場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)，但全行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)半年來仍然虧損?？傮w上看，鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)供大于求的狀況未有改觀，鋼鐵企業(yè)面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。在持續(xù)多年的虧損環(huán)境中，鋼鐵業(yè)確實(shí)很“憋悶”。
這一點(diǎn)，對(duì)于作為一家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——方大特鋼的董事長(zhǎng)鐘崇武來說也不例外。
7月31日，剛剛代表方大特鋼領(lǐng)取了“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”獎(jiǎng)牌的鐘崇武在接受《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在行業(yè)的日子確實(shí)不好過，并且還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但目前的環(huán)境也是一個(gè)逼迫企業(yè)提升內(nèi)生動(dòng)力的機(jī)遇期。對(duì)于方大特鋼而言，如果能堅(jiān)守住自己的發(fā)展思路、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)定位，依托企業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的精神狀態(tài)，就一定能走出一條適應(yīng)客觀環(huán)境、適合自己的發(fā)展之路。
相信市場(chǎng)的選擇
鐘崇武在談到當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢(shì)時(shí)說，目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正處于增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期這三期疊加的環(huán)境中，鋼鐵行業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。過去多年來鋼鐵行業(yè)因粗放式發(fā)展而積累的各種問題和矛盾相互交織，現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)矛盾集中爆發(fā)的陣痛期。
這幾年，鋼鐵行業(yè)似乎逃脫不了這樣一條規(guī)律：由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，當(dāng)過剩的產(chǎn)能開始釋放的時(shí)候，價(jià)格開始下跌，當(dāng)產(chǎn)能釋放到一定程度，價(jià)格下跌到一定程度，行業(yè)虧損到受不了的時(shí)候，就開始限產(chǎn)，當(dāng)限產(chǎn)到一定程度，隨之而來的就是價(jià)格開始上升，當(dāng)價(jià)格上升到一定程度，大家都有利潤(rùn)的時(shí)候，被限制的產(chǎn)能又開始釋放，當(dāng)產(chǎn)能釋放到一定程度，價(jià)格又開始下降，……如此周而復(fù)始，因此行業(yè)整體效益始終在盈虧平衡線附近上下震蕩。這似乎是個(gè)死扣。
而在談到如何破解“行業(yè)整體效益在盈虧平衡線附近上下震蕩”這一死扣時(shí)，鐘崇武很直接地給出了自己的答案——依靠市場(chǎng)的手段、相信市場(chǎng)的選擇來淘汰一批落后的產(chǎn)能、過剩的產(chǎn)能，使供需達(dá)到基本平衡時(shí)，這時(shí)鋼鐵行業(yè)才能有合理的利潤(rùn)。
“之前徐樂江會(huì)長(zhǎng)的比喻很恰當(dāng)，一些企業(yè)這幾年都在失血，到現(xiàn)在累計(jì)失血過多，這些企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，如果這種形勢(shì)持續(xù)一段時(shí)間，這批企業(yè)將會(huì)倒下；同時(shí)，明年國(guó)家將執(zhí)行史上最嚴(yán)厲的《環(huán)保法》，那些不符合規(guī)范條件的落后企業(yè)很難達(dá)到新環(huán)保法的要求，也將有一批企業(yè)會(huì)被淘汰”，鐘崇武對(duì)當(dāng)下鋼企的生存環(huán)境作出了這樣的判斷。
走好自己的路 成為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭
7月份財(cái)富中文網(wǎng)剛剛出爐的中國(guó)500強(qiáng)排名中，方大特鋼2013年以營(yíng)業(yè)收入132.15億元、利潤(rùn)5.63億元位列500強(qiáng)第348位。同時(shí)，方大特鋼凈資產(chǎn)收益率達(dá)21.78%，在鋼鐵行業(yè)上市公司中排名第一，是中國(guó)500強(qiáng)凈資產(chǎn)收益率最高的40家公司之一。是什么原因讓方大特鋼實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)的呢？
在回答這一問題時(shí)，鐘崇武給出的答案是“走好自己該走的路”。
“2008年我剛到方大特鋼時(shí)做出的判斷是鋼鐵業(yè)將面臨長(zhǎng)期產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的壓力，企業(yè)如果要生存下去，必須走一條結(jié)合自身特點(diǎn)，適合市場(chǎng)環(huán)境的路子”，鐘崇武表示，也正是基于這點(diǎn)判斷，當(dāng)時(shí)我們對(duì)企業(yè)之前的發(fā)展思路、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)定位進(jìn)行了調(diào)整，開始實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)向”發(fā)展思路（即從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展；從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益，提高發(fā)展質(zhì)量；從追求做大轉(zhuǎn)向做優(yōu)、做精、做特、做強(qiáng)，先做強(qiáng)后做大；從做建材為主轉(zhuǎn)向同時(shí)做工業(yè)材，最終以做工業(yè)材為主，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，提高產(chǎn)品附加值）。
