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WithEric: 一、去想什么是不變的 這個(gè)問(wèn)題來(lái)自于杰夫·貝佐斯曾經(jīng)被記者問(wèn)到,未來(lái)十年有什么變...

一、去想什么是不變的

這個(gè)問(wèn)題來(lái)自于杰夫·貝佐斯曾經(jīng)被記者問(wèn)到,未來(lái)十年有什么變化?

貝佐斯回答說(shuō),這是好問(wèn)題,但是更值得思考的是未來(lái)什么是不變的,要將企業(yè)的戰(zhàn)略建立在不變上面,那對(duì)于他來(lái)說(shuō)什么是不變的?貝佐斯說(shuō)在零售行業(yè)中有四個(gè)東西是不會(huì)變化的,更多的選擇,更低的價(jià)格、更快的配送以及更好的質(zhì)量。他想十年之后不會(huì)有人會(huì)跟他說(shuō),希望亞馬遜能夠提供價(jià)格更高的商品,或者說(shuō)送貨再慢一點(diǎn)。那既然方向是正確的,只要公司往這個(gè)方向去努力,就一定會(huì)在正確的路徑上。

這也是我自己對(duì)投資的思考,像之前的節(jié)目中,我也講過(guò)一些市場(chǎng)波動(dòng)性策略,邏輯推演也講過(guò),比如像AMD、搜狐,雖然這些從波動(dòng)策略上來(lái)看,也是很好的一些邏輯推演的方法。 但更核心的話,投資企業(yè)更重要的可能還是要去找到那些長(zhǎng)期不變的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值護(hù)城河這一類固定的東西,包括商譽(yù)、品牌之類的,這些是能夠應(yīng)對(duì)真正市場(chǎng)不確定性和波動(dòng)時(shí)候的核心的指標(biāo)。

二、Day One 理論

Day One 理論說(shuō),把每一天都當(dāng)做新的一天,要有足夠的危機(jī)意識(shí)。這也是在投資或者說(shuō)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要思考的,在所有人都亢奮的時(shí)候,要看到足夠的危機(jī),在遇到危機(jī)的時(shí)候要看到足夠的機(jī)會(huì)。

包括我曾經(jīng)也在新三板這樣的市場(chǎng)中看見(jiàn)過(guò)一家做農(nóng)產(chǎn)品孵化的公司,他們當(dāng)時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)是賣雞肉。但是他們?cè)谇萘鞲械臅r(shí)候發(fā)現(xiàn),在整個(gè)行業(yè)歷程的周期中,上游的小雞苗業(yè)務(wù)發(fā)展空間特別好,他們?cè)谖C(jī)中切入到環(huán)節(jié),一舉成為了行業(yè)的龍頭領(lǐng)袖。機(jī)會(huì)和危機(jī)本質(zhì)上也是硬幣的一體兩面,隨時(shí)有這方面的側(cè)面思考也是非常重要的。

三、對(duì)失敗極寬容

貝佐斯說(shuō)過(guò)亞馬遜是世界上對(duì)失敗最寬容的公司。我們看亞馬遜今天的成功的業(yè)務(wù)大概像 Prime、kindle、AWS 也就是云計(jì)算,還有像亞馬遜的廣告業(yè)務(wù),也是基于流量的廣告業(yè)務(wù),都算是比較成功的。但是亞馬遜失敗產(chǎn)品也有很多,像曾經(jīng)做過(guò)的手機(jī),還有視頻媒體 Netflix。

但是貝佐斯就有這樣強(qiáng)大的能力能夠去一讓公司進(jìn)行創(chuàng)新和突破,對(duì)失敗有極高的容忍度,同時(shí)能夠 push 自己的員工,去對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行極限打磨。這是貝佐斯個(gè)人能力和個(gè)人魅力的體現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō),貝佐斯是非常具有企業(yè)家精神的人。而企業(yè)家精神的定義,從我自己的角度來(lái)說(shuō),在機(jī)會(huì)面前,可以不用去局限性地思考自己目前的資源是什么,一門心思地通過(guò)各種方法手段,或者杠桿也好,去把機(jī)會(huì)成果轉(zhuǎn)化出來(lái)。

舉最典型的例子,貝佐斯當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,亞馬遜最開(kāi)始只是普普通通的網(wǎng)上零售書店,而且也根本沒(méi)有存貨。但是亞馬遜或者說(shuō)貝佐斯,他希望能夠提供海量的品類供選擇。這個(gè)想法把貝佐斯當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)逼得非常沒(méi)有辦法,最后他們做出了折中的選擇,他們?cè)诰W(wǎng)上擺出了 150 萬(wàn)種書,但是其中只有 120 萬(wàn)種可以供訂閱。實(shí)際上他們倉(cāng)庫(kù)中有多少本書,總共只有 40 本書。所以他們能夠在只有 40 本書的情況下,在網(wǎng)上提供上百萬(wàn)種的數(shù)據(jù)訂閱,這是企業(yè)家在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候的非常非常有魄力的能力體現(xiàn),這也對(duì)我們的生活工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性。

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