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這是思維習(xí)慣系列的第 29 篇文章

全文3769字| 約10分鐘讀完

這個(gè)世界上，有很多看似不公平的事情存在，比如：

有些人明明付出的比別人多，走的卻沒有別人遠(yuǎn)；

有些人工作多年，技能多、知識(shí)廣，最后卻輸給了只有少量技能的應(yīng)屆生；

有時(shí)候在某件事上付出大量的時(shí)間精力，卻不如在另一件事上花費(fèi)5分鐘學(xué)到的東西多；

看起來的確是不太公平，但其實(shí)這些不公平的背后，都有一定的原因。而其中一個(gè)很重要的原因，就在于是否了解自己的能力圈，是否在自己的能力圈內(nèi)做事。

什么是能力圈呢？

就是一個(gè)人的能力邊界。借用心理咨詢師武志紅的話就是：在這個(gè)領(lǐng)域你可以在同樣起點(diǎn)的情況下，比一般人更快速的成長(zhǎng)。

這個(gè)詞最早來自于投資界，起初由巴菲特提出，指的是只投資自己看得懂的企業(yè)。

巴菲特認(rèn)為：“如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多?！?/section>

那既然如此，我們?cè)撊绾握业阶约旱哪芰θΓ⒃谄渲锌焖俪砷L(zhǎng)呢？

學(xué)會(huì)做減法，揚(yáng)長(zhǎng)避短

找到能力圈的第一步，是要學(xué)會(huì)做減法，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短。

為什么呢？因?yàn)橐粋€(gè)人根本不可能做好所有的事，所以，與其面面俱到，不如重點(diǎn)突破。

為了證明這一點(diǎn)，我們先來看2個(gè)例子。

巴菲特很牛吧？全球著名的投資商，在2008年的《福布斯》排行榜上財(cái)富超過比爾·蓋茨，成為世界首富。

但盡管如此，他在投資的時(shí)候仍然非?！氨Ｊ亍薄?/p>

這么多年來，他只投資消費(fèi)、傳媒、能源行業(yè)，極少碰高科技行業(yè)，對(duì)比特幣更是退避三舍。

之所以這樣做，是因?yàn)樗幌矚g、也不熟悉這種靠資金推動(dòng)瞬間泡沫化的領(lǐng)域，而他所擅長(zhǎng)的，是研究長(zhǎng)期價(jià)值找到被低估的寶貝。

與之類似的還有一位美國(guó)的棒球冠軍。

這個(gè)棒球冠軍曾接受電視臺(tái)采訪，記者問他：“為什么你能拿冠軍，有什么秘訣嗎？”

冠軍是這樣回答的：“我給自己面前劃了一個(gè)很小的圈，我只接對(duì)方打到圈內(nèi)的球，其他的不接。”

中國(guó)有句古語(yǔ)“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，很多人之所以成功，是因?yàn)榱私庾约旱哪芰吔?，懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)舍棄掉那些耗時(shí)耗力、效果卻不大的短板。

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，也有自己的短處，如果盲目地在自己的短板領(lǐng)域發(fā)力，那么眼前的路，有可能只會(huì)越走越窄，甚至失去方向。

而反過來，努力發(fā)展你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，特別是別人很難去模仿的優(yōu)勢(shì)，才更容易把自我價(jià)值發(fā)揮到最大值。

那怎樣判斷哪些是我們的優(yōu)勢(shì)，哪些是劣勢(shì)呢？

你可以試著觀察和探索自己是否有下面這些反應(yīng)和情緒，如果有，那這些大致可以認(rèn)為是你的優(yōu)勢(shì)。

1.看是否存在一些不假思索的反應(yīng)行為。也就是在沒有經(jīng)過相關(guān)的教育與培訓(xùn)，卻表現(xiàn)出眾的事情。

比如我有一個(gè)朋友，從來沒有學(xué)習(xí)過五線譜，也沒有學(xué)過鋼琴，但只要是他會(huì)唱的歌，馬上就能唱出譜子，并能用鋼琴?gòu)棾銮印＿@其實(shí)就是他的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

2.看是否存在一些學(xué)的非?？斓氖虑椤?/strong>

比如對(duì)某一領(lǐng)域的東西，別人用3小時(shí)才能學(xué)會(huì)，你花10分鐘就能學(xué)會(huì)，而且你一旦接觸，就很容易進(jìn)入心流狀態(tài)（心流：專注進(jìn)行某行為時(shí)所表現(xiàn)的心理狀態(tài)），那這很可能就是你的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

