戰(zhàn)爭(zhēng)期間，對(duì)人才的渴望非常迫切。“搶奪”一詞已經(jīng)表明了一切。在歷史上的各個(gè)朝代，人才的選拔和任用都是必不可少的。尤其是在動(dòng)蕩時(shí)期，指揮下的人才數(shù)量已經(jīng)成為最強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這通常是決定大局成敗的重要因素。因此，如何檢驗(yàn)和選擇人才已經(jīng)成為智者必備的技能！曾國(guó)藩被后人譽(yù)為“半個(gè)圣人”，尤其擅長(zhǎng)識(shí)別人才。眾所周知，曾國(guó)藩從首都空降到當(dāng)?shù)亟M建湘軍，沒(méi)有咸豐的任何支持。
沒(méi)有人也沒(méi)錢(qián)，只有他一個(gè)人。那么，他是如何在幾年內(nèi)從一無(wú)所有的保安隊(duì)長(zhǎng)到建立了一個(gè)戰(zhàn)斗力超過(guò)綠營(yíng)軍和八旗軍的老虎師的呢？事實(shí)上，這只是兩個(gè)詞：識(shí)人和用人。曾國(guó)藩的成功與他的人才庫(kù)密切相關(guān)。在部隊(duì)作戰(zhàn)上，曾國(guó)藩不是軍事指揮官，自然不如他的下屬。在智力和足智多謀方面，曾國(guó)藩天生愚鈍，他所做的大多數(shù)決定都是與他的工作人員協(xié)商做出的，并非所有決定都是針對(duì)個(gè)人的。特別是當(dāng)他第一次來(lái)到地方政府時(shí)，沒(méi)有人，沒(méi)錢(qián)也沒(méi)有權(quán)力。他還有訓(xùn)練士兵和拯救國(guó)家的任務(wù)。由于他識(shí)別人才的天賦，他能夠在當(dāng)?shù)氐墓賵?chǎng)上迅速站穩(wěn)腳跟。至于吸引人才的方法和策略，曾國(guó)藩也在中年時(shí)期透露了一兩件事。我們今天將會(huì)有一個(gè)深刻的理解，看看他的愿景與普通人有何不同。
第一，人才的轉(zhuǎn)移。“那些想成為天才的人渴望學(xué)習(xí)，并將為自己和皇帝樹(shù)立榜樣?？滴跄觊g，他們中的大多數(shù)人都是通過(guò)教育學(xué)習(xí)完成的?！边@是曾國(guó)藩寫(xiě)給皇帝的密函，但這是一種告誡，也就是吸引人才的策略。事實(shí)上，這段話主要講的是“以身作則”這八個(gè)字。以康熙皇帝為例，他鼓勵(lì)全天下通過(guò)努力學(xué)習(xí)和提問(wèn)來(lái)樹(shù)立一個(gè)好榜樣。無(wú)論皇帝的生日還是派兵參戰(zhàn)，都沒(méi)有中斷，所以當(dāng)時(shí)的天下充滿了人才。這段話似乎是曾國(guó)藩對(duì)皇帝關(guān)于如何選拔人才的“規(guī)勸”，與他無(wú)關(guān)，但這是真的嗎？不要忘記，你對(duì)別人說(shuō)的話也是你自己的觀點(diǎn)。如果你對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)沒(méi)有深刻的理解，你怎么能教別人呢？讓我們來(lái)看看曾國(guó)藩的個(gè)人示范。當(dāng)曾國(guó)藩第一次來(lái)到湖南官場(chǎng)組建湘勇（湘軍的前身）時(shí)，他只獲得了團(tuán)練大臣的頭銜。當(dāng)他就職時(shí)，他在家里解除憂慮，這相當(dāng)于停止了他在朝廷的職位。當(dāng)他到達(dá)時(shí)，他只是一個(gè)小芝麻官，沒(méi)有得到北京官員的位置。他是怎么起家的？
