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前幾天應(yīng)長城人壽保險(xiǎn)公司之邀，為其公司招聘員工的最后面試擔(dān)當(dāng)主考官，對準(zhǔn)備聘任的員工進(jìn)行最后的考核。
 
由于面試人數(shù)較多，面試工作進(jìn)行了整整一個(gè)下午。傍晚時(shí)由于藝術(shù)學(xué)院長青校區(qū)的幾位同學(xué)需要坐最后一班校車回去，迫不得已讓最后一批大約七、八位同學(xué)同時(shí)進(jìn)入面試大廳。
 
在問答基本結(jié)束時(shí)，一位身高一米八多的大個(gè)子同學(xué)突然提出能不能讓他主動(dòng)說幾句，在得到同意的答復(fù)后，他開始就長城公司面試的組織工作進(jìn)行批評。例如，剛進(jìn)來前，長城公司的工作人員曾提醒他們“由于時(shí)間關(guān)系，請盡量簡短”。這位同學(xué)認(rèn)為面試就應(yīng)該讓被面試人員在充裕的時(shí)間內(nèi)充分展示自己才華，“貴公司”應(yīng)該提前做好組織工作，如果時(shí)間拖延了，也應(yīng)該由公司出面安排車輛把最后因參加面試而耽誤班車的同學(xué)送回去，這樣，對公司的形象也是一個(gè)很好的宣傳。
 
當(dāng)然我們不難看出，這在一定意義是該同學(xué)區(qū)隔自己、展示個(gè)人才能的一種策略，因?yàn)樗Q自己曾獲學(xué)校辯論賽的最佳辯手。
 
為了給他提供一個(gè)能更充分展示他辯論才華的機(jī)會(huì)，我提出讓他站在長城公司的立場上，反駁他剛剛提出的批評觀點(diǎn)。
 
他顯然沒有這種預(yù)料，愣了一下，但是也不得不開始按照指令“反駁”自己。但提出的理由不外乎是為長城公司未能協(xié)調(diào)好時(shí)間、未能安排車輛找出一兩個(gè)可以原諒的借口。
 
“你的全部出發(fā)點(diǎn)還是建立在都是我們的錯(cuò)的基礎(chǔ)上，這等于沒有反駁你原來的觀點(diǎn)。”我說道。他不好意思地笑笑，稱自己沒有思想準(zhǔn)備會(huì)被要求反駁自己。
 
 辯論的觀點(diǎn)我們不必再糾纏，這讓我突然想起余士偉先生曾提到的一件關(guān)于他自己的親身經(jīng)歷。
 
當(dāng)余先生任職于日本航空公司時(shí)，曾接到老板的一個(gè)緊急任務(wù)：到夏威夷的某家酒店預(yù)訂房間，要求是：三間房間連在一切，且面朝大海，四天后就要入住。
 
于是余士偉立馬飛赴夏威夷。但是夏威夷那旅游勝地，又趕上旺季，時(shí)間急迫，已經(jīng)沒有符合條件的房間。
 
余士偉費(fèi)盡周折，終于找到一間，但是隔壁的兩間卻早已被其他游客占據(jù)。
 
余士偉并沒有垂頭喪氣的向老板報(bào)告這一噩耗，因?yàn)槿蝿?wù)失敗意味著自己無能。我們說，這個(gè)世界上沒有絕望的處境，只有自感絕望的人。
 
余士偉去敲隔壁房間的門，問對方是否愿意把房間讓給他。結(jié)果自然是被斷然拒絕——“我半年前就開始與酒店聯(lián)系，才預(yù)訂了這間房間，怎么能讓給你。”
 
余士偉提出，如果對方能讓出這間房間，他愿意在該酒店其他樓層安排一件同樣規(guī)格的房間，供其免費(fèi)住宿，且對方在夏威夷旅游的全部費(fèi)用也將由余士偉買單。
 
這等好事，還會(huì)有人不愿意？自然成交。
 
用同樣的方法，余士偉也順利拿到隔壁的另一間房間。
 
于是，余士偉最終向老板通報(bào)：“符合條件的三間房間都已經(jīng)找到，敬請老板入住。”
 
老板滿意地回答：“好樣的，真是個(gè)能干的好小伙子。”
 
