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暮雪職場(chǎng)八年，經(jīng)商六年，做基層時(shí)細(xì)微的觀察過(guò)同事，接觸領(lǐng)導(dǎo)時(shí)對(duì)其為人處事，管理方式耳濡目染，帶團(tuán)隊(duì)做生意時(shí)經(jīng)歷過(guò)大起大落，十年的摸爬滾打，總結(jié)出一些淺見分享給大家，

一、如果你沒有關(guān)系，不要選擇成為負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)；

二、分配工作一定要在公開場(chǎng)合，即使有人不想干，她也不敢提出異議，因?yàn)檫@樣即會(huì)得罪你也會(huì)得罪其他員工；

三、任何人找你告狀首先要查一下告狀人是否有問(wèn)題；

四、不要參與下屬的矛盾否則你就是千古罪人，如果下屬找你評(píng)理，和稀泥就可以了；

五、如果你是新領(lǐng)導(dǎo)下屬不聽指揮，你自己先去干活就是最好的回應(yīng)，如果你是老領(lǐng)導(dǎo)下屬不聽指揮，用規(guī)章制度懲罰他就是最好的回應(yīng)；

六、任何公開場(chǎng)合的批評(píng)一定要先引用下屬違反的規(guī)章制度再評(píng)說(shuō)她的行為；

七、在非工作場(chǎng)合要給予你的下屬超規(guī)格的尊重，在工作場(chǎng)合要保持威嚴(yán)，不輕易與下屬開玩笑；

八、下屬第一次犯錯(cuò)的時(shí)候要警告不要罰款，第二次犯同樣的錯(cuò)誤要毫不猶豫地嚴(yán)懲，越是跟誰(shuí)關(guān)系好，他犯錯(cuò)越要在公開場(chǎng)合批評(píng)；

九、對(duì)待下屬的態(tài)度要表面上一視同仁，私下里為我所用，關(guān)系很硬的下屬要平時(shí)嚴(yán)肅而私下拉攏；

十、領(lǐng)導(dǎo)要熟練掌握規(guī)章制度，把違規(guī)行為往那些不聽話的人身上套，這是運(yùn)用權(quán)術(shù)的最高境界，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不是權(quán)利的實(shí)行者，而且規(guī)章制度的解釋者。