曾國(guó)藩第一次來(lái)到當(dāng)?shù)貢r(shí)，沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有權(quán)力，他處處表現(xiàn)得很克制。按照正常人的邏輯，他們大多數(shù)人都不得不放棄，但曾國(guó)藩不同。他是一個(gè)做事的人，只會(huì)找到成功的方法。既然你很難養(yǎng)活自己，找個(gè)人來(lái)幫你吧！誰(shuí)是第一個(gè)人？左宗棠！左宗棠不是一個(gè)普通人。他很有才華，很有能力，能夠獨(dú)自維持一個(gè)省的穩(wěn)定。但是有才華的人通常有一些個(gè)性怪癖，比如傲慢、自負(fù)和對(duì)他人的漠視。根據(jù)常識(shí)，曾國(guó)藩在他眼里很愚蠢。他沒(méi)有胃口，也沒(méi)有潛力去欣賞他。他怎么能“屈尊”幫他呢？曾國(guó)藩真的做到了。見(jiàn)過(guò)他幾次之后，他帶走了左宗棠。使用的是“以身作則”這一招。曾國(guó)藩找到了他的朋友張亮基（湖南巡撫），并請(qǐng)張亮基幫忙引見(jiàn)左宗棠。三人相遇后，茶幾似乎成了左宗棠自己的天下，氣勢(shì)壓在曾國(guó)藩和張亮基身上。張亮基早就習(xí)慣了左宗棠的行為，他很高興成為一名甩手掌柜，只是偶爾替曾國(guó)藩說(shuō)話，沒(méi)有過(guò)多的言語(yǔ)。曾國(guó)藩利用張亮基的幫助繼續(xù)下去，對(duì)于湖南官場(chǎng)，對(duì)于天下形勢(shì)，甚至對(duì)于自己的訓(xùn)練，一切都沒(méi)有隱瞞，都以真誠(chéng)的態(tài)度讓左宗棠為之側(cè)目。左宗棠鄙視曾國(guó)藩，但他幫助曾國(guó)藩的決定是欣賞他的兩件事。
第一，學(xué)習(xí)的精神。左宗棠自己，也是一個(gè)非常愛(ài)面子的倡導(dǎo)者，向他請(qǐng)教通常能滿足他的虛榮心。但是曾國(guó)藩的身份不同于普通人。曾國(guó)藩是主管文化、外交和教育的副部長(zhǎng)級(jí)干部。在普通人的眼里，一個(gè)二流官員像蝦一樣向一個(gè)小老師鞠躬，并虛心請(qǐng)教，多少有些令人震驚，但曾國(guó)藩能做到。這樣的地位差距會(huì)給人很大的滿足感。例如，在企業(yè)管理的情況下，普通的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)問(wèn)員工“這個(gè)計(jì)劃怎么樣？”好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以另一種方式說(shuō)，“對(duì)此你有什么好的建議嗎？”這兩個(gè)句子有相同的意思，但是它們給人不同的感覺(jué)，因此有不同的效果。其次，左宗棠在張亮基的辦公室里聽(tīng)說(shuō)了曾國(guó)藩的名字。正如他在日記中寫(xiě)的，他確實(shí)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，處處反思自己的問(wèn)題，甚至以圣人的心態(tài)要求自己。左宗棠從他的眼中看到了這一點(diǎn)，但以他傲慢的脾氣，他沒(méi)有表現(xiàn)出對(duì)曾國(guó)藩的欣賞。曾國(guó)藩在左宗棠的幫助下，相當(dāng)于開(kāi)放了當(dāng)?shù)氐膶?shí)權(quán)，并從此穩(wěn)步邁出了第一步。
