10、在金融業(yè)務中處處存在道德陷阱。金融是一項以負債經(jīng)營為主要特征的經(jīng)營風險的服務行業(yè)，具有很強的外部性效應。在金融機構與負債方客戶打交道時，客戶處于弱勢，時時處于被剝削的狀況中。另一方面，在金融機構與資產(chǎn)方客戶打交道時，銀行又處于弱勢，信息不對稱無法克服掉，隨時有被賴賬的風險。銀行資產(chǎn)的軟約束與負債的硬約束相碰撞，流動性風險就不可避免。所以總體上看銀行經(jīng)營是一項充滿驚險的事業(yè)。
強化財務思維對企業(yè)經(jīng)營管理工作的幾點啟示
1、以揭示過去還是面向未來為標準，理清會計工作和財務工作的職責邊界。防止二者混為一談，或者同樣的事情重復做，或者有些重要的事情無人做。同時要把二者貫通起來，會計工作是數(shù)據(jù)流、信息流，而財務工作是工作流、物質流。會計工作是為財務工作服務的，應當考慮財務工作的需要。比如會計科目設計和會計核算體系的構建，不僅僅要適應國家標準，同時也要考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
2、構建面向未來的財務工作體系。財務總監(jiān)或首席財務官要發(fā)揮足夠重要的作用，在企業(yè)運營中應當擺上更加重要的位置。財務工作要更加考慮戰(zhàn)略工作要求，更多地考慮宏觀因素、無形的要素和各種非格式化數(shù)據(jù)。財務決策要不斷克服固有的思維定勢，兼具穩(wěn)健和創(chuàng)新的思維特質。要把不斷提高對未來不確定因素的判斷力，作為財務工作者的核心能力。
3、要把財務思維中面向未來的特質延展到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。所謂戰(zhàn)略，是基于未來和大局的一種思維模式，從一定意義上講，財務思維和戰(zhàn)略思維是相通的。比如用人，也應當是面向未來，面向企業(yè)大局的未來。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，既要防止企業(yè)元老吃老本，也要防止空降兵吃紅利，一切應當以促進企業(yè)未來成長為決策標準，必須堅決摒棄感情用事、盲目迷信“外來和尚好念經(jīng)”等不符合實事求是原則的作法。企業(yè)其他方面的決策行為也應當引入類似思維。
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