創(chuàng)業(yè)是許多人心中的夢(mèng)想。也是許多人人生的追求。而創(chuàng)業(yè)精神(entrepreneurship)是一個(gè)過程，是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個(gè)性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。來看看下面小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家精神吧，這其中也許就有你需要的。
論創(chuàng)業(yè)者之條件及發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神之因
創(chuàng)業(yè)，簡單理解，就是創(chuàng)造自己有價(jià)值的事業(yè) 。提起這兩個(gè)字，相信許多朋友會(huì)有種心神向往又有些心神不定的感覺。的確，每個(gè)人來到這個(gè)世上，第一就是為了生存，而且大部分人又希望自己能夠有超越他人的生存環(huán)境和得到他人難以實(shí)現(xiàn)的成果。而創(chuàng)業(yè)便是一條通向這塊神圣圣土的小徑，可面對(duì)險(xiǎn)峻的高山和荊棘的叢林，一些人就會(huì)望而生畏，所以會(huì)產(chǎn)生這種矛盾之感。因此，創(chuàng)業(yè)者這個(gè)榮耀的恩賜并不是每個(gè)人都可擁有的。那么什么樣的人才可得到這個(gè)光榮的頭銜呢?
飽滿的激情和吃苦耐勞的品質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者的基石。創(chuàng)業(yè)就像栽樹，從準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)起，就要對(duì)自己選好的項(xiàng)目投入大量的時(shí)間、精力和心血。所以，自己必須能夠承受疲勞的折磨，并能夠保持那種像火一樣的激情，對(duì)自己的事業(yè)充滿了熱愛和執(zhí)著，永不放棄。這樣才能穩(wěn)穩(wěn)地扎在土地上，經(jīng)得住狂風(fēng)暴雨、寒雪冰霜的打擊。
堅(jiān)定地毅力和鋼般的自信是創(chuàng)業(yè)者的加油站。創(chuàng)業(yè)就是一次危險(xiǎn)的攀登，正如攀登珠穆拉馬峰一樣。這個(gè)過程不是一天兩天就可以實(shí)現(xiàn)的，它是一個(gè)艱辛而又煎熬的過程，我們隨時(shí)都會(huì)遇到障礙，而不得不停止前進(jìn)。當(dāng)自己的團(tuán)隊(duì)在長期艱辛的攀登后，可以說已是精疲力竭，心身憔悴，可連山峰的一絲痕跡都看不到的時(shí)候，他們便對(duì)自己的決策和路線產(chǎn)生懷疑，那份堅(jiān)定也會(huì)溜之千里之外。而真正的創(chuàng)業(yè)者面對(duì)這種情況，反而會(huì)保持沉穩(wěn)和冷靜，并對(duì)正確的決策保持肯定的態(tài)度，在別人想放棄或停止的時(shí)刻，他會(huì)堅(jiān)定不移的走下去。因?yàn)樗靼?，退縮便是最大的失敗，停止會(huì)讓自己遭受更大的痛苦，堅(jiān)持才可迎來美麗的風(fēng)景。
承受風(fēng)險(xiǎn)的定力和敏銳的洞察力是創(chuàng)業(yè)者成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到無數(shù)的變數(shù)，這就叫“天有不測(cè)風(fēng)云“啊，因?yàn)槲覀兘?jīng)營的項(xiàng)目有太多的未知和不確定性，哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒有照顧到，都有可能功虧一簣，前功盡棄。
面對(duì)突如其來的變故，甚至是失敗，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否保持住良好的心態(tài)，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的存亡。此外，在創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者必須有獨(dú)特的觀察力。在創(chuàng)業(yè)初期，面對(duì)眾多的行業(yè)，選擇一個(gè)獨(dú)特而又有生命力的行業(yè)決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈和趨勢(shì)。俞敏洪看到了教育發(fā)展的空間，獨(dú)具一格，創(chuàng)立了新東方;馬云發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)將引領(lǐng)世界的趨勢(shì)，又覺察到電子商務(wù)在中國市場(chǎng)依舊空白的商機(jī)，于是誕生了阿里巴巴。
當(dāng)然，他們也找到了自己合適的合作伙伴，為創(chuàng)業(yè)初期的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如果選擇不對(duì)，很可能就會(huì)傾家蕩產(chǎn)，一些失敗者會(huì)因難以承受這沉重的打擊，永遠(yuǎn)的消失于這個(gè)美麗的世界。在中期和以后的發(fā)展中，他們將面臨更多的挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)的變故，行業(yè)間的競(jìng)爭，公司內(nèi)的資源和人力分配等，只有先覺察到，才能防患于未然，企業(yè)才可正常的運(yùn)行。
