017 年11 月15 日~12 月13 日,徐匯區(qū)教育系統(tǒng)第九屆學(xué)術(shù)節(jié)通過近20場論壇和展示活動,生動演繹了以教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)教師專業(yè)成長、助推教育改革與發(fā)展的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過十年九屆的持續(xù)打造,學(xué)術(shù)節(jié)品牌效應(yīng)已日漸凸顯,“讓教育充滿思想,讓教學(xué)蘊(yùn)含學(xué)術(shù)”的理念已經(jīng)成為徐匯教育人的共識。
為教育改革“助力”,為校長教師專業(yè)成長“提速”。進(jìn)入“十三五”以來,在徐匯區(qū)教育學(xué)院特別是教師專業(yè)發(fā)展中心各項目的有力推動下,讓徐匯全體教師在學(xué)術(shù)氛圍中不斷成長,讓優(yōu)秀教師的成長路徑越來越多元,為徐匯教育事業(yè)的發(fā)展注入不竭動力。
本文原載于《上海教育》雜志2017年12A刊,更多內(nèi)容,請參見雜志。
頂層設(shè)計 系統(tǒng)實施 項目抓手 課程創(chuàng)生 平臺支撐
徐匯區(qū)教師專業(yè)化發(fā)展巡禮
文〡徐匯區(qū)教育學(xué)院教師專業(yè)發(fā)展中心 方 勇 賈彥春
徐匯區(qū)始終堅持“教師優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略,踐行“為學(xué)生健康快樂成長培養(yǎng)優(yōu)秀的引路人”核心理念,以教師的崗位實踐能力提升為主線,以關(guān)注每一位教師的專業(yè)成長為重點,以體制機(jī)制的創(chuàng)新突破為抓手,教師隊伍規(guī)??偭窟m度增長,隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,為促進(jìn)徐匯教育可持續(xù)發(fā)展提供了重要支撐。
以全面提升教師教育境界和專業(yè)素養(yǎng)為核心
基于形勢的需求、圍繞課改的深化,徐匯區(qū)提出了教師隊伍建設(shè)的總體目標(biāo):到2020 年,教師隊伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)基本適應(yīng)徐匯教育事業(yè)“建高原、攀高峰”的“雙高”戰(zhàn)略和“面向全體學(xué)生、實現(xiàn)全面發(fā)展”的“兩全”任務(wù)的目標(biāo)要求。
以全面提升教師教育境界和專業(yè)素養(yǎng)為核心,以提升研修質(zhì)量為主線,以提高實踐能力為重點,基于全體關(guān)注個體,完善分層分類、滿足需求的教師終身學(xué)習(xí)、發(fā)展培訓(xùn)體系,優(yōu)化開放多樣、合作建構(gòu)的課程體系,注重培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式與機(jī)制的整體構(gòu)建。深化“三位一體、四元協(xié)同”院校聯(lián)動的研修模式,以“研修課程建設(shè)”為紐帶,將“教育教學(xué)活動”“教育教學(xué)研究”“教師培訓(xùn)”貫穿起來,使四者互相連接、有機(jī)整合。通過核心項目引領(lǐng),在區(qū)、校兩個層面不斷探索和創(chuàng)新工作機(jī)制,逐步形成了“多級聯(lián)動,合作建構(gòu),任務(wù)驅(qū)動”的教師專業(yè)發(fā)展研修機(jī)制。加強(qiáng)融資源中心、管理中心和學(xué)習(xí)中心為一體的信息化應(yīng)用平臺建設(shè),滿足教師專業(yè)發(fā)展的個性化需求。
研修模式凸顯“全過程” “全覆蓋”
在“三位一體、四元協(xié)同”研修模式和機(jī)制的持續(xù)推進(jìn)下,順應(yīng)教師作為成人學(xué)習(xí)者的需求和特點,構(gòu)建導(dǎo)向明確、內(nèi)容適切、評價科學(xué)的“全過程”教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系和多層次、可選擇、高質(zhì)量的“全覆蓋”的基于教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)兩個維度之上的教師教育課程體系。