 值得指出的是，老板只知道的是他提出的任務(wù)已經(jīng)被余士偉勝利完成，但老板不知道的是余士偉自己為此墊付了幾千美元的代價(jià)。
 
還必須強(qiáng)調(diào)的是，記?。豪习逯灰Y(jié)果，老板不要解釋；老板只要功勞，老板不看苦勞。在接到任務(wù)后，你只有積極主動(dòng)地去克服一切困難，只能把勝利結(jié)果告訴老板，而其中的艱辛代價(jià)自己承擔(dān)。但老板一定要有控制權(quán)。余士偉便讓自己的每一步活動(dòng)都在老板的“控制”之下——
 
剛到夏威夷，余士偉立馬給老板打電話匯報(bào)：老板，我已經(jīng)到達(dá)夏威夷。
 
老板指示：好，去找房間。
 
找到第一間房間時(shí)，再向老板匯報(bào)：老板，符合條件的房間一間已經(jīng)找到。
 
老板指示：好，繼續(xù)找。
 
找到第二間房間時(shí)，再向老板匯報(bào)：老板，符合條件的房間兩間已經(jīng)找到。
 
老板指示：好，繼續(xù)找。
 
找到第三間房間時(shí)，再向老板匯報(bào)：老板，符合條件的房間三間已經(jīng)全部找到。
 
老板滿意地回答：“好樣的，真是個(gè)能干的好小伙子。”
 
相反，余士偉如果一到夏威夷就投入緊張的找房工作中，而不隨時(shí)向老板匯報(bào)自己的存在狀況，老板很可能在接連幾天沒有任何消息的苦苦等待中對員工的人間蒸發(fā)感到憤懣，因此當(dāng)你最終得意洋洋地告訴老板任務(wù)已經(jīng)完成時(shí)，得到的不是老板的表揚(yáng)而是老板的狂怒，也就不必感到一頭霧水了。
 
因?yàn)榘凑振R斯洛的“需要層級(jí)學(xué)說”，尊重是一種較高層次的需要。老板更需要尊重，因?yàn)樗抢习濉＜词共辉诶习逖矍?，但也一定要讓老板知道你在干什么，這就是尊重，你要把對你的“控制權(quán)”交到老板手里——老板看不見你，但是似乎依然在捏著你的風(fēng)箏線“遙控” 你。唯有如此，老板才最能感到安全、尊重和愜意，老板才能更喜歡你。
 
當(dāng)然，也許有人認(rèn)為余士偉為此自己白白搭上幾千美元真是太傻了，而且老板還不知道。但是，老板知道的是：任何困難的事，盡可以交給余士偉去做。只要余士偉去做，就沒有辦不到的事。
 
為此，余士偉得到回報(bào)是：在很短的時(shí)間內(nèi)，在日本航空獲得迅速提升，直到擔(dān)任日本航空公司的副總裁。薪水每月提高數(shù)萬美元，年薪多增加幾十萬美元，而這一切的成本就是當(dāng)初那區(qū)區(qū)幾千美元。
 
吃虧是福。此言信矣。
 
最后再狗尾續(xù)貂總結(jié)一句，準(zhǔn)備參加工作的朋友們，先問你能為公司做什么，而不是問公司能為你做什么。不要提出月薪必須多少，這是無能的表現(xiàn)。因?yàn)閷τ谡嬲袑?shí)力的公司來講，你能為公司帶來的利潤多，公司給你的回報(bào)自然大。何必把自己限定在具體的價(jià)格上呢？除非你想提前告訴用人單位這已經(jīng)是你無法再超越個(gè)人能力的上限。俗話說得好，“好漢不掙有數(shù)的錢” 。
 
我一直強(qiáng)調(diào)：你永遠(yuǎn)不知道哪一件事可能最終成就你。所以，做個(gè)傻瓜吧，任勞任怨踏踏實(shí)實(shí)做好每一件需要你做的事。只有不計(jì)較得失，才能獲得最大回報(bào)！聰明人從不吃虧，但聰明人也難成大事。小勝憑智，大勝靠傻。
 
試看將來的環(huán)球，必將是傻瓜的世界！??！
 
最成功的員工，都是傻瓜，但是決不能是笨蛋。因?yàn)樯凳菓B(tài)度，笨是能力。