優(yōu)異的組織和管理能力和以及善于傾聽的習(xí)慣是創(chuàng)業(yè)者成敗的保障。創(chuàng)業(yè)決不是一個(gè)人的事，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)晶，所以創(chuàng)業(yè)者要取得成功，至少有一個(gè)自己的團(tuán)隊(duì)。而面對(duì)性格各不相同的戰(zhàn)友，突出的組織和管理能力就必不可少了。因?yàn)樗梢宰屢粋€(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，使公司的事務(wù)有序完成。在管理他人的同時(shí)，他也是一個(gè)很好的聆聽者，對(duì)市場(chǎng)的回饋以及戰(zhàn)友的良好建議會(huì)及時(shí)的采納。即贏得了民心，又辦好了事情，真是一舉兩得。
有目標(biāo)，有規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力源泉。每一個(gè)成功者都是一個(gè)目標(biāo)明確并可以合理規(guī)劃自己目標(biāo)的能手。創(chuàng)業(yè)者也不例外，他們不是盲目的在走路，而是在探索的路上設(shè)立一個(gè)個(gè)目標(biāo)，并進(jìn)行分析和審視，讓自己的目標(biāo)符合公司的發(fā)展要求。每達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，便會(huì)給他們無窮動(dòng)力，促使他們不斷前進(jìn)。
然而，既然創(chuàng)業(yè)如此的艱巨，我們?yōu)槭裁催€要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神呢?
首先，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，競(jìng)爭激勵(lì)，如何就業(yè)，以及就業(yè)帶來的社會(huì)問題對(duì)社會(huì)造成了一定的影響。而創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的一種不錯(cuò)選擇，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的和諧，給社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們不僅是自我的就業(yè)，也是在為他人創(chuàng)造了就業(yè)的機(jī)會(huì)，在我們自己獲得報(bào)酬的同時(shí)，也給他人帶來了財(cái)富。而財(cái)富解決了他們生活上的需求，使他們憑借合理的方式獲得自己應(yīng)得的回報(bào)，人民的生活得到了良好的改善，社會(huì)的氣氛也會(huì)變得和諧。此外，創(chuàng)業(yè)使社會(huì)的活動(dòng)形式變得豐富，人們的觀念有所改觀 。
縱觀歷史的長河，社會(huì)的每一個(gè)進(jìn)步都體現(xiàn)在了人類思想和行為上的改變，從原始社會(huì)到奴隸社會(huì)、封建社會(huì)再到資本主義社會(huì)、社會(huì)主義社會(huì)，每一個(gè)階段人類的思想和行為都會(huì)發(fā)生巨大的變化，這便是最好的見證。雖然創(chuàng)業(yè)沒有使我們的社會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，但它促使我們向更文明、更先進(jìn)的方向行駛，這就促使我們的社會(huì)向前邁進(jìn)了一步。因此，它促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
其次，創(chuàng)業(yè)是自我人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效途徑。一個(gè)人活在世上，有兩種活法，一種便是平庸的度過一生，一種便是要有所作為，活出個(gè)滋味。所以許多人會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會(huì)經(jīng)歷人間的酸甜苦辣，成功了，那是自我實(shí)力和價(jià)值的體現(xiàn)。失敗了，經(jīng)歷的過程也會(huì)讓我們對(duì)人生有一個(gè)迥然不同的體會(huì)，即使成為不了真正的哲學(xué)大師，也算是半個(gè)大師吧。
最后，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)新，一種革新。在許多情況下，創(chuàng)業(yè)是對(duì)空白市場(chǎng)的填補(bǔ)。如現(xiàn)在的為婦女提供住月子的服務(wù)結(jié)構(gòu)，利用吃奶魚吃奶現(xiàn)象開發(fā)的旅游業(yè)等。這些創(chuàng)新不僅促進(jìn)了社會(huì)的繁榮，也給他人帶來了歡樂和方便。
古人云：“玉不琢不成器?！睂?duì)于創(chuàng)業(yè)者要真正成為一名名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)者，就去大膽的實(shí)踐吧，去接受苦難的磨礪吧。而那些不具備創(chuàng)業(yè)條件的，不去創(chuàng)業(yè)的，也要在平時(shí)的生活、學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)的精神，這樣的話，相信每個(gè)人都會(huì)有意想不到的收獲。
摘要：建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而，企業(yè)創(chuàng)新體系與企業(yè)家精神有很大的相關(guān)性。由于受到傳統(tǒng)體制與現(xiàn)實(shí)矛盾和企業(yè)家素質(zhì)的影響，我國民營企業(yè)暴露六大弱點(diǎn)。文章分析了企業(yè)創(chuàng)新體系的概念，企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新體系的影響。并提出了企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的初步設(shè)想。
關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神;創(chuàng)新體系;體制;政策