同時將此研修模式落實到校本研修中,通過制定模式應(yīng)用的指導(dǎo)手冊,指導(dǎo)學(xué)校掌握模式的基本原理、操作流程和方法,全方位指導(dǎo)學(xué)校創(chuàng)新設(shè)計校本研修活動,逐步形成校本研修內(nèi)容的專題化、系列化與課程化,提升學(xué)校校本研修的系統(tǒng)思考、綜合設(shè)計的能力。
教育教學(xué)調(diào)研工作是徐匯教育對課程開發(fā)前期進(jìn)行的“全面性”論證,為課程開發(fā)提供了第一手的實證材料,增強(qiáng)了課程體系的說服力與可信度。本著基于需求、引領(lǐng)需求的工作方針,徐匯教育建立了學(xué)院、中心和研修員的三級調(diào)研機(jī)制,對全區(qū)中小幼學(xué)校的教育教學(xué)情況開展全面調(diào)研。根據(jù)不同階段統(tǒng)一確定調(diào)研重點和任務(wù),把教育改革的“熱點”、學(xué)校發(fā)展的“難點”和教師關(guān)注的“焦點”,以院校合作項目推進(jìn)為連接線形成“三點一線”,從調(diào)研工具、調(diào)研分析、調(diào)研方式、調(diào)研反饋到結(jié)果應(yīng)用,形成完整的制度體系,促進(jìn)調(diào)研工作的經(jīng)?;?、制度化和規(guī)范化。
對國家課標(biāo)進(jìn)行區(qū)本性的“孵化”和創(chuàng)生
徐匯教育的培養(yǎng)平臺借助項目研究的抓手,通過實踐、反思、推廣提升教師專業(yè)深度;利用培訓(xùn)平臺,使骨干的項目研究成果轉(zhuǎn)化為教師培訓(xùn)課程,實現(xiàn)區(qū)域教師專業(yè)共成長。
徐匯教育實施了“基于課程標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)的區(qū)域性轉(zhuǎn)化與指導(dǎo)策略研究”這一上海市教育科研重點項目,圍繞基于課程標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)關(guān)鍵問題的解決,從課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀與細(xì)化、基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)設(shè)計、教學(xué)方式的改進(jìn)、教學(xué)評價體系設(shè)計與實施、作業(yè)設(shè)計與實施等方面架構(gòu)教師研修內(nèi)容,力圖通過對國家課標(biāo)進(jìn)行區(qū)本性的“孵化”和創(chuàng)生,通過區(qū)域?qū)用娴闹杏^設(shè)計與系統(tǒng)引領(lǐng),帶領(lǐng)學(xué)校和教師實施基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)與評價,實現(xiàn)課堂教學(xué)的轉(zhuǎn)型。
課標(biāo)的區(qū)域性轉(zhuǎn)化首先需要相應(yīng)的工具,按照由課標(biāo)到教學(xué)的實施過程,徐匯教育集中力量分別研發(fā)區(qū)域性《學(xué)科教學(xué)指南》和校本實施的《學(xué)科教學(xué)手冊》兩個文本,《指南》是將課標(biāo)進(jìn)行分解,并對教學(xué)評價、教學(xué)實施和資源利用開發(fā)等提出操作性建議,《手冊》是在此基礎(chǔ)上,學(xué)校依據(jù)自身特點和需求,進(jìn)一步對《指南》加以細(xì)化,形成各具特色的校本《教學(xué)手冊》。兩個工具相互銜接,逐層細(xì)化,搭建由課標(biāo)到課堂的“腳手架”,在課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)之間達(dá)成一致性,為教師選擇教學(xué)內(nèi)容和方法提供依據(jù),帶領(lǐng)學(xué)校和教師實施基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)與評價,實現(xiàn)課堂教學(xué)的轉(zhuǎn)型。
研修課程關(guān)注教師需要和學(xué)?,F(xiàn)場
研修課程建設(shè)以解決教師需要的、教師能參與其中的、發(fā)生在學(xué)?,F(xiàn)場的教學(xué)關(guān)鍵問題為主要內(nèi)容,設(shè)計成一個有目的、有計劃、有結(jié)構(gòu)的專題化的系列活動,從主題化的點到系列化的線,再到結(jié)構(gòu)化的網(wǎng),并衍生成教師的研修課程。
