對大部分人來說，馬拉松是個體育項目，甚至要歸到競技體育范疇。即便業(yè)余跑步者，見面交流最多的還是“本月跑量是多少？最好成績是多少？”

對大部分人來說，馬拉松是個體育項目，甚至要歸到競技體育范疇。即便業(yè)余跑步者，見面交流最多的還是“本月跑量是多少？最好成績是多少？”如果提問的人恰巧不跑步，問題很可能變成“馬拉松賽，你能跑第幾名？”我們受傳統(tǒng)競技體育影響根深蒂固，實際上，深入觀察各類跑步運動，馬拉松早已花樣翻新，擁有了非常多的衍生屬性。

為愛奔跑的鹽田馬拉松

“為愛奔跑”深圳（鹽田）山地馬拉松始于2009年，一出道就與慈善緊密結(jié)合。2011年12月18日上午，第三屆“為愛奔跑——壹基金2011深圳（鹽田）山地馬拉松賽”在鹽田區(qū)大梅沙起跑。共有6986人報名參賽，較2010年參與比賽的3000余人，人數(shù)增長一倍有余，參賽的企業(yè)達(dá)到68家。

馬拉松與慈善活動相結(jié)合，帶動了很多人的參與，我注意到了中城聯(lián)盟秘書長戴大為，我們在2011年中城聯(lián)盟會議上有過一面之緣，那時他還不跑步。沒想到年底的“為愛奔跑”賽道上就有了他的身影。

戴大為在他的微博上這樣寫道“參加#為愛奔跑#馬拉松為3歲先天性心臟病男孩黃云昊跑步募捐，跑前發(fā)布微博尋求百位好友支持每位百元為小云昊籌集萬元治療費,很快就有百余位好友響應(yīng)，更有許多代表全家捐助多份，真誠獻(xiàn)上感恩，祝福圣誕快樂！并感謝@王石 @李連杰 發(fā)起，感謝@楊鵬人人公益 @othershenbin 和志愿者們精心組織。”

戴大為用了1小時18分完成11公里組比賽，并表示2012年爭取半程。熱心慈善的人開始跑步，還是熱衷跑步的人走向慈善，這都不重要，重要的是此類活動把多個群體聯(lián)系起來，得到了更多層面人的關(guān)注和參與，馬拉松已經(jīng)不是體育了。

廈門馬拉松上的樂phone跑者

剛剛結(jié)束的2012年廈門馬拉松賽道上，可以看到一群特殊的跑步者，他們帶著手機(jī)邊跑邊放音樂、發(fā)微博，他們就是聯(lián)想公司組織的“樂phone跑者”。非運動品牌公司參與馬拉松本來就不多，更少見的是“樂phone跑者”的構(gòu)成——30位面向全國招募的跑步者和300多位聯(lián)想員工。

過往賽事贊助商多為出錢而已，這次聯(lián)想組隊，有員工，有高管，有客戶，還有產(chǎn)品以及產(chǎn)品的使用。樂phone跑者通過微博，直播、分享廈門馬拉松全程。300多人就是300多個故事，通過微博這個宅男宅女黏度很高的平臺，拉近了與馬拉松跑男跑女的距離。

聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想中國區(qū)CMO魏江雷是這個活動的發(fā)起人和參與者，他自己也帶著樂phone手機(jī)跑了全程42.195公里，并通過微博分享了一路的感受。聯(lián)想的這次舉措，很好的解釋了獨樂樂不如眾樂樂。

讓人高興的是，“樂phone跑者”直播廈門馬拉松之后，網(wǎng)絡(luò)上有很多人開始分享跑步的音樂，也有人表示要開始跑步。這是分享跑步活動最好的反饋。很多樂phone跑者也表示，自己對智能手機(jī)、微博等應(yīng)用還比較初級，參與這次活動也加快了自己的信息化進(jìn)程。馬拉松本來就可以多維度參與，數(shù)碼、科技把許多想不到的地方都集合起來。

搞體育的不運動，不搞體育的光花錢的時代要過去了，身體力行才能把一個賽事組織做到深入靠譜。聯(lián)想這次以參與、娛樂的方式推廣跑步運動，也利用了現(xiàn)在最廣泛、迅速的微博平臺，不能不說是個很好的嘗試。

 當(dāng)“兔子”就是做公益

黃強是業(yè)余跑步圈里的著名人物，惠普公司的職業(yè)經(jīng)理人，網(wǎng)名阿迪混子，已經(jīng)參加過70多次全程馬拉松和超級馬拉松，他在最近幾次比賽中都是為大家當(dāng)“兔子”。“兔子”是馬拉松比賽pacer（領(lǐng)跑員）的別稱，業(yè)余跑者一般都是水平高的降低速度為別人領(lǐng)跑，這是個了不起的決定。當(dāng)“兔子”更多的是服務(wù)，領(lǐng)跑員就是做公益。

黃強在他的博客上這樣寫道：“賽前和幾個跑友小范圍的討論了pacer的定義和作用，人各有志，只可惜有人更愿意把自己想成了帶冠軍選手的兔子；我以為即便是跟了你42公里的人在最后200米超過了你，你也不必和他們爭搶，你就是pacer，你的目的就是帶著他們安全地跑進(jìn)500，至于是不是跑在了你的前面，這個不重要；當(dāng)然，如果你沒有在既定的時間完成，那也不是一個靠譜的pacer；如果你已經(jīng)把自己定義為一個賽事的pacer，那么你不是去比賽的，你是去服務(wù)的，你沒有了個人的目標(biāo)，沒有PB的概念，可能你想的更多的是別人的感受，你可能會比自己比賽更多次的看手表，算時間；你需要講更多的話，開更多的玩笑……”

跑馬拉松確實能帶來心境的洗禮，隨著參賽次數(shù)的增多，個人境界也在提升。我們國內(nèi)的比賽現(xiàn)階段還缺少像黃強這樣的領(lǐng)跑員，領(lǐng)跑員的前提就是服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。國際上有很頂級賽事，報名比賽是有門檻的，有的是速度門檻，有的則要求選手有從事賽事志愿者或者領(lǐng)跑員的經(jīng)歷。

“7×7×7”環(huán)球慈善馬拉松

所謂“7×7×7”慈善馬拉松，就是連續(xù)7天時間在全球7大洲完成7次馬拉松跑。這個壯舉是英國探險家雷納夫·法因斯在2003年完成的，法因斯希望通過此類活動，為包括英國心臟病基金會在內(nèi)的世界健康及和平慈善機(jī)構(gòu)募集資金。那年，他籌措到430萬美元。冒險活動為法因斯的生活帶來很大收獲，他目前已出版了十幾本探險書，英國女王伊麗莎白二世授予他“大英帝國爵士團(tuán)”勛章。這些先例都給我們很好的借鑒，馬拉松真的不簡單。

我們處在跑步最好的年代。有好的訓(xùn)練方法，好的科技裝備，優(yōu)秀的賽事，還有為愛奔跑這類慈善事業(yè)，樂phone跑者這類有趣活動，以及無數(shù)國內(nèi)國外的榜樣。艱苦不一定痛苦，寓教于樂寓教于跑的方式更能讓人輕松入門，其后是否繼續(xù)，就看各人了。

單純的玩兒沒有價值，要轉(zhuǎn)化成對社會的價值。馬拉松是慈善跑、公益跑，不僅僅是速度跑，參加馬拉松的人越來越“目的不純”，馬拉松所蘊含的價值也就越來越豐滿，它早就不是體育了。