企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心。中國民營企業(yè)們的創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展軌跡，往往有著驚人的相似之處：迅速地崛起，迅速地衰落，不斷演繹著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。
一、民營企業(yè)亟待解決的一些問題
(一)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，基本上不談戰(zhàn)略。企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、經(jīng)營理念還和創(chuàng)業(yè)初期一樣。一些新辦的民營企業(yè)，雖然員工和老板的素質(zhì)相對(duì)較高，但很少能站在行業(yè)發(fā)展的高度去審視企業(yè)自身走過的道路和制定企業(yè)完整的發(fā)展戰(zhàn)略。
眾所周知，索尼公司是世界上有名的生產(chǎn)通訊和電子產(chǎn)品的大公司，可在最初它也不過是一個(gè)小作坊。當(dāng)它還是一家小公司的時(shí)候，就定下長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是因?yàn)橛羞@個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)支持，使索尼和其他的小公司區(qū)別開來，獲得了巨大的成功。由此可以看出，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展是致命的一擊。
(二)缺乏有效的管理機(jī)制
中國民營企業(yè)現(xiàn)在所處的階段，從企業(yè)的生命周期看，基本處在成長期的末期、成熟期的初期。這就出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個(gè)階段普遍存在的現(xiàn)象：由于企業(yè)發(fā)展到這一階段之前，高層經(jīng)營者往往優(yōu)先關(guān)注業(yè)務(wù)的增長，對(duì)管理的重視程度相對(duì)不夠，“大企業(yè)，小管理”的矛盾突出出來。
組織行為中的個(gè)人傾向嚴(yán)重。在成熟的企業(yè)里，部門和團(tuán)隊(duì)是組織運(yùn)行的基本單位，個(gè)人只能通過部門、團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的制度起作用，個(gè)人行為必須遵循組織行為。而中國民營企業(yè)由于缺乏規(guī)范的組織運(yùn)行體系和制度規(guī)定，企業(yè)的正常運(yùn)行基本上依靠的是人治，從而引致個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營過程中的影響甚大，個(gè)人的風(fēng)格、好惡、情緒等因素也隨同影響企業(yè)的經(jīng)營和管理;相反，企業(yè)運(yùn)行的基本單位――部門、車間等組織的相應(yīng)功能被弱化，甚至成為了某些經(jīng)營管理者個(gè)人的附庸或辦事機(jī)構(gòu)。
(三)沒有有效的授權(quán)機(jī)制
由于組織行為中的個(gè)人傾向嚴(yán)重，個(gè)人代替了部門或團(tuán)隊(duì)起作用，使得經(jīng)營過程中的信息和各種資源(市場(chǎng)資源、組織資源)掌握在單個(gè)人的手里。結(jié)果，經(jīng)營、管理信息成為個(gè)人私有信息(而非組織信息)，各種資源成了單個(gè)人的私有資源(而非企業(yè)的資源)，導(dǎo)致資本所有者或其授權(quán)人在經(jīng)營管理上的實(shí)際失控。
企業(yè)在較小的時(shí)候，老板對(duì)企業(yè)的控制程度很強(qiáng)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，老板不得不從具體的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理中脫離出來，從事經(jīng)營性和戰(zhàn)略性的管理工作，而把具體的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理工作委托給各位副總，甚至直接委托給部門(車間)領(lǐng)導(dǎo)。伴隨業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)大，這些副總或部門領(lǐng)導(dǎo)同樣必須向下級(jí)授權(quán)。
結(jié)果，具體的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理信息和相關(guān)的資源就逐漸轉(zhuǎn)移，如果此時(shí)再缺乏有效的控制機(jī)制，那么，老板甚至副總們就會(huì)一步步失去對(duì)企業(yè)的有效控制。當(dāng)信息和資源掌握在個(gè)人手里時(shí)，不僅使老板當(dāng)期失去對(duì)企業(yè)的有效控制，更為嚴(yán)重的是，老板實(shí)際上甚至不可能進(jìn)行中、高層人事變動(dòng)，否則企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會(huì)受到震動(dòng)，從而使老板處于兩難境地。
(四)激勵(lì)機(jī)制不完善
缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制使個(gè)人無法預(yù)期其在組織中的前途和利益;個(gè)人取代部門發(fā)揮作用也必然導(dǎo)致個(gè)人的機(jī)會(huì)主義傾向明顯增加(利用一切機(jī)會(huì)謀取個(gè)人的短期利益)。當(dāng)這兩種現(xiàn)象同時(shí)發(fā)生時(shí)，企業(yè)不可能及時(shí)監(jiān)察到或者讓個(gè)人承擔(dān)制度缺陷所帶來的損失。于是，掌握了一定權(quán)力的人，利用手里的權(quán)力偷偷為自己謀利;沒有權(quán)力的人，則想辦法偷懶，不努力。這樣，企業(yè)就沒能激勵(lì)全體員工沿著最符合企業(yè)整體利益的方向去努力，或者在員工偏離了企業(yè)利益方向的行為出現(xiàn)以后，企業(yè)又沒有有效的機(jī)制去糾正和約束。許多“災(zāi)難”就這樣發(fā)生了。