中心聚焦學(xué)校的重點工作以及教師的發(fā)展需求的瓶頸問題,形成從提煉教學(xué)關(guān)鍵問題到尋找解決問題的理論依據(jù)和對策、設(shè)計形成解決方案、開展課例研究、反思總結(jié),再到創(chuàng)生課程、建設(shè)課程資源包的完整流程,其實質(zhì)就是在發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題、解決問題的實踐與研修學(xué)習(xí)中建設(shè)課程,以建立開放的、生成的、動態(tài)的“學(xué)科教學(xué)關(guān)鍵問題分析與實踐”課程資源。基于每個關(guān)鍵問題形成一門課程;基于每門課程的針對性,建設(shè)一套包括文本、視頻等內(nèi)容的課程資源包。這種來源于實踐、扎根于基礎(chǔ)的研修,既可提升教師專業(yè)素養(yǎng)、促進(jìn)教師專業(yè)水平,也有助于解決現(xiàn)實工作中的疑難雜癥。
自“基于課程標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)的區(qū)域性轉(zhuǎn)化與指導(dǎo)策略研究”項目實施以來,研訓(xùn)員和骨干教師帶領(lǐng)著學(xué)校教師,編制區(qū)域性《學(xué)科教學(xué)指南》和校本實施的《學(xué)科教學(xué)手冊》;從基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)系統(tǒng)的建立到基于單元的課時目標(biāo)系統(tǒng)、基于教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)評價系統(tǒng)、基于教學(xué)目標(biāo)和評價的教學(xué)設(shè)計系統(tǒng)的建立,區(qū)校聯(lián)動,上下一體,在主動參與、積極行動、有效生成、持續(xù)實踐的過程中,每一位教師都成為了課程的開發(fā)者,而課程成了“解決問題”的培訓(xùn),在此過程中,課程理念發(fā)生了重大的范式轉(zhuǎn)換,變成了一種行動、一種實踐。
通過融合當(dāng)下課改攻堅階段面臨的新任務(wù)、新問題,中心圍繞國家課程的校本化實施分學(xué)段、分學(xué)科設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,如“基于課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)與評價設(shè)計研究”“圍繞課程優(yōu)化與教學(xué)改進(jìn)的項目實證研究培訓(xùn)”“教材分析方法”“有效教學(xué)設(shè)計”“學(xué)科教學(xué)關(guān)鍵問題分析與實踐”等課程。
建設(shè)滿足教師個性化需求的自適應(yīng)系統(tǒng)
因此,中心依托信息技術(shù),建立融資源、管理和學(xué)習(xí)于一體的綜合性的信息化平臺,構(gòu)建“個人空間—團(tuán)隊研修—區(qū)域社區(qū)”一體化網(wǎng)絡(luò)研修體系,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)不同學(xué)校教師之間的協(xié)同研修和網(wǎng)絡(luò)化管理。以網(wǎng)絡(luò)與校本研修整合下的教師學(xué)科專業(yè)發(fā)展為內(nèi)容,探索“線上線下”的混合式研修新模式,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修深度融合。逐步完善區(qū)、校兩級網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí)與資源中心,實現(xiàn)專業(yè)評估、需求診斷、課程推送、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、教學(xué)教研、展示反饋、考核管理等多功能應(yīng)用,打造生態(tài)化教師研修網(wǎng)絡(luò)平臺,建設(shè)滿足教師個性化需求的自適應(yīng)系統(tǒng)。
基于教育轉(zhuǎn)型的背景,中心在頂層設(shè)計的指引下,以問題為基點,以項目為引領(lǐng),以課程為載體,以平臺為支撐,摸索出具有徐匯特色的實踐經(jīng)驗,成就徐匯教師高位發(fā)展,為徐匯教育以“雙高”促“兩全”奠基。
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