人到高層

作者：bv | 發(fā)表時間：二月 - 23 - 2011 | 分類：方法

《人到高層》這本書的中文書名又一次誤導了讀者，讓人覺得這是一本關于公司政治的拙劣書籍。其實，這是一本關于領導團隊的書。

無論占據頂層位置的人多么富有天賦，當代組織對他的要求已經遠遠超過了一個人能力所能達到的水平，越來越多的總裁開始求助于下屬幫助他應對所面臨的領導力挑戰(zhàn)。

本書的4位作者分別來自哈佛大學和和合益集團，他們的背景分別是心理學、組織行為學、管理咨詢和組織心理學，他們系統地收集和分析了來自全球120多個高層團隊的數據，從理論和實例兩個方面給出了如何建立、提高團隊領導力的建議。下面是書中一些閃亮的觀點。

1．個人獨攬大權的方式已開始讓位于集體領導的方式。

2．在許多組織中，多種原因致使共同擔任首席執(zhí)行官一職的做法取得的成功有限，其中最重要的原因是大多數領導者不具備共同履行職責的能力。

3．團隊目標不僅是每個成員作用之和，也不等同于組織的目標，它不是寬泛、抽象的語言，它應具有鼓動性、重要性，最重要的是具有明確性。

4．必須讓表現優(yōu)異的領導團隊能夠得到所需資源，他們作為團隊獲得的獎勵應該超過他們個人獲得的獎勵。

5．你的組織正處于快速發(fā)展階段嗎？正在橫向整合公司業(yè)務，向上游或者下游的業(yè)務領域進軍，或者二者都在同時進行中嗎？預計有大的資本支出嗎？公司正邁入新的發(fā)展階段嗎？如果你對上述任何一個問題的回答是肯定的，就說明你的公司運轉的復雜程度高，公司需要解決財務、技術和人力資源等一系列問題。

6．高層團隊的類型主要有4種：資訊型、顧問型、協調型和決策型。

7．真正的團隊領導將團隊看作一個整體，并且使之具備了3個本質特征：相互依賴、邊界清晰，且隨著時間流逝變得相當穩(wěn)定。

8．領導者常常給每個成員的挑戰(zhàn)性過大，而給團隊的挑戰(zhàn)性不足。

9．在完美團隊目標所具備的3個品質——重要性、挑戰(zhàn)性和明確性中，最難做到的是明確性。

10．能夠使團隊始終針對戰(zhàn)略問題展開真正的熱烈討論，達到互相理解并做出集體決策的兩種能力是默契能力和人格魅力。

11．默契能力體現在3個方面：對他人發(fā)言內容的理解能力；對發(fā)言者表達的含義的理解能力；對發(fā)言者發(fā)言情緒的反思能力。

12．人格魅力是指在高層領導團隊中通過如下行為體現出的人格魅力：將影響企業(yè)的問題提交團隊討論，即使問題的解決可能對某個人所負責的領域有負面影響也依然如此；保守秘密；不折不扣地執(zhí)行團隊的決策等。

13．穩(wěn)固的團隊結構具備的3個核心要素：保持團隊精干、賦予團隊有意義的任務和制定行為規(guī)范。

14．簡單地認同和象征性的舉動在加強團隊行為方面也能起到重要作用。

15．如何有效管理信息，是高層領導長久以來所面臨的挑戰(zhàn)。

16．優(yōu)秀高層團隊的首席執(zhí)行官愿意搞清楚哪些東西其團隊不了解，哪些東西他的團隊不會做，然后投入時間和財力為團隊提供培訓，使團隊更精明、更出色。

17．30多年前，明茨伯格就指出總經理工作最大的職業(yè)病之一就是，工作浮于表面。由于首席執(zhí)行官的工作任務重、時間要求緊，他們不得不匆忙完成一件事然后趕快去處理另外的事情，因此無暇去深究、反思和深入地完成任務，這些壓力使他們無法履行指導領導團隊的職責。