(五)信用和信任危機(jī)
民營企業(yè)絕大部分的交易都是現(xiàn)金交易。由于缺乏信用環(huán)境和信用的平臺(tái)，信任也就出現(xiàn)危機(jī)，以致所有者不信任經(jīng)營者，所有者、經(jīng)理、員工之間沒有信任，企業(yè)家喜歡處處身先士卒。然而，高層管理者事事過問，中層管理者得不到鍛煉，則不利于培養(yǎng)企業(yè)的接班人，不利于整合企業(yè)人力資源。而人的精力總是有限的，企業(yè)家在事務(wù)性的工作上浪費(fèi)大量的精力，勢(shì)必影響在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的研究。
(六)家長式的管理模式
企業(yè)采取家長式管理模式，凡事一個(gè)人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成追求時(shí)髦，搞多角化經(jīng)營，對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域不進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查和研究分析，又不吸收新經(jīng)營項(xiàng)目的專業(yè)人才，盲目進(jìn)入，結(jié)果必定導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。家長式的管理模式使企業(yè)發(fā)展到后期，獨(dú)裁和集權(quán)化的傾向嚴(yán)重。甚至搞個(gè)人崇拜，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，效率降低，組織僵化，市場(chǎng)應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，爭權(quán)奪利，企業(yè)迅速走向衰敗。
民營企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，因?yàn)榧易逯胁豢赡墚a(chǎn)生這么多“優(yōu)秀可靠”的人才，即使有也是忠誠有加，才能有限。而事實(shí)上，既忠誠又有才干的人才并不少，但之所以顯得匱乏，是一些企業(yè)看似招賢若渴，實(shí)際卻是浪費(fèi)嚴(yán)重。其根本原因就在于企業(yè)的觀念落后，管理方式生硬，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的買賣關(guān)系，而沒有從思想意識(shí)上真正重視過人才，把員工的利益和人格尊嚴(yán)逼到他們心理的極限。許多優(yōu)秀人才輕易跳槽。從企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，采取家長式集權(quán)管理模式可以說是民營企業(yè)合理吸納和利用人才的最大障礙。
二、企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新體系
真正的企業(yè)家精神應(yīng)該是：勇于產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新――改變企業(yè)控制權(quán)與剩余索取權(quán)不對(duì)稱的現(xiàn)狀，在股份制改革的基礎(chǔ)上將所有權(quán)力下放。善于選擇制度創(chuàng)新――取消行政任命制，大力推進(jìn)企業(yè)家職業(yè)化，逐步形成面向市場(chǎng)、由市場(chǎng)選擇企業(yè)家的制度;善于激勵(lì)制度創(chuàng)新――一方面要由報(bào)酬激勵(lì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閳?bào)酬激勵(lì)、控制權(quán)激勵(lì)和聲譽(yù)激勵(lì)三者并重，另一方面提高報(bào)酬激勵(lì)的數(shù)量和完善報(bào)酬激勵(lì)的方式;勇于約束制度創(chuàng)新――一方面要在產(chǎn)權(quán)改革的基礎(chǔ)上，完善監(jiān)督機(jī)制，另一方面要增強(qiáng)社會(huì)負(fù)責(zé)感。
企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該是建立在規(guī)范化和制度化的基礎(chǔ)上的。制度化和創(chuàng)新是“動(dòng)”和“靜”的關(guān)系，沒有“動(dòng)”的“靜”是保守，而沒“靜”的“動(dòng)”是隨意。管理正規(guī)化是克服隨意性的有力武器。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國經(jīng)濟(jì)體制改革深化的浪潮，民營企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新。如果以公共投資基金，包括產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、證券投資基金的形式組建資本市場(chǎng)或建立相應(yīng)的信貸機(jī)構(gòu)向民企融資傾斜，使民營企業(yè)有充裕的資金向大量的中小型國企進(jìn)行輸血，這樣民企不但可以進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制改造的洗禮，而且能借此進(jìn)行脫胎換骨的改造，這無論對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是使民營企業(yè)在新的市場(chǎng)機(jī)制下保持旺盛的生命力，都具有非凡的意義，完全是雙贏的結(jié)果。民營企業(yè)在確定競(jìng)爭戰(zhàn)略時(shí)，也只有將眼光放在這種高度上，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
