多名曾經(jīng)或正在言幾又書店的網(wǎng)友，發(fā)帖稱公司拖欠工資，有的聲稱“半年社保沒有交”?？磥恚@家在北京、上海、成都都有連鎖店的網(wǎng)紅品牌，正在陷入困境。

　　去年，成都凱德天府的言幾又書店停止營業(yè)。這是這家連鎖企業(yè)最早的店之一，也多次獲得“全國最美書店”的名號，相當于是“旗艦店”。

　　書店陷入困境當然有疫情的影響，但是其經(jīng)營模式也開始受到質(zhì)疑。據(jù)本地媒體報道，言幾又方面的解釋是，書店和商場的房租合同已經(jīng)到期，雙方未能就續(xù)約達成一致。這種官方解釋轉(zhuǎn)換成通俗解釋，就是商場不再減免書店的房租，書店也就無法再持續(xù)下去，只好關門了。

　　可以說，言幾又是這幾年“網(wǎng)紅書店”的一個側(cè)影。它的困境有標志性意義，或許是時候關注一下大型實體書店面臨的真正問題了。

　　10年前，受到電商的沖擊，實體書店普遍陷入困境，很多全國有名的書店都關門了。但是幾年后，實體書店又奇跡般地復興了，言幾又可以算得上是新一代實體書店的代表。書店大多開在大型商場里，裝修漂亮，強調(diào)“十步一景”，有利于拍照和社交媒體傳播，迅速成為網(wǎng)紅。

　　這種書店，會熱鬧一陣子，但是有心人也會發(fā)現(xiàn)，書店并不是靠賣書賺錢。書店里賣咖啡和文創(chuàng)產(chǎn)品，甚至也賣餐飲和衣服，這些才是書店營收的大頭。我曾經(jīng)在言幾又成都凱德天府店收銀臺觀察2小時，沒有一個人為書買單。

　　作為一種營收方式，這無可厚非。實際上，書店成為一種綜合性的“生活美學”場景，成為市民的打卡地，在任何意義上都不是壞事。但是，這樣的“多種經(jīng)營”其實仍然是表面，也不足以支撐書店的開銷，網(wǎng)紅書店的生存另有秘訣。

　　依賴于大型商場的“減免房租”政策，書店會帶來客流，他們不買書，但是卻可以在隔壁吃飯買衣服，對商場來說仍然是劃算的；第二，書店作為“文化產(chǎn)業(yè)”，有象征資本屬性，很容易獲得政府補貼支持。

　　這就是各地紛紛涌現(xiàn)網(wǎng)紅書店的秘密。開書店，某種意義上成為一種“空手套白狼”的資本運作模式，房租減免，稅收減免（在書店里賣飲料和服裝），甚至還可以申請到財政補貼，這就讓開店有了盈利的可能。把連鎖書店開起來，做出很好的財務報表，就可以吸引資本，進行滾雪球的游戲。

　　這種資本運作的模式本身也是無可厚非的。但是，有些網(wǎng)紅書店走得過遠，只沉醉于“資本運作”，并未踏實做好業(yè)務。我經(jīng)常去的言幾又凱德天府店，就是一個典型。它位置優(yōu)越，客流量很大，書店里的簡餐和咖啡也受歡迎，但是書店對賣書似乎沒有任何興趣。

　　它最有特色的是一面假書墻，拍照效果很好，卻完全是一個擺設；很多書架上的書，顧客根本看不清書脊，當然也不會拿下來看一眼，如果是作者進店看到自己的書是這種待遇，一定會瞠目結舌。最終，書在書店中成為了擺設和布景。這樣的書店，在書的陳列上完全是雜亂的，選書也會成為問題。

　　這并不是說在書店賣餐飲和咖啡有什么不對，但是一個書店對書本身的漠視還是意味著很多。網(wǎng)傳書店不為員工交社保，是不是就很好理解了？它們重視的總是那些宏大的東西——開更多點，吸引更多投資，但是這一切都建立在空中樓閣的基礎上。

　　很可惜，商業(yè)有其自身的規(guī)律。商場不可能永遠免租，政府也不可能永遠補貼和免稅，受到疫情影響，依賴飲品和簡餐的書店，陷入經(jīng)營困境也就在所難免。城市中有更多更美的書店總是好事，人們不應該太過清高地指責書店“不務正業(yè)”，但是，這種高舉高打的網(wǎng)紅店經(jīng)營模式，仍然是值得警惕和反思的