今天職場競爭非常激烈，作為一個管理者，你也時常擔心自己的位置是否很可能被人所替代，現(xiàn)在的公司越來越注重人才，越來越注重你是否有能力，而很多在管理層的人，不再努力，在管理上也遇到了瓶頸。想要在管理者的位置越坐越穩(wěn)，那一定要學會以下這四個騷操作，讓你的下屬死心塌地。
【1】把功勞適當給下屬
在制度下進行人性化的管理，是很多公司現(xiàn)在在追求的管理方式。有一個朋友，他是在一個科技公司擔任總經(jīng)理，始終不得人心，主要原因是他喜歡把團隊的功勞全部歸功于自己身上，而他團隊的員工沒有得到應(yīng)得的獎勵，所以這就讓很多員工私下是憤憤不平的。要知道在一個團隊中一起共事是非常重要的，雖然領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)生摩擦是可能發(fā)生的，但是我們要知道，如果你把員工的功勞全部歸功在自己身上，企圖通過這樣升職加薪，這實際上不利于團隊合作的。想要員工對你死心塌地，最起碼你不能把員工的功勞都加在自己身上，給自己臉上貼金，要懂得為員工謀取福利權(quán)益，要懂得去分享功勞。
【2】分權(quán)管理
領(lǐng)導(dǎo)會有這種想法，如果想在一個位置上坐穩(wěn)，那就要把所有的權(quán)利都緊緊抓牢在自己手里，所有的事情都親力親為，你越是這樣，就像握在手里的沙一樣，握得越緊，它漏的也就越多。所以，要懂得去適當?shù)姆艡?quán)，進行分權(quán)管理，把你的權(quán)利分出來，讓你的員工去大膽做。自己也輕松，員工也覺得自己能夠成長，所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是懂得去培養(yǎng)員工，去提升員工個人成長空間的。讓你的員工去管理某一些事，他對自己使越有信心，對你越忠誠，所以你的位置自然就越做越穩(wěn)。
【3】亦嚴亦慈
領(lǐng)導(dǎo)就像老師一樣，你的員工就像你的學生一樣，我們不可能在員工面前時時都刻著一張嚴厲的臉，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去讓員工知道工作的重要性，但是在私下要注重和員工進行真誠的交流，做到真正的嚴慈相濟，去包容員工，理解員工。很多工作業(yè)務(wù)上，讓員工放手去做，如果他做錯了，要適當?shù)膽土P，做對了當然要表揚和鼓勵，這樣才能夠起到領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。處理問題上也要做到對事不對人，員工遇到問題時，要不厭其煩的去幫助和引導(dǎo)他們，做到嚴慈相濟，能夠既能夠讓你有領(lǐng)導(dǎo)的威信，也能夠做到真正的去關(guān)愛你的員工，去融入到他們的世界。
【4】保護團隊
一個管理者不能以自己的主觀意識去判斷一個人是否真正的有能力，我們要明白每一個人都是有不同的優(yōu)點，也有不同的缺點，所以，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和改正他的缺點，讓他不斷的進步?，F(xiàn)實工作中，這一點是很難做到的，領(lǐng)導(dǎo)是以結(jié)果為導(dǎo)向來進行選擇人才，要知道，一個優(yōu)秀的人才他不僅僅是能夠做好工作，而應(yīng)該是有一個積極向上的心態(tài)，有著極強的心理素質(zhì)的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要讓你的員工意識到你是一個有責任心，為團隊員工解決困難的領(lǐng)導(dǎo)，這樣你才會得到更多的信任。管理者要懂得去為團隊撐一片天，讓他們能夠發(fā)揮最大的能力去做某一件工作，也就意味著，你要為他們承擔更大的責任，承擔外界的指責。
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