文 | 李春雨
新精英生涯規(guī)劃師
案例：
我現(xiàn)在工作第4年，一直都在同一家公司，助理崗位1年，HR崗位工作2年多，名義上績效、薪酬核定都是我負責(zé)，但是其實都有一定機制，無法更改。部門里沒有和自己能力相當(dāng)?shù)膽?zhàn)友，無法在工作上有共鳴。自己的成長感覺已經(jīng)到達了瓶頸期，想往更專業(yè)的平臺上發(fā)展。有在外面學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識和生涯規(guī)劃，反而更有沖動想出去走走，或者到北京集團總部學(xué)習(xí)一年。 一直沒有動，是因為不知道自己現(xiàn)在的能力到底適不適合出去闖闖？（公司、薪資、同事都挺不錯的，不是我跳槽的導(dǎo)火索。
我們仔細看看這個人的發(fā)展，第一，有沒有意愿呢？有；第二，有沒有能力呢？也有，因為還可以去平臺，那有可能是跳槽的問題。那對于這樣的問題該怎么辦呢？
這是典型的一個職業(yè)轉(zhuǎn)型問題，我們的工具就是課上經(jīng)常用的三點一線。第一個點叫有什么，也就是現(xiàn)在的環(huán)境中有哪些？新的機會你有沒有看到？最新的行業(yè)信息有沒有了解？是不是有內(nèi)部或者集中培訓(xùn)的機會等等。
第二點是憑什么，你有什么能力去做到這一點？你想出去轉(zhuǎn)一圈，那有什么樣的機會和能力供你做出這樣的決定？
第三個是為什么，比如說，你是為了錢？是為了你未來發(fā)展目標(biāo)？
這就是三點一線，先看你在事業(yè)中的機會，不要一個人在那YY；想一想憑什么你能夠做到轉(zhuǎn)型；你在最后選擇的時候還要去權(quán)衡，確定自己的價值觀。
說實話很多人都會有這樣直接的需求，希望跟更有能力的人去玩。你的職業(yè)成就感，可能要走向更大的平臺、抱到更多大腿來獲得。如果是這樣，我覺得不一定要跳槽，你可以通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，或者去其他平臺上做一做也可以，但是也需要你把工作做精。
這個案例需要去做更大的一個事業(yè)調(diào)查，可以用我們這個模型。調(diào)查內(nèi)容分為五個部分，第一，你要調(diào)查中層的職位信息，包括他的工作、職責(zé)和具體任務(wù)；第二個是環(huán)境調(diào)查；第三個是穩(wěn)定性，包括晉升通道和前景，因為他想要更好的發(fā)展；第四個是薪水，就是他的價值觀；第五個是要求的能力資格。其實這跟三點一線的行程是相似，它會讓你感覺到饑餓，因為你能看到一些實在的內(nèi)容。除了做這樣的調(diào)查，你還是需要做一些其他的事情，比如說，這些職位怎么找？這就要靠你平時的人脈積累了。
在這里給大家提供一個跳槽智庫，也就是哪些人能幫你跳槽。第一個是生涯規(guī)劃師，他會給你分享不同行業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道；第二個就是行家，比如說用在行，你可以去了解一個大牛的職場經(jīng)驗；第三個是內(nèi)部過來人，在你的公司里，肯定會有一些老鳥，不管他們職業(yè)發(fā)展的怎么樣，你可以去問一問，公司的以前發(fā)展是什么樣?未來有哪些機會？有哪些裙帶關(guān)系？這樣你就能夠看到更多。這三種智庫是你要提前找的，當(dāng)然還有一些親戚朋友，如果你有一些朋友在這個行業(yè)中待了十幾年或幾十年，他們也會給你分享一些經(jīng)歷。
對于有意愿有能力的人，我建議重新做三點一線模型，先看看自己周圍都有什么，看看自己憑什么，再看看自己要什么，然后找到你的智庫，不斷搜集信息，分享決策。
我們一定要認識到，跳槽不是你準(zhǔn)備好了才去做，而一定是在你的工作過程中，每天都在騎驢找馬為下一份工作做準(zhǔn)備，每天都在發(fā)現(xiàn)新的機會，所以跳槽是一種態(tài)度。今天的我們要知道，我們的職業(yè)生涯遠遠大于企業(yè)發(fā)展的生涯，所以在這個過程中，不光要低頭走路，還要抬頭看路，好工作是你培養(yǎng)出來的。
在你的職業(yè)初期，不管你喜不喜歡你的工作，它都可能是你唯一的一根稻草，今天把它抓住做到最好，然后慢慢尋找機會。等到你逐漸成熟了，眼界有了，能力也有了，你再慢慢積攢你的魄力；當(dāng)你下定決心，打算從原來的地方?jīng)_出來的時候，那一刻一定是自己的內(nèi)心在告訴你：這件事我現(xiàn)在不做就再也沒有機會做了。
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