滿族漢子郎林旗下的萊德馬業(yè)擁有國外進(jìn)口來的純血賽馬400多匹，為業(yè)界之最。這個(gè)草原馬王對這一傳統(tǒng)甚至冷門產(chǎn)業(yè)的全鏈條縱深挖掘能力更是他獲得千萬融資的關(guān)鍵所在。
草原上的藍(lán)海
在圈子里，郎林是一個(gè)著名的馬癡。
郎林本是東北一家連鎖火鍋店的老板，因?yàn)閻垴R，他于2004年在長春市郊成立了一個(gè)馬術(shù)俱樂部，以休閑農(nóng)業(yè)的形式，供老百姓騎馬踏青。郎林還是澳門賽馬會的會員，他的馬曾經(jīng)六次奪得澳門賽馬的冠軍。一個(gè)圈子里廣為流傳的故事是，他甚至為一匹愛馬舉辦過莊重的葬禮。
2006年，一次賽馬比賽上，內(nèi)蒙古興安盟科右中旗的一位體育局官員找到郎林，希望他到內(nèi)蒙古科右中旗的圖什業(yè)圖賽馬場來搞投資經(jīng)營，帶動當(dāng)?shù)氐男竽廉a(chǎn)業(yè)發(fā)展。這正好激發(fā)了郎林的興趣：“我做火鍋店賺了不少錢，想去做自己真正感興趣的事情?！边@一年，他來到內(nèi)蒙古的草原上，創(chuàng)立了萊德馬業(yè)。
然而，興趣不能當(dāng)飯吃。雖然郎林搞過馬術(shù)俱樂部，但這畢竟是小打小鬧，在國內(nèi)市場上這種馬術(shù)俱樂部也并不鮮見。真正要把馬做成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，郎林心里并沒有底，一是因?yàn)轳R產(chǎn)業(yè)非常冷門，國內(nèi)并無可參照先例;二是因?yàn)樵诟郯牡貐^(qū)流行的商業(yè)賽馬在內(nèi)陸沒有市場，雖然其規(guī)模巨大，但沒有參考意義。
為了真正摸清一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)體系，郎林開始頻繁地往澳門、新西蘭和北美跑?！拔也⒉皇歉杏X走，而是要經(jīng)過詳細(xì)考察和市場論證?！?/span>
在新西蘭和北美這兩個(gè)馬業(yè)比較成熟的地區(qū)，郎林發(fā)現(xiàn)馬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的鏈條，上到飼料下到騎具，細(xì)分環(huán)節(jié)非常完備。尤其是在美國，馬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為第五大產(chǎn)業(yè)，市場盤子足有幾千億美元，而且絕大部分市場是休閑騎乘馬與賽馬，而非農(nóng)用馬。
而中國雖然馬匹存欄量位居世界第二，僅次于美國，但90%的馬都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)用馬，現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)流行的休閑騎乘馬與賽馬的存欄量嚴(yán)重不足。按照郎林的說法，在國內(nèi)市場上，這是一片“尚待開發(fā)的藍(lán)海”。
藍(lán)海到底該如何開發(fā)，當(dāng)時(shí)的郎林并不清楚，他只是隱約地覺得：“這步棋應(yīng)該走對了吧?！?/span>
謀定而后動。他并沒有急于出手，而是仔細(xì)研究了馬業(yè)的商業(yè)模式：“馬業(yè)的上游是馬匹進(jìn)口和繁育，中游是馬飼料種植加工，下游是馬匹銷售、賽事運(yùn)營和馬術(shù)俱樂部，這些在國外齊全的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，在國內(nèi)幾乎都是零。”要在國內(nèi)進(jìn)行馬業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就必須通吃產(chǎn)業(yè)鏈。郎林為萊德馬業(yè)找的一個(gè)樣本是中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
實(shí)際上，馬業(yè)與人們生活的結(jié)合，落腳點(diǎn)是休閑馬業(yè)，其中包括馬術(shù)訓(xùn)練和賽馬等，其亦是由一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動的產(chǎn)業(yè)，只不過具有一定滯后性。
“還好我等過來了，2008年時(shí)就有一個(gè)香港老板，想在內(nèi)陸復(fù)制香港的商業(yè)模式，于是在北京投入10多個(gè)億搞了一個(gè)商業(yè)賽馬的項(xiàng)目。但由于內(nèi)陸市場規(guī)模等限制因素，這個(gè)項(xiàng)目最終失敗?！?/span>
生搬硬套顯然不行，郎林一直在等待中國市場的時(shí)機(jī)。
聚集上游勢能
2010年，隨著國內(nèi)中產(chǎn)階層不斷增多，騎馬作為一種新奇且有品位的休閑方式，吸引了越來越多人的嘗試?！爸車骜R的人越來越多，很多朋友知道我在內(nèi)蒙養(yǎng)馬，都來向我打聽買馬的事兒。這個(gè)市場突然就火了起來?！?/span>
