厚勢(shì)按：諾基亞、摩托羅拉的倒下，業(yè)界認(rèn)為他們輸給了互聯(lián)網(wǎng)。但世界上第一個(gè)市值超過千億美金的雅虎也轟然倒下，你不得不感嘆互聯(lián)網(wǎng)變化的快速和殘酷。如果你讓00后小鮮肉去網(wǎng)上搜個(gè)資料，他一定會(huì)求助于“度娘”（百度）；如果你跟90后熱血青年聊到“谷歌”，他必定扼腕嘆息“大陸上不去”；如果你與80后一起重溫青春時(shí)的網(wǎng)絡(luò)年華，一不小心說到“雅虎”難免潸然淚下。
2016年4月，經(jīng)歷無(wú)數(shù)次掙扎、拯救、重生、落魄后，雅虎正式宣布：只要有人出價(jià)40億到80億美元，便將曾經(jīng)傲視全球的互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)拱手讓人。2個(gè)月過去，雅虎還是沒有找到心儀的買家。要知道，雅虎可是第一個(gè)開啟互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的、第一個(gè)市值超千億美金的，第一個(gè)創(chuàng)造無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)奇跡的偉大公司。
就在雅虎忍辱負(fù)重說出“遺言”后不久，已經(jīng)收到10份收購(gòu)要約，報(bào)價(jià)均在40億到80億美元之間，其中，最明目張膽的要屬AT&T和Verizon。（AT&T：美國(guó)最大的本地和長(zhǎng)途電話公司，美國(guó)第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商；Verizon：美國(guó)最大的本地電話公司、最大的無(wú)線通信公司，全世界最大的印刷黃頁(yè)和在線黃頁(yè)信息的提供商。）業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為Verizon是最有可能收購(gòu)雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司，而AT&T在4月份稱決定不參與競(jìng)購(gòu)，但是后來(lái)又改變了想法。
傳聞“股神”巴菲特也參與競(jìng)購(gòu)雅虎，如果此事當(dāng)真，那這便是巴菲特首次投資互聯(lián)網(wǎng)公司，眾所皆知，巴菲特之所以被稱為“股神”，是因?yàn)樗凶约邯?dú)到的投資手法，關(guān)于收購(gòu)，他青睞于那些“收購(gòu)不被看好”、“價(jià)值被低估”、“擁有龐大客戶群”的大型公司，而雅虎恰恰符合此標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)無(wú)論真假，雅虎因?yàn)榘头铺刂鴮?shí)火了一把。
有人會(huì)奇怪，為何雅虎自報(bào)的收購(gòu)價(jià)差異如此之大呢？“80億美元”可是“40億美元”的兩倍?。『駧熋谜J(rèn)為，這要怪雅虎自己在故弄玄虛，因?yàn)樗鼜奈疵鞔_定義過預(yù)出售的核心業(yè)務(wù)到底是什么，可能只包括網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，也有可能還包括網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或房地產(chǎn)資產(chǎn)。
其實(shí)，說到雅虎就不得不提軟銀（日本一家綜合性的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，主要致力IT產(chǎn)業(yè)的投資，包括網(wǎng)絡(luò)和電信）和阿里巴巴，阿里巴巴在近十年的發(fā)展是有目共睹的，馬云也從當(dāng)年其貌不揚(yáng)的“傳銷騙子”變?yōu)槿蚧ヂ?lián)網(wǎng)界無(wú)人不知、無(wú)人不曉的中國(guó)大佬。而阿里巴巴的主要股東便是雅虎和軟銀，可為何持有阿里巴巴那么多股份的雅虎如今只值40億美元呢？
2015年7月，雅虎向美國(guó)證交會(huì)遞交文件，計(jì)劃分拆旗下新成立的公司Aabaco獨(dú)立上市，后者除了會(huì)注入雅虎小商戶業(yè)務(wù)Yahoo Small Business之外，更會(huì)注入集團(tuán)持有的全部阿里巴巴集團(tuán)股票，該股份市價(jià)高達(dá)320億美元，幾乎相當(dāng)于當(dāng)時(shí)整個(gè)雅虎的市值。而阿里巴巴也沒有閑著，俗話說“不想當(dāng)將軍的兵不是好兵”，阿里巴巴翅膀硬了也會(huì)對(duì)雅虎進(jìn)行回購(gòu)，此前阿里巴巴便以76億美元的價(jià)格回購(gòu)50%雅虎所持的阿里巴巴股份，這也意味著馬云重新掌握阿里集團(tuán)控股權(quán)。厚師妹對(duì)于這種相愛相殺的劇情，只想說“有人的地方就有江湖”。
從1995年至今，短短20年時(shí)間，雅虎已經(jīng)換任了多位CEO?！叭魏涡腋５募彝ザ际窍嗨频?，任何不幸的家庭卻各有各的不幸”，雅虎的不幸在于經(jīng)受著溫水煮青蛙的煎熬，誰(shuí)都知道它在走下坡路，但是雅虎的掌舵者卻無(wú)能為力，事在人為，到底這些掌舵者們犯了什么錯(cuò)誤呢？