在這種發(fā)展思路的指導(dǎo)下，方大特鋼集中寶貴的資金，圍繞做大做強(qiáng)特色產(chǎn)品，在裝備升級(jí)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面加大投入，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檔次的提升、成本的降低和附加值的提高，并有效擴(kuò)大了特色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
與此同時(shí)，方大特鋼還提出了實(shí)施以差異化為核心，低成本、精品、差異化相組合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
“近幾年，我們堅(jiān)持實(shí)施‘四個(gè)轉(zhuǎn)向’的發(fā)展思路和以差異化為核心的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，始終朝著把方大特鋼打造成細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的彈扁、板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地的目標(biāo)努力奮斗”，鐘崇武表示。目前，方大特鋼的彈扁、板簧和易切削鋼，在品種規(guī)格、制造成本、管理水平乃至服務(wù)質(zhì)量方面都已形成了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，2013年,方大特鋼彈扁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到52%以上，連續(xù)多年穩(wěn)居第一的位置；彈扁、板簧為一汽、二汽、重汽等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)汽車生產(chǎn)商配套，板簧的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連年保持第一；易切削鋼在國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)上牢牢占據(jù)第一的位置。
堅(jiān)守成就未來
“了解我的人都知道，從作為空降兵到方大特鋼的那天開始，我對(duì)自己的思路從未改變過”，鐘崇武坦言，正是由于多年來對(duì)企業(yè)發(fā)展思路、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)定位的堅(jiān)守，才成就了今天的方大特鋼。
對(duì)于堅(jiān)守的第一個(gè)理解，在鐘崇武看來，首先從客觀環(huán)境看，方大特鋼面臨的選擇少，地處內(nèi)陸的鋼企發(fā)展空間擺在那里，同時(shí)又面臨著行業(yè)發(fā)展的困境，堅(jiān)守住、少折騰是企業(yè)生存的基礎(chǔ)?！白龊米约河谢A(chǔ)的彈扁、板簧和易切削鋼產(chǎn)品，把自己能干好的事情干好”。
喜歡畫漫畫的鐘崇武在談到對(duì)于堅(jiān)守的第二個(gè)理解時(shí)，舉了一個(gè)例子，他說：“我在多年前看過一幅漫畫，內(nèi)容是關(guān)于打井取水的故事。漫畫上的打井人沒有恒心，不停的換地方，結(jié)果一無所獲。如果他能在一個(gè)地方堅(jiān)持打下去，成功的機(jī)率就要大得多”。正是因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展思路、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)定位的堅(jiān)守，方大特鋼的干部員工才能始終凝聚在一起，朝著一個(gè)方向努力，企業(yè)生產(chǎn)效率也因此得到了大幅提高。據(jù)了解，2013年，方大特鋼全員勞動(dòng)生產(chǎn)率180.62萬元/人，同比提高6.83%，為2008年的1.53倍。
在談到方大特鋼未來的發(fā)展思路時(shí)，鐘崇武明確表示，既定的企業(yè)發(fā)展思路、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)定位不會(huì)改變，但會(huì)針對(duì)前期沒有延伸到的市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行開拓。
他表示，一方面方大特鋼要把握時(shí)機(jī)，積極地拓展海外市場(chǎng)，加大“走出去”的力度；另一方面，將進(jìn)一步深入到用戶領(lǐng)域，加快產(chǎn)品銷售服務(wù)的升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)品提供商向用戶需求整體解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。
除此之外，在鐘崇武看來，未來方大特鋼發(fā)展的關(guān)鍵還在于如何打好“以人為本”這張牌。
“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅是拼技術(shù)、拼產(chǎn)品，更關(guān)鍵的還在于人”。他認(rèn)為，企業(yè)更應(yīng)該看重的是團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)。通過創(chuàng)新管理，解決好干與不干、干多干少、干好干壞都一樣的問題，調(diào)整團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)的積極性，從而有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，形成可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，就能彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的“短板”。只有這樣，企業(yè)才能在未來更加的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展下去。（中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者 熊余平 聶聞）
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