在中小企業(yè)中,大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者對于股權(quán)的認(rèn)知,極有可能是錯誤的,甚至是致命的。創(chuàng)始人總會在不經(jīng)意間犯下這些常見的股權(quán)錯誤——為創(chuàng)業(yè)后期埋下隱患。
按合伙人的出資比例分配股權(quán)?
直接均分股權(quán)?
只有一個人出資,他就可擁有全部股權(quán)?
關(guān)系太鐵,沒有提前寫任何書面協(xié)議,僅做了口頭承諾?
股權(quán)和后期股東會上的一票否決權(quán)不知道如何界定?
投資人徐小平曾說過,“所謂合伙人,實(shí)際上就是利益共同體。 利益共同體,無論多么共同,還是為了利益!所以,涉及利益的,一定要用白紙黑字,法律文件固定下來。凡是說‘咱倆關(guān)系多好,還簽什么協(xié)議’的一律都是耍流氓!”
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當(dāng)然擁有股權(quán),不僅僅是未來的一種獲利,更多的是一份責(zé)任;
股權(quán)在公司創(chuàng)立初期是無法體現(xiàn)的,只有公司盈利3-5年后才有所顯現(xiàn)。而這正是合伙人手握股權(quán)后應(yīng)盡的責(zé)任,將公司發(fā)展壯大,才能讓自己的股權(quán)分紅年年上漲,反之,沒有相應(yīng)的責(zé)任,也就不用產(chǎn)生所謂的股權(quán)期待。
提前設(shè)置股權(quán)比例,遠(yuǎn)離股權(quán)斗爭;
大多數(shù)公司總是想著融資,卻沒有提前設(shè)置好公司內(nèi)部的股權(quán)比例,退出機(jī)制等,造成融資時經(jīng)常出現(xiàn)創(chuàng)始人間的股權(quán)斗爭,好好的融資說不定就泡湯了。
如何設(shè)計合伙人(股東)股權(quán)的進(jìn)入和退出?
碰見股權(quán)糾紛,又該怎么辦?
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