精神文化是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)倡導的經營理念，等等。
制度文化是企業(yè)的各項規(guī)章制度，以及員工的行為規(guī)范。它強調的是怎么通過制度和規(guī)范約束所有的員工，把精神文化滲透到員工的思想當中，使公司上下對文化的理解形成統(tǒng)一。
物質文化包括企業(yè)的建筑物、品牌、LOGO、色彩，包括員工的著裝、菜譜、酒店的各種裝飾等表層文化。
酒店文化各層次之間相互依存、相互影響、密不可分。精神文化是酒店文化的核心部分，一旦形成，就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，決定著制度和物質文化。精神文化直接作用于制度文化，通過其影響物質文化，而物質文化又可以體現(xiàn)和實踐精神和制度文化。除此之外，物質、制度還能直接影響員工的心理、思想和感情，促進酒店價值觀、道德規(guī)范和企業(yè)精神的進一步成熟、完善與定型。
另外，現(xiàn)代企業(yè)都喜歡做企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）。企業(yè)識別系統(tǒng)由三者構成：企業(yè)的理念識別（mind identity，簡稱MI），這是與精神文化相關的；企業(yè)行為識別（behavior identity,簡稱BI），這是與制度文化相關的；企業(yè)視覺識別（visual identity, 簡稱VI），這是與物質文化相關的。
某賓館的企業(yè)文化
核心價值觀：持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。
人才觀：員工是企業(yè)最有價值的資源。
服務觀：客戶永遠是對的。
發(fā)展觀：創(chuàng)新是發(fā)展的原動力。
某火鍋店的企業(yè)文化
企業(yè)目標：百年老店。
企業(yè)精神：品質為本，誠信至上。
企業(yè)宗旨：繼承中華餐飲業(yè)精髓，塑造國際現(xiàn)代企業(yè)。
經營理念：精，誠。
經營宗旨：產品質量是誠信，優(yōu)秀服務是基礎，現(xiàn)代化管理是手段，客人滿意是目標。
全聚德的企業(yè)文化
企業(yè)精神：全而無缺，聚而不散，仁德至上。
企業(yè)宗旨：繼承和弘揚民族優(yōu)秀飲食文化成果，以繁榮和發(fā)展中華飲食為己任。
經營方針：充分發(fā)揮“全聚德”老字號的品牌優(yōu)勢，一業(yè)為主，綜合經營，多元化發(fā)展。
企業(yè)作風：腳踏實地，精益求精，快速應變，雷厲風行。
企業(yè)目標：立足北京，面向全國，走向世界。
酒店企業(yè)文化的作用
打造酒店的企業(yè)文化，有以下作用：
第一，導向作用。新員工走進酒店的時候，我們就要給他灌輸酒店的企業(yè)文化，向他宣傳企業(yè)的理念、企業(yè)的精神，這種宣傳能讓員工發(fā)自內心地認識到企業(yè)的價值觀。
第二，約束作用。酒店的各種制度是為了規(guī)范和約束員工的行為而制定的，讓員工知道該做什么，不該做什么，知道自己應該往什么方向走才是對的。
第三，凝聚作用。企業(yè)文化是凝聚人心的，通過某種思想理念把大家凝聚到一塊，用共同的價值觀和共同的信念使酒店上下一致，團結一心，為企業(yè)的發(fā)展共同努力奮斗。經?？磁徘虮荣惖呐笥褧?，排球運動員在比賽開始之前，圍成一個圈，把手搭在一起，口號一喊，其實也是在凝聚人心。
第四，融合作用。企業(yè)精神和企業(yè)作風將起到潛移默化的作用，使不同個性、不同風格的員工能相互融合，形成一個強大的整體。
第五，輻射作用。即企業(yè)文化不但會對本企業(yè)經營管理產生影響，還會對外傳播，形成一定的社會效應。比如提到全聚德，大家會想到烤鴨；提到小肥羊，大家會想到火鍋；提到俏江南，大家會想到新派川菜；等等。
第六，發(fā)展作用。酒店企業(yè)文化是酒店的立店之基、發(fā)展之源、經營之魂。隨著市場經濟的逐步完善和企業(yè)競爭的不斷深化，所有的競爭方式、競爭內容都將演化為企業(yè)文化的競爭。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使酒店保持良好的發(fā)展勢頭和較強的競爭能力，在經營中立于不敗之地。
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