1995年，雅虎獲得紅杉的首筆200萬(wàn)美元投資，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)為此放棄了即將完成的博士學(xué)位，專心負(fù)責(zé)雅虎的對(duì)外公關(guān)，同時(shí)雅虎也迎來(lái)了首位CEO——Tim Koogle。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，大家都在摸石頭過河，Koogle最大的決策錯(cuò)誤在于揮霍現(xiàn)有資金進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)，尤其是57億美元收購(gòu)Broadcast.Com和36.5億美元收購(gòu)GeoCities，雙雙名列互聯(lián)網(wǎng)史上最爛收購(gòu)前五名。而隨著2000至2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，讓雅虎背上巨大的包袱。對(duì)于只會(huì)花錢的Koogle來(lái)說，這也成了其下課的直接原因。
第二任CEO TerrySemel雖然沒有弄出大動(dòng)靜，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)細(xì)胞的TerrySemel注定無(wú)法帶領(lǐng)雅虎走出困境。工程師會(huì)用螺絲刀解決所有問題，而廚師則用菜刀解決所有問題。在任職雅虎CEO之前，Semel在華納兄弟呆了24年，后來(lái)又是迪斯尼的娛樂分銷部門總裁，所以Semel想把雅虎改造為一家媒體公司，這讓雅虎喪失了對(duì)技術(shù)的關(guān)注，直接導(dǎo)致雅虎錯(cuò)失了稱霸搜索和社交網(wǎng)絡(luò)的兩次機(jī)會(huì)。厚師妹想爆料一件事：Semel曾試圖說服扎克伯格出售Facebook，這筆交易幾乎成交，但最終因?yàn)檠呕⒐蓛r(jià)下跌使得Semel降低了報(bào)價(jià)而告吹。如果Semel像前任Koogle那么舍得花錢，說不定今天的雅虎完全是另一番模樣了。
Semel卸任后，雅虎士氣低迷，股價(jià)下滑嚴(yán)重，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)實(shí)在不忍直視，奮不顧身接任CEO，雖然他的天性樂于交際，外界十分看好他能成為雅虎的精神領(lǐng)袖，但其優(yōu)柔寡斷的性格無(wú)法給雅虎帶來(lái)急需的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，此外，由于早早脫離了企業(yè)的實(shí)際管理業(yè)務(wù)，使得他缺乏擔(dān)任CEO的管理經(jīng)驗(yàn)。2008年，微軟試圖以446億美元收購(gòu)雅虎，但楊致遠(yuǎn)卻以“低估”為由拒絕微軟，此決定讓他成為了股東們口誅筆伐的對(duì)象。
在股東的巨大壓力下，楊致遠(yuǎn)宣布辭職，再次退隱幕后，接任他的Carol Bartz號(hào)稱“硅谷鐵娘子”，以強(qiáng)硬近乎粗暴的管理方式聞名。Bartz上任后首先是撥亂反正，試圖讓雅虎重新回到一家科技公司應(yīng)有的軌道上，其大刀闊斧的改革包括：將業(yè)務(wù)重點(diǎn)定為主頁(yè)、電郵、雅虎通、移動(dòng)業(yè)務(wù)以及媒體體驗(yàn)，其余業(yè)務(wù)則主要采取“精簡(jiǎn)重組”措施。然而Bartz堅(jiān)持我行我素，與阿里巴巴的關(guān)系進(jìn)一步惡化。2011年9月，Bartz被雅虎電話通知解雇。
在現(xiàn)任CEO——Marissa Mayer上任前，雅虎先后還有三位打醬油的臨時(shí)CEO，Mayer的成名處在谷歌，想當(dāng)年可是谷歌歷史上第一位女工程師，曾擔(dān)任谷歌全球高級(jí)副總裁。五年前當(dāng)她入職雅虎時(shí)，眾人滿心期待，視她為救星。上任第一年，Mayer就展開了聲勢(shì)浩大的改革，不斷在雅虎掀起創(chuàng)新風(fēng)暴，模仿谷歌的樣子對(duì)雅虎進(jìn)行全面改造。在Mayer的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎的定位變成了“作為一個(gè)向?qū)В瑢Ｗ⒂跒橛脩籼峁┬畔?、連接和娛樂等服務(wù)”。這個(gè)定位也未能逃脫雅虎在科技公司與媒體公司之間的游移，反倒是這個(gè)定位的有效實(shí)施，讓雅虎在獲得短暫繁榮之后，最終不得不走向滅亡。