時(shí)機(jī)終于來了，郎林首先從產(chǎn)業(yè)鏈最上端的馬匹進(jìn)口和繁育入手。當(dāng)時(shí)，在原先國內(nèi)比較封閉的馬業(yè)圈子里，馬匹的價(jià)格并不透明，很多人花了高價(jià)，卻很可能買不到真正的好馬。
例如，一匹純血馬在產(chǎn)地新西蘭賣價(jià)10萬元，經(jīng)過各種渠道層層加碼，到了國內(nèi)最后一個(gè)買家手里，價(jià)格很有可能就超過50萬元，價(jià)格虛高非常嚴(yán)重。郎林原先玩馬時(shí)也曾面臨著這個(gè)困惑。于是他多次到新西蘭尋找一手馬源，以求在產(chǎn)業(yè)鏈的上游就開始降低成本。
2012年，郎林參加了新西蘭規(guī)模最大的馬匹拍賣會，一口氣拍下64匹純血馬。比起以往零散的國內(nèi)買家，萊德馬業(yè)的規(guī)?；\(yùn)作，使得這批馬在品質(zhì)與價(jià)格上都具有無可比擬的優(yōu)勢。郎林也借此機(jī)會打響了名聲，認(rèn)識了新西蘭不少優(yōu)質(zhì)馬源賣家。
其實(shí)，進(jìn)口純血馬真正的盈利點(diǎn)，在于后面的繁育環(huán)節(jié)。純血小公馬可以立刻作為種馬投入繁育，如果按照一匹種馬一次配種費(fèi)20多萬元來計(jì)算，每年可配種超過150次，利潤就是幾千萬元，而且一匹種馬可以從5歲工作到25歲?！芭龅揭黄ズ霉R就發(fā)財(cái)了，收益絕對頂上一家公司。”
2012年，香港的世銘投資找到萊德。雖然當(dāng)時(shí)馬業(yè)的市場規(guī)模很難計(jì)算，但世銘投資認(rèn)為，萊德“橫跨畜牧業(yè)、競技體育業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)”，而國內(nèi)馬業(yè)市場即使沒有大到產(chǎn)生很多上市公司，也足夠支撐一家上市公司。最終，世銘投資斥資6000萬元，讓萊德成為了中國第一個(gè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資馬業(yè)公司。
獲得資本支持的郎林，進(jìn)一步在產(chǎn)業(yè)鏈上展開布局。根據(jù)馬匹進(jìn)口的相關(guān)規(guī)定，馬匹進(jìn)入國內(nèi)以后需要在專門的場地進(jìn)行隔離。為了省去運(yùn)輸過程中的中間環(huán)節(jié)，郎林干脆在科右中旗的馬場內(nèi)，修起了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的進(jìn)口馬隔離場，馬匹下飛機(jī)后將被直接運(yùn)往這里隔離。
掌握了進(jìn)口的核心渠道后，郎林開始思考：能不能把外國優(yōu)良種馬引進(jìn)國內(nèi)繁殖，這樣既省去了進(jìn)口馬匹的運(yùn)輸成本，又能讓上游渠道更加可控。
馬匹繁育是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不僅需要很多相關(guān)設(shè)備，而且需要相關(guān)人才。于是他引進(jìn)了一位國內(nèi)頂尖的獸醫(yī)，擔(dān)任萊德公司的副總。在他的指導(dǎo)下，萊德投入200多萬元建設(shè)了迄今最大的純血馬繁育基地，每年能產(chǎn)純血馬駒上百匹。
一個(gè)細(xì)節(jié)是，為了伺候這些高貴的純血馬，萊德的員工手冊都被郎林配上示意圖，力求文字少、圖片多，不容易引起歧義，即使文化程度較低的牧民也可以看懂。手冊上每個(gè)崗位的工作細(xì)化到半小時(shí)甚至一刻鐘，每天周而復(fù)始、嚴(yán)格執(zhí)行?！爸挥袠?biāo)準(zhǔn)化才能做到工業(yè)化，然后實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，只有實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)才能保證絕對利潤?！?/span>
除了純血馬這個(gè)高端市場，郎林發(fā)現(xiàn)很多買家前來咨詢買馬的時(shí)候，并不需要的高端馬種，他們可能僅僅需要休閑騎乘的馬匹，而稍微中端一點(diǎn)的半血馬就能達(dá)到要求，這種馬的價(jià)格雖然比純血馬便宜一半以上，但需求量大。
于是，郎林在自己的繁育基地，搞起了半血馬的繁育試驗(yàn)，之后他又與當(dāng)?shù)氐哪撩襁M(jìn)行合作，將純血馬與當(dāng)?shù)氐拿晒篷R雜交，大規(guī)模繁育半血馬。由萊德負(fù)責(zé)提供種馬，牧民繁育出馬駒后，萊德定向收購。這種公司加農(nóng)戶的模式，不僅增加了萊德馬匹的產(chǎn)量，還帶動了當(dāng)?shù)啬撩袷杖氲奶岣摺?/span>
郎林希望在市場上建立一種認(rèn)知：萊德大眾化的馬比同行便宜，高端的馬比同行好?！斑@一招叫人無我有，人有我精?！?/span>