加入世界貿(mào)易組織以后，民營企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)家應(yīng)該站在更高的角度來審視自己并制定響相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。必須認(rèn)識(shí)到：企業(yè)是社會(huì)的，不是民營企業(yè)所有者的，企業(yè)不僅僅為股東負(fù)責(zé)，更重要的是為社會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能使企業(yè)成長于行業(yè)，溶入于社會(huì)，培養(yǎng)和改良企業(yè)生存和發(fā)展的土壤;如果只將企業(yè)看成個(gè)人的，就跳不出個(gè)人利益的圈子，時(shí)時(shí)處處追求利潤的最大化，其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因，只有追求企業(yè)利益與社會(huì)利益的統(tǒng)一，明確了企業(yè)的社會(huì)化屬性，才能贏得社會(huì)，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同進(jìn)步。站在這個(gè)高度，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是相互作用的，建立學(xué)習(xí)型組織是民營企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的尤其是民企的員工整體素質(zhì)相對(duì)較低，更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在在多變的時(shí)代，顧客的個(gè)性化日益突出，就要求將上述金字塔式結(jié)構(gòu)倒置，應(yīng)為：顧客――一線工作人員――管理人員?，F(xiàn)在決策由一線工作人員決定，而上層領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)橹С址?wù)。當(dāng)然此舉絕對(duì)是對(duì)“權(quán)威”的一種挑戰(zhàn)，尤其是那種家長式的民營企業(yè)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要按照公司法建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確。確立所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會(huì)，走向成熟，走向科學(xué)。
建立完善的人才機(jī)制。人才開發(fā)方面，管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)應(yīng)在用人觀念上，要從注重資歷、儀表、處世、注重專業(yè)技能和綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，大膽重用有獨(dú)特技能的人才，甚至包括有某種缺點(diǎn)的人才;在人才選拔上，應(yīng)積極采用公開考試考評(píng)等競(jìng)聘方式選拔人才，堅(jiān)決打擊用人腐敗;在人才使用上，要通過多提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和優(yōu)厚的待遇，創(chuàng)造出比國有企業(yè)乃至“三資企業(yè)”更有利于吸引人才的機(jī)制，如通過“給舞臺(tái)、給目標(biāo)、給權(quán)力、給環(huán)境、給責(zé)任、給夠利益”的方式留住人才，并發(fā)揮人才的作用。
民營企業(yè)老板們應(yīng)從獨(dú)裁式、家族式的管理向民主管理，聘任優(yōu)秀經(jīng)營者管理企業(yè)過渡;要能夠信任優(yōu)秀管理者，大膽地放權(quán)，以便自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項(xiàng)目;要吸取一些優(yōu)秀民營、“三資”企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，還要勇于吸收國企的一些管理精華，打破傳統(tǒng)的思維模式，創(chuàng)建先進(jìn)科學(xué)的管理程序和管理制度;還要能夠慷慨獎(jiǎng)勵(lì)做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理者和科技人員，如送股份等，使員工成為企業(yè)的主人，以管理方式改革創(chuàng)新帶動(dòng)體制完善。
企業(yè)文化應(yīng)該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際緊密相聯(lián)的東西，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際中提升形成的，外于企業(yè)經(jīng)營的文化只是“文化”，而不能稱之為“企業(yè)文化”，更不是本企業(yè)的“企業(yè)文化”。與此同時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有創(chuàng)新或者不能包容創(chuàng)新精神的“企業(yè)文化”是一種消極的文化。
因此，民營企業(yè)要真正抓好管理創(chuàng)新工作，取得管理創(chuàng)新成果，必須掌握好科學(xué)的方法，注重效果，踏踏實(shí)實(shí)地做好其每項(xiàng)工作。
四、企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)
