公元207年春，劉備坐在家中發(fā)呆：寶寶心中苦啊。
“曹操手下大將數(shù)百，謀士數(shù)十，干啥事都只要動動嘴皮子，下面的人都辦得妥妥的。我手下只有兩個大老粗的兄弟，啥事都要親力親為，好歹我也是皇親國戚啊。徐庶臨走的時候說隆中有個叫諸葛亮的同學，人長得帥，腦袋轉得快，會打仗也會算賬，是個好管家?？墒侨思揖褪遣灰娢遥纱味紱]搭理我，寶寶心里苦啊?！?/p>
這個時候大胡子張飛走進來，一屁股坐在席子上，抓起碗一口氣喝完，抹了一把胡子，說道：“老大，東西都買回來了，一個小白臉，你還真送十頭牛給他啊?！?/p>
跟著進來的關羽說：“老三，聽老大的?！?/p>
“切，我覺得將這個叫什么亮的抓過來打一頓就好了，不行就打兩頓。”
劉備心中再次添堵，下定決心找個好管家。
三顧茅廬
中午劉備三個人牽著馬帶著禮物再次到了隆中，門童說諸葛亮在家，老劉大喜過望：好灶頭，終于見到傳說中的臥龍了。
張飛也大喜過望：終于逮著這個小白臉了，哼哼。
諸葛亮這個時候已經(jīng)將本次匯報的PPT（一張全國地圖）做好，講解詞也背熟了。
“幸虧前兩次沒有見劉老板，我以前的思路還不成熟，這幾天反復修改，終于將天下大勢分析清楚了，以后這就是我陪劉老板打天下的通關策略了。崔州平、孟公威、石廣元你們等著，做了干部就看不起老同學了，我做個CEO嚇死你們，嘿嘿。我這個帽子應該沒問題吧，嗯，沒歪。”
多智近妖的諸葛亮
劉備走進院子，就聽到一陣琴聲傳來，一個頭戴高冠的大帥哥出現(xiàn)在面前。
老劉對于這個套路特別熟悉，還沒看清人，就先打招呼：“諸葛先生，終于見到你，這曲高山流水，果然意境深遠?！?/p>
諸葛亮趕緊出來迎接未來的老板。
“劉總果然當今皇叔啊，一身富貴之氣，未來公司一定能成功上市。”
“還需要諸葛先生支持，我這里有劉氏皇家集團CEO一職，先生你看如何?！?/p>
“這個不急，我先匯報我的工作思路，請劉總面試一下?！?/p>
“好，請?！?/p>
“請?！?/p>
歷史上最具戰(zhàn)略的一次匯報
諸葛亮將地圖掛出來，對著地圖開始和劉備分析天下形勢，最后得出結論：
“劉總，北邊市場被曹操集團占住了，東南邊被孫權集團占住了，只有西邊還有市場空白，我們占領了四川后就可以和曹操、孫權形成三足鼎立的態(tài)勢，我們公司就具備上市條件了。”
劉備一聽，大笑一聲：“對啊，我咋沒想到呢，阿亮啊，你就別推辭了，我們一起干吧?！?/p>
諸葛亮等的就是這句話，欣然接受。
于是波瀾壯闊的三國演義正式拉開帷幕。
故事總結：
諸葛亮的匯報準備時間非常長，劉備前兩次沒有拜訪到他，應該不是諸葛亮故意考驗劉備的耐心，而是沒有做好準備，所以不如不見，等到他摸清楚劉備的背景、個性、現(xiàn)狀，并擬定了對策和講解詞后，這才與劉備見面，進行了中國歷史上最著名的一次匯報。
作為職場人，每次匯報都是一道門檻，有人借此而青云直上，有人卻被瞬間打落凡塵，差別就在于：準備得怎么樣。
雷軍每次演講的PPT都要修改十幾輪，羅振宇的“時間的朋友”都是從半年前就開始準備，羅永浩則是到了演講開始前幾分鐘都在打磨內(nèi)容。
沒有一個匯報是隨隨便便就能取得成功的，在風光的背后是幾十上百斤的汗水和敲壞的鍵盤。
因為準備不充分而翻車的也很多，這里就不一一列舉了，大家自行搜索。
成功的匯報需要汗水澆灌
有人說：“他們是做演講，當然要做得好一點。我一個小小組員，需要這么興師動眾嗎？”
說出這句話的人，明顯缺乏“工作匯報就是最關鍵的戰(zhàn)役”的意識，試想一個工作你做完了就算100%完成了嗎？當然不是，工作做完了，只說明你完成了50%，剩余的50%是讓別人認可你的工作。
如果別人不認可，或者只是知道你做了這件事，那么你的汗水有可能是白流的。
在職場中，太多這樣的例子：你辛辛苦苦完成了任務，結果主管不清楚你的卓越貢獻，同事不清楚你的能力與長處，最后績效排名時你排在最后。甚至可能出現(xiàn)極端情況：其他人將你的工作成果包裝一下去匯報，你還蒙在鼓里，等你知道時對方已經(jīng)功成名就調(diào)走了。
但是做匯報也不能走上另一個極端：越全越好。
很多同事特別擔心領導不清楚這個事情的來龍去脈和技術上的難度，于是在PPT中加上了大量鋪陳和介紹，并對一些關鍵技術術語進行重點描述，相當于給領導上了一節(jié)輔導課。但是每次匯報的時間可能只有15分鐘-30分鐘，等你講到關鍵內(nèi)容時，匯報時間已經(jīng)結束了，結果還給領導留下“啰嗦，思路不清晰”的印象，那真是哭都來不及。
簡潔匯報，直達主題
所以匯報過程中，要有提煉和總結性的PPT，頁面控制在10頁以內(nèi)，最好5頁就能說明清楚重點內(nèi)容。最遲在第二頁就說到關鍵信息上，不要考驗領導的耐心（你換位思考一下就明白了，沒有人希望將時間浪費在不相干的工作中）。
每次任務做完后，千萬不要松懈，一定要記住，還有50%的工作沒有完成，即一次簡短、直觀、高效的任務匯報。
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