3.喜歡使用某種能力去完成事情。

比如寫作，雖然很多人并不能達(dá)到作家的水平，但是如果能經(jīng)常使用寫作這一技能，去分享知識(shí)，表達(dá)觀點(diǎn)，傳播思想，那他在這方面就具有一定的優(yōu)勢(shì)。

4.利用某些能力完成任務(wù)后，很有成就感。

從腦的演化來看,我們可以簡(jiǎn)化地將大腦分成三個(gè)部分:爬蟲腦、古動(dòng)物腦、人類新皮層。

大腦皮層是最外面薄薄的一層，理性決策和思考在這一層發(fā)生。而人的情緒和本能的反應(yīng)卻是由爬蟲腦和動(dòng)物腦控制的，比如及時(shí)滿足，優(yōu)越感等等。

如果你利用某些能力完成任務(wù)后，很開心，很有成就感，很容易得到即時(shí)滿足，那在一定程度上說明你具備這方面的能力和優(yōu)勢(shì)。

相反，那些你學(xué)習(xí)研究很久，也沒有成效的事情；你討厭或者壓根想不起來使用的技能；你使用之后也完全沒有成就感的技能，則被認(rèn)為是你的短板。

風(fēng)險(xiǎn)資本家弗雷德·威爾遜說過：“你取勝的唯一途徑就是知道自己擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么，并堅(jiān)持做你擅長(zhǎng)的事。”

在能力圈內(nèi)做事，就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，盡可能不觸碰你的劣勢(shì)。

在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行深耕

了解了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，下一步就是要充分放大你的優(yōu)勢(shì)，讓它最大程度的貼近你的能力圈邊緣。

怎樣放大呢？

就是要死磕，在該領(lǐng)域內(nèi)付出加倍的努力。

近幾年，隨著新媒體的出現(xiàn)，涌現(xiàn)出了一批目標(biāo)清晰，并且善于利用自己優(yōu)勢(shì)做事的媒體人。

他們的成功，很大程度上在于能在一項(xiàng)擅長(zhǎng)的技能上死磕到底。

比如，羅振宇死磕知識(shí)付費(fèi)，papi醬死磕短視頻，彭小六死磕簡(jiǎn)書……

看起來他們都是這些領(lǐng)域的幸運(yùn)兒，但其實(shí)在成名之前，他們已經(jīng)付出了高出別人幾倍、幾十倍甚至上百倍的努力。

物理學(xué)家波爾說：“專家就是這樣的一個(gè)人，他在一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域犯過所有可能犯的錯(cuò)誤?！?/section>
所以，只有進(jìn)行深入的探索和研究，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都打通了，才能將優(yōu)勢(shì)的價(jià)值發(fā)揮到最大，成為人群里的佼佼者。
那具體要怎么做呢？
1.在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域付出更多時(shí)間。
一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的。只有把有限的時(shí)間、精力和智慧，投放到少有的幾個(gè)點(diǎn)上，最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能讓自己變得更專業(yè)。
那具體如何分配我們的時(shí)間呢？小編之前推薦過兩個(gè)時(shí)間分配的原則：二八法則和四象限法則，可以幫助你把時(shí)間用在想用的事情上。
如果你之前沒有看到，可以點(diǎn)擊這里進(jìn)行查看：如何把時(shí)間優(yōu)先花在重要的事上？推薦給你2個(gè)法則
2.制定清晰的目標(biāo)體系。
除了付出更多的時(shí)間，一個(gè)清晰的目標(biāo)體系可以讓你不會(huì)迷路。
在目標(biāo)制定的過程中，你不僅要知道自己的最終目標(biāo)，還要把目標(biāo)一步步進(jìn)行分解，詳細(xì)到每月、每周、每天要做什么，這樣才不會(huì)失去方向。
至于如何進(jìn)行目標(biāo)拆分，小編還推過另外一篇文章，專門講到這一點(diǎn)，你可以點(diǎn)擊查看：如何通過拆解，達(dá)到自己的目標(biāo)？
3.保持專注。
HBO 的巴菲特紀(jì)錄片里，巴菲特講了一個(gè)故事：比爾·蓋茨的父親讓比爾·蓋茨與巴菲特各自在紙片上寫一個(gè)詞，說說什么是對(duì)他們的成功影響最大的。
結(jié)果兩人一起翻開紙片的時(shí)候，上面寫著同一個(gè)單詞 —— Focus（專注）。
這足以體現(xiàn)了專注的重要性。
那怎樣做才能讓我們保持專注呢？
你可以嘗試下面這幾種方法：
1.在你的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，選擇那些具有一定挑戰(zhàn)，但又不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你能力的事。
2.在做事的過程中，不斷給自己反饋，比如把目標(biāo)拆分的足夠小，完成之后就會(huì)有成就感。
3.一個(gè)不被打擾的環(huán)境非常必要。
很多人能夠脫穎而出，不僅僅是因?yàn)殚_始選擇正確，更多的是愿意為自己的選擇長(zhǎng)時(shí)間深耕。