1、要處理好鞏固現(xiàn)有管理成果與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理成果的改進(jìn)和完善，鞏固現(xiàn)有管理成果與管理創(chuàng)新的目標(biāo)是一致的。但二者又存在一定的矛盾，主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新的否定不合理管理方式時(shí)，可能對(duì)某些管理成果的修改，甚至使好的管理風(fēng)氣受到影響，還可能破壞現(xiàn)有正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，為此，應(yīng)科學(xué)地對(duì)待此矛盾。
在涉及改革某項(xiàng)管理工作，尤其是較重大的管理工作時(shí)，要科學(xué)地評(píng)價(jià)改革的效果，若正效果大于負(fù)效果應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決實(shí)施管理創(chuàng)新，否則可不考慮改革;同時(shí)，在實(shí)施管理創(chuàng)新方案時(shí)，應(yīng)盡可能少破壞正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，把對(duì)工作的影響降到最低限度。
2、要在靈活運(yùn)用先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上實(shí)施管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的目的不是求新、求奇，更不是取得一時(shí)的新聞效果，而是取得最佳的管理成果，要既有利于工作效率提高，又利于管理關(guān)系理順，還利于經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，只要能夠取得最佳的管理效果，不管經(jīng)驗(yàn)方法來自何處，都應(yīng)當(dāng)大膽地采用。當(dāng)前，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的管理成果、管理經(jīng)驗(yàn)層出不窮。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛地吸取這些管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際加以創(chuàng)新。但企業(yè)在吸收先進(jìn)管理方法時(shí)要切合自身實(shí)際，不應(yīng)照搬照抄，應(yīng)有選擇地加以運(yùn)用，要通過去偽存真、去粗取精，精心篩癬靈活地加以運(yùn)用，使之真正在管理中取得好的管理效果。
3、堅(jiān)持不懈，踏踏實(shí)實(shí)地做好管理創(chuàng)新工作。對(duì)于某一項(xiàng)管理創(chuàng)新來說，既包括一套完整的工作步驟措施，還包括一系列配套工作，只有扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)階段的工作，才能取得良好的效果，這就要求民企應(yīng)持之以恒、踏踏實(shí)實(shí)地抓好管理創(chuàng)新。為此，民企在推進(jìn)企業(yè)整個(gè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)把抓管理創(chuàng)新放在日常經(jīng)營工作同等重要的位置上，尤其對(duì)于一些效益長期徘徊乃至長期滑坡的企業(yè)來說，絕不能以效益不佳為借口放棄改革與創(chuàng)新工作，要一手抓經(jīng)營、一手抓管理創(chuàng)新，“兩手抓，兩手都要硬”。
在實(shí)施每一項(xiàng)乃至每一環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新時(shí)，都應(yīng)堅(jiān)持“不成功不罷休，不見效不放松”，直到管理工作取得實(shí)效，而不能時(shí)緊時(shí)松或打“退堂鼓”;在具體實(shí)施改革創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能忍受改革的“陣痛”，堅(jiān)定改革必勝的信念，把創(chuàng)新堅(jiān)持下去。此外，應(yīng)在抓好各環(huán)節(jié)工作的同時(shí)，切實(shí)抓好各項(xiàng)配套性工作，從整體上推動(dòng)創(chuàng)新，使民營企業(yè)在機(jī)制上真正顯示出優(yōu)越性來。企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過“再生”才能達(dá)到成熟。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當(dāng)企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時(shí)才會(huì)獲得再生和走向成熟。相比較而言，再生的過程，更為痛苦，時(shí)間也拖得更長。
對(duì)中國民營企業(yè)來說，也有一個(gè)再生的過程，這個(gè)再生過程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)勝自我，是需要相當(dāng)?shù)挠職夂湍懽R(shí)的，但惟有如此，中國民營企業(yè)才有希望走向成熟和發(fā)展成大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。相信民營企業(yè)通過企業(yè)家精神和創(chuàng)新體系建設(shè)，提高其競(jìng)爭力，一定可以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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2、劉連煜.公司治理與公司社會(huì)責(zé)任[M].中國政法大學(xué)出版社，2001.