說起緬懷，大家應(yīng)該首先想起3年前的諾基亞吧？2013年9月，微軟宣布斥資70億美元收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，在移動(dòng)通信史上曾經(jīng)無(wú)比輝煌的諾基亞王朝自此終結(jié)。2014年4月，微軟宣布對(duì)諾基亞的收購(gòu)正式完成，諾基亞位于芬蘭的總部大樓正式換上了“Microsoft”的標(biāo)志。曾幾何時(shí)，諾基亞是手機(jī)行業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的王者，它在1998年成就霸業(yè)之后，執(zhí)掌江山長(zhǎng)達(dá)14年，其品牌幾乎成為移動(dòng)電話的同義詞。厚師妹不禁感慨“大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物”。
步諾基亞后塵，雅虎成了又一個(gè)大廈將傾的昔日霸主。這個(gè)曾經(jīng)全球最受歡迎的網(wǎng)站，在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展中隕落，讓人不可思議的是，直到今日，雅虎的很多基礎(chǔ)專利仍然擁有極高的引用頻率，其所擁有的專利價(jià)值仍值40億美元，但核心資產(chǎn)被競(jìng)購(gòu)的現(xiàn)實(shí)卻顯現(xiàn)：雅虎已經(jīng)無(wú)路可走。
雅虎的誕生本身就是一個(gè)偶然，楊致遠(yuǎn)和David Filo并未深思熟慮且精心謀劃，那時(shí)的他們只是剛好發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)存在信息孤島的問題。雅虎快速崛起為全球網(wǎng)絡(luò)霸主后，人們把它的成功歸結(jié)于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的英明神武，甚至認(rèn)為是他們的能力造就奇跡。但事實(shí)并不是那樣，真正造就雅虎奇跡的更多是天時(shí)與地利。
互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)，楊致遠(yuǎn)十年前就看準(zhǔn)了，當(dāng)時(shí)的雅虎已是阿里巴巴第一大股東，他明確表示“社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個(gè)性化，是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)戰(zhàn)略核心”。這不正是這些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)嘛！看準(zhǔn)了未來(lái)的趨勢(shì)，卻押錯(cuò)了稱霸未來(lái)的方式，這就是雅虎的致命傷。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌澎湃的大浪潮里，雅虎既沒有研發(fā)出令人拍案叫絕的優(yōu)秀產(chǎn)品，又錯(cuò)過了通過收購(gòu)攻占戰(zhàn)略高地的可趁之機(jī)。
伴隨雅虎出售互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，雅虎未來(lái)的定位正成為人們關(guān)注的重要問題。就在前不久，Mayer同意了Starboard Value LP（對(duì)沖基金）的要求，讓其CEO——Jeffrey Smith和三名副手進(jìn)入雅虎董事會(huì)。貌似雅虎以后要靠專利為生，甚至變?yōu)闃I(yè)界的專利流氓。因?yàn)镾tarboard Value LP最擅長(zhǎng)的事情就是將一個(gè)正常的公司變?yōu)閷＠髅?，這都是有前車之鑒的。
不過，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家李超凡并不同意此說法，他認(rèn)為專利流氓更多地是通過挑起專利訴訟來(lái)獲取自身的利益，這與雅虎歷來(lái)的文化傳統(tǒng)不符，雅虎擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，加上其所處的硅谷文化和天使模式，雅虎未來(lái)更可能成為一家投資公司。雅虎擁有的專利資產(chǎn)大多為美國(guó)專利，就美國(guó)專利而言，雅虎擁有約2000件授權(quán)專利和4000件專利申請(qǐng)，其中約68%和互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)相關(guān)。在2010至2016年期間，雅虎對(duì)外轉(zhuǎn)讓的專利件數(shù)高達(dá)3157件，其中有997件專利與搜索技術(shù)有關(guān)。所以，當(dāng)雅虎把專利這些參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的炮彈和武器出售之后，最終所謂的核心資產(chǎn)也不得不面臨被出售的命運(yùn)。
真正發(fā)展不過才三十年的互聯(lián)網(wǎng)啊！多少興衰過往，多少血淚揮灑，多少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又有多少前途未卜呀！
責(zé)任編輯：張璐
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