沖破下游壁壘
買馬容易養(yǎng)馬難。制約國內(nèi)馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，還有中游的飼料環(huán)節(jié)。
純血馬非常嬌貴，要想保持它們身形狀態(tài)，必須要用標(biāo)準(zhǔn)的馬飼料，這種馬飼料成本昂貴，直接拉高了馬匹的維護(hù)費(fèi)用?！昂芏鄧鴥?nèi)買家不懂行，馬買過來還是像以前一樣，有啥給它吃啥，要不了多久，這些馬的狀態(tài)就不行了?！?/span>
為了保持馬的狀態(tài)，郎林給純血馬喂的都是進(jìn)口馬料，每匹馬一年要花掉兩三萬元的飼料費(fèi)，400多匹就是上千萬元。面對一項(xiàng)巨大的成本開支，郎林開始琢磨，萊德為何不自建一個(gè)飼料廠?這樣既能降低飼料的成本，還可以通過銷售這種高端飼料獲利。
于是，他先在內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)爻邪耸灼?/span>2000多畝的土地，用于種植燕麥，解決原材料問題。隨后，他飛赴新西蘭，找到一家馬飼料生產(chǎn)廠家，引進(jìn)了對方工業(yè)化的生產(chǎn)線，并與對方在內(nèi)蒙古合資建設(shè)馬飼料生產(chǎn)廠。這一項(xiàng)目除去生產(chǎn)成本，不僅每年能為萊德節(jié)約上百萬元飼料費(fèi)，更能通過對外銷售創(chuàng)造幾百萬元的利潤。
最重要的盈利來源，還是產(chǎn)業(yè)鏈下游。
在馬匹銷售上，郎林打破了市場原有的價(jià)格壁壘，把萊德定位于大眾消費(fèi)市場。“只有大眾化才能做大市場蛋糕，萊德馬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢才能凸顯?！?/span>
萊德在產(chǎn)業(yè)上游的布局，的確成就了其在下游的價(jià)格優(yōu)勢。
以一匹在新西蘭售價(jià)10萬元的純血馬為例，運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅以及檢疫費(fèi)用合計(jì)12萬元。要是別人賣，售價(jià)22萬元?jiǎng)偤帽１荆R德在這個(gè)價(jià)位則有自己的優(yōu)勢。第一，萊德的馬匹來自于統(tǒng)一采購，價(jià)格低于10萬元。第二，別人買馬都是10匹左右的規(guī)模，而萊德一次接近100匹，集合起來運(yùn)輸，每匹馬分?jǐn)傁聛碓谶\(yùn)費(fèi)上又大幅降低。規(guī)模效應(yīng)降低成本，萊德的一匹馬與別人的成本差價(jià)達(dá)到4萬元。
國內(nèi)的純血馬買主中，馬匹批發(fā)商占到70%，其次是賽馬機(jī)構(gòu)、一些私人以及馬術(shù)俱樂部，郎林的價(jià)格策略讓萊德迅速沖開了市場。2013年，萊德馬業(yè)一共賣出了500多匹小馬與100多匹成年馬。
“純血馬賣得好不好，不僅在于馬的血統(tǒng)，同時(shí)馬身份也很重要。”郎林在銷售馬匹的時(shí)候，還為馬匹做了包裝，他希望在未來，萊德的馬匹能夠形成一個(gè)品牌。2013年，萊德成功舉辦了第一屆萊德賽馬會，今后這項(xiàng)賽事將每年舉辦。郎林決心把它辦成一項(xiàng)國內(nèi)頂級比賽，從而助推萊德的品牌。
在這背后，其實(shí)是圈子里一個(gè)不成文的傳統(tǒng)，如果馬匹在比賽中能跑出好成績，那么，這匹馬將比同等身體條件的馬高出一倍甚至幾倍的價(jià)格。“如果萊德的馬經(jīng)常拿獎(jiǎng)，獲益的就不是某一匹馬，而是整個(gè)品牌?！?/span>
打造品牌最終還是為了助推馬術(shù)俱樂部的鋪開，畢竟這才是拉動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈快速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場終端。
2013年，萊德馬業(yè)獲得香港世銘投資和深圳創(chuàng)東方投資的第二輪投資4500萬元。2013年底，郎林在北京康西草原投資500萬元建設(shè)了一家萊德旗艦馬術(shù)俱樂部。其主打的依然是大眾化消費(fèi)，采取預(yù)付卡充值制度，客戶可以選擇休閑騎乘，也可以學(xué)習(xí)專業(yè)賽馬，萊德收取一定的服務(wù)費(fèi)。而針對高端消費(fèi)人群，萊德則提供專業(yè)的馬匹寄養(yǎng)服務(wù)，類似于馬匹的4S店，每匹馬每個(gè)月收費(fèi)3000元。
如今這樣的馬術(shù)俱樂部，萊德馬業(yè)已經(jīng)開了三家。而即將獲得第三輪投資的郎林，將目標(biāo)定為2015年開出100家馬術(shù)俱樂部。他覺得萊德的駿馬，即將奔向一個(gè)更遼闊的草原。
來源：商界招商網(wǎng)
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