3、倪建林.公司治理結(jié)構(gòu)法律與實(shí)踐[M].法律出版社，2001.
(作者單位：程晉玲，中國科技大學(xué)管理學(xué)院;徐志偉，浙江工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán))
一個(gè)人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備基本的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)基本精神包括四有，分別是：有夢(mèng)想、有野心、有實(shí)干、有堅(jiān)持。
首先，創(chuàng)業(yè)者必須要有夢(mèng)想，并且夢(mèng)想越大越好，因?yàn)閴?mèng)想是創(chuàng)業(yè)路上的動(dòng)力源泉，要知道任何創(chuàng)造成功的過程都一定會(huì)歷經(jīng)不同的困難和痛苦。如果一個(gè)沒有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，他一旦遇到困難或挫拆，首先放棄的往往總是夢(mèng)想。
很多的創(chuàng)業(yè)者都是白手起家的一族，當(dāng)我們選擇了創(chuàng)業(yè)，就得把夢(mèng)想變?yōu)榕c自己共存亡的東西，千萬不可放棄。哪怕是置身于生死邊緣的汪徉之中，只要還能抓住一棵浮草，只要還有夢(mèng)想和你生死與共，就得努力的抓住往上爬，只要夢(mèng)想永在，堅(jiān)持努力夢(mèng)想就總有實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。
第二、創(chuàng)業(yè)者要有野心，創(chuàng)業(yè)就是意味著我們是從零開始，從無到有，從小到大的不斷前進(jìn)創(chuàng)造過程，這時(shí)的我們也許要面對(duì)的更大困難，往往是強(qiáng)大的競(jìng)爭對(duì)手的壓力等，不想做將軍的士兵不是好士兵，創(chuàng)業(yè)者必須得有朝一日超越強(qiáng)敵，要做就做最好，做出行業(yè)第一的野心。
第三、創(chuàng)業(yè)者要有實(shí)干，一切的夢(mèng)想和野心最后的成功，離開不開立即行動(dòng)，實(shí)實(shí)在在的苦干實(shí)干。創(chuàng)業(yè)者必須明白，我們創(chuàng)業(yè)階段是處在一個(gè)100%付出，收獲也許不足1%的階段，少抱怨公平與否，認(rèn)準(zhǔn)了就從小事細(xì)節(jié)做起，做細(xì)做精細(xì)節(jié)小事，少些投機(jī)取巧。萬丈高樓平地起，夯實(shí)基礎(chǔ)是創(chuàng)業(yè)越創(chuàng)月輕松的成功保障。
第四、創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)持，有個(gè)故事講的是我們現(xiàn)實(shí)人生的另一個(gè)你，每個(gè)人身上都必須背負(fù)有一個(gè)十字架，做乞丐的十字架可能是草做的，很輕，背起來很輕松;做百萬富翁的十字架也許是鐵做的，背起來很沉很累;到了比爾。蓋茨、或李嘉誠這樣的成功人士這里，他們身上背負(fù)的十字架可能是就更重更沉的黃金十字架了。
這里的十字架代表的正是責(zé)任、困難、痛苦、打擊等等問題，也就是說你追求的夢(mèng)想越大，你就得準(zhǔn)備好面對(duì)相應(yīng)的十字架重量。隨時(shí)鼓勵(lì)自己，不懈努力堅(jiān)持是創(chuàng)業(yè)通向夢(mèng)想的門票。
21世紀(jì)的青年人應(yīng)該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，做一個(gè)有夢(mèng)想、有野心、有實(shí)干、有堅(jiān)持的四有青年，趁早建立起自己的事業(yè)。
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