避免陷入舒適圈

說完了如何找到和精進(jìn)自己的能力圈，最后我們談?wù)勅绾伪苊馐　?/section>
在能力圈內(nèi)做事，很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是懶，把熟悉當(dāng)做安全感，陷入舒適圈。
“能力圈”和“舒適圈”這兩個(gè)概念表面看起來差不多，都是為自己劃定一個(gè)圈，里面都是最熟悉的領(lǐng)域、知識(shí)、方法、習(xí)慣、心態(tài)……
但其實(shí)兩者是完全不同的兩種狀態(tài)。
“能力圈”雖然是圍繞你最熟悉的領(lǐng)域努力，但需要你不斷地深耕學(xué)習(xí)，擴(kuò)大你的優(yōu)勢(shì)；而“舒適圈”雖然也不會(huì)造成冒險(xiǎn)，但是會(huì)讓人缺乏挑戰(zhàn)，止步不前。
2015年9月，張泉靈離開了工作十多年的央視，加盟專注于早期投資的紫?；鹑魏匣锶?，在離職的公開信中，她說：“希望生命下半段重新來過。”
之所以這樣做，是因?yàn)樵谒磥?，時(shí)代的變化天翻地覆，無孔不入。如果我們不去理解適應(yīng)這種改變，那這個(gè)時(shí)代扔掉你的時(shí)候，都不會(huì)跟你說一聲再見。
你可能會(huì)問，她是主持人，現(xiàn)在去搞基金，這不是脫離了自己能力圈做事嗎？
其實(shí)說到底并沒有脫離，這個(gè)在傅盛邀請(qǐng)張泉靈加入時(shí)就給出了判斷：
“泉靈本質(zhì)上是一個(gè)記者。記者的核心是去了解事情的規(guī)律，通過媒體推動(dòng)改變；而投資的本質(zhì)也是發(fā)現(xiàn)事情的核心，通過資金推動(dòng)改變?！?/section>
所以，她只不過是將自己的優(yōu)勢(shì)稍做些改變，重新發(fā)揮作用罷了。
那么，面對(duì)外界快速的變化，我們又該如何做呢？
答案是在行動(dòng)圈內(nèi)做事，在舒適圈外學(xué)習(xí)。
在行動(dòng)圈內(nèi)做事我們前面已經(jīng)說過了，這里重點(diǎn)說如何在舒適圈外學(xué)習(xí)。
為什么要在舒適圈外學(xué)習(xí)呢？
因?yàn)槿绻覀兛偸峭Ａ粼凇笆孢m圈”內(nèi)，只關(guān)注自已喜歡的東西，只了解自己熟悉的方向，只以自己習(xí)慣的方式把自己習(xí)慣的工作做到自己習(xí)慣的水平，就不可能達(dá)到新的目標(biāo)。
所以，從這個(gè)意義上來說，在舒適圈外學(xué)習(xí)，其實(shí)是在慢慢地?cái)U(kuò)大自己的能力圈邊界。
那怎樣在舒適圈外學(xué)習(xí)呢？
就是既要專注于自己所做事情，同時(shí)還要偶爾探出頭去看看這個(gè)世界的變化，看看周圍人的進(jìn)度，嘗試一下沒有接觸過的東西。
當(dāng)然，為了保險(xiǎn)起見，我們可以借鑒Bandura 的自我效能理論（完成大挑戰(zhàn)可以從小任務(wù)開始，在小任務(wù)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，獲得正面暗示，從而增加自我信心，去迎接更大的挑戰(zhàn)。），從小的任務(wù)開始嘗試。

弱水三千，只取一瓢飲。
有時(shí)候所謂的成功，并不在于了解的更多和更全，而是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，切入了自己能力圈范圍內(nèi)最拿手的事。

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