第二，人才的培養(yǎng)。曾國(guó)藩寫(xiě)了一千八百字關(guān)于培養(yǎng)人才。太長(zhǎng)了，不能再說(shuō)下去了。后人將這段話歸納為四個(gè)要點(diǎn)：曰教誨，曰甄別，曰保舉，曰超擢。這四點(diǎn)體現(xiàn)在曾國(guó)藩?jiǎng)?chuàng)建湘軍過(guò)程中的許多例子。例如，曾國(guó)藩在管理湘軍時(shí)，征集了許多工作人員。曾國(guó)藩不同于常人。他通過(guò)皇帝的例行檢查來(lái)管理幕府。曾國(guó)藩通過(guò)了考試，進(jìn)入翰林后邁出了十年零七步。道光提拔了他，所以他將這一優(yōu)良傳統(tǒng)融入了幕府。曾國(guó)藩在固定的時(shí)間給他的教職員工講課，然后像一位嚴(yán)肅的老師一樣寫(xiě)一篇作文。一方面，他是為了檢查短缺并修補(bǔ)漏洞，以增強(qiáng)幕府的實(shí)力，另一方面，他也是為了提高工作人員的個(gè)人能力。最有趣的是對(duì)李鴻章的“教育”。李鴻章第一次進(jìn)入幕府時(shí)喜歡睡得很晚。曾國(guó)藩幾次說(shuō)李鴻章，但李鴻章記不住。后來(lái)，曾國(guó)藩用了殺手锏。
當(dāng)他和他的員工一起吃飯時(shí)，一桌人沒(méi)有動(dòng)筷子，等待李鴻章醒來(lái)。李鴻章醒來(lái)時(shí)，看見(jiàn)曾國(guó)藩和他的幕僚還沒(méi)有吃飯，于是他問(wèn)：“你們?yōu)槭裁催€沒(méi)有吃飯？”參謀長(zhǎng)回答說(shuō)，“曾公說(shuō)筷子不準(zhǔn)移動(dòng)，除非你起來(lái)了?！边@句話讓李鴻章感到羞愧，改變了他睡懶覺(jué)的壞習(xí)慣。曾國(guó)藩在長(zhǎng)沙的民兵遇到的最大阻力不是來(lái)自當(dāng)?shù)毓賳T，而是來(lái)自當(dāng)?shù)剀婈?duì)。綠營(yíng)軍的士兵很懶，雖然士兵是漢族人，但軍官大多是滿族人。滿漢軍官一直互不相容，曾國(guó)藩也沒(méi)有逃脫僵局。當(dāng)湘勇和綠營(yíng)聯(lián)合抵抗太平軍對(duì)長(zhǎng)沙的進(jìn)攻時(shí)，綠營(yíng)的大部分將領(lǐng)都沒(méi)有做任何事情，但是其中一個(gè)例外，他們奮力抵抗敵人。曾國(guó)藩非常感激。這個(gè)人是“塔齊布”，一個(gè)滿族官員，一個(gè)小官員，幾乎沒(méi)有權(quán)力。曾國(guó)藩看出他了解大局，提拔了他。
果然，塔齊布也因曾國(guó)藩的善良而受到尊敬，并在晚清成為著名的湘軍將領(lǐng)。曾國(guó)藩珍惜人才，甚至貶低自己來(lái)提升下屬。他多次用的一句話是“某某比臣強(qiáng)十倍”。如湘軍著名將領(lǐng)彭玉麟等人，都被曾國(guó)藩向咸豐如此舉薦過(guò)。這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者怎么能沒(méi)有員工愿意為他工作呢？然而，在曾國(guó)藩的影響下，咸豐提拔了許多人。例如，當(dāng)曾國(guó)藩第一次建立湘軍水師時(shí)，楊載福只是一千名一軍將領(lǐng)，但他在四年內(nèi)成為提督，從七人升至一人。所以楊載福等人也聽(tīng)從了曾國(guó)藩的命令。即使在曾國(guó)藩為父丁憂，在回家的過(guò)程中，他們都聽(tīng)從了曾國(guó)藩千里之外的命令，從來(lái)沒(méi)有做出自己的決定。曾國(guó)藩常說(shuō)一句話：他今天強(qiáng)調(diào)的唯一一件事就是用人。他是一個(gè)非常聰明的人，知道自己在困難時(shí)期很難成功，所以他在雇傭員工時(shí)格外小心，不堅(jiān)持同樣的模式，并且充分利用各行各業(yè)的人。從不為個(gè)人利益做事，凡事都考慮下屬。曾國(guó)藩才華橫溢，對(duì)他來(lái)說(shuō)，無(wú)盡的工作與他的生活密不可分。
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