優(yōu)秀人才：你為什么不愿意做基層公務(wù)員？
01
前幾年，我所在的單位招錄了兩名研究生。于是，他們成為我們單位最高學(xué)歷代表。有人可能會說，學(xué)歷高也不太代表能力強，很遺憾，這兩個人的能力非常強。
首先，兩人的文字功底很強。撰寫的信息、簡報等在很多刊物上都得以發(fā)表。第二，兩位工作能力很強，不到半年，就熟悉了全部的業(yè)務(wù)，并且能獨擋一面。第三，創(chuàng)新意識強。學(xué)歷雖然不等同于能力，但學(xué)歷在一定程度上卻影響思維水平。這點看兩人的談吐和表達就不難發(fā)現(xiàn)。
但是，不到兩年，兩人卻先后辭職。一位考到了省里，一位去了北京。
私下里，兩人提到離職的原因，都說感覺工作比較壓抑，難以實現(xiàn)自身價值。
在公務(wù)員隊伍里，尤其是基層，存在這樣一個現(xiàn)象，“先來者為尊”。兩人雖然學(xué)歷高、能力強，但因為來得比單位的本科生晚半年，于是，這個本科生卻仗著自己是“前輩”，經(jīng)?！爸甘埂眱扇俗鲆恍┍热绨釚|西、打掃衛(wèi)生等雜務(wù)。
這些都是小事。但是，在工作中，他們越來越發(fā)現(xiàn)自己與上司的意見“相左”。比如，領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)。他們科長交給他們?nèi)プ觯麄冇X得施展才華的機會到了，于是絞盡腦汁地做好方案，可到了科長那里，科長會說，這個不用那么麻煩，你把去年的方案改改就好啦。
他們想出的新辦法統(tǒng)統(tǒng)被否決了。原因是創(chuàng)新太麻煩，只要按部就班就好啦。
諸如此類的事情還很多。因為科長年紀大了，不愿意創(chuàng)新，只求平穩(wěn)。而對于一心奉獻青春的年輕人來說，這是個致命打擊。
他們不愿意就這樣適應(yīng)環(huán)境，收起自己的鋒芒，于是，選擇了離開。
02
基層急缺優(yōu)秀人才，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。雖然國家選聘了一批又一批的選調(diào)生、大學(xué)生村官、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員等去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，但他們大多都只是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)了個圈，服務(wù)年限一到就離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至離開縣、市這一級直接到省級。
為什么越缺卻越留不住呢？很多人都說是因為人家心大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟小，留不住。也有人說，人家城市的孩子誰愿意留在農(nóng)村呢？更有人說，現(xiàn)在的大學(xué)生嬌生慣養(yǎng)，吃不了苦。
可是，你們有聽聽他們真實的想法嗎？
我不排除，有一部分人確實不愿意呆在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。大城市夜晚的車水馬龍，燈紅酒綠，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的夜晚基本一過十點就沒什么人。他們追求的娛樂方式，比如看電影、讀書、健身，而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連家像樣的超市都找不見。
但是，大多數(shù)人的感覺是，找不到歸屬感。這種歸屬感不是城鄉(xiāng)差距，而是不被接受的挫敗感。
03
綜上所述，有這幾方面的原因。
第一、刻板的制度。其實，大學(xué)生們既然選擇了基層公務(wù)員這條道路，大都是抱著服務(wù)基層的心態(tài)的，而在工作中，卻處處得不到重視。
曾有調(diào)查顯示，很多年輕人不愿意干公務(wù)員這個職業(yè)，其實并不是因為工作枯燥、他們有更遠大的理想，而是他們在工作中感覺不到“控制感”。
什么是“控制感”呢？說白了就是自己對自己從事的工作有多大的掌握力。很可惜，在基層政府中，條條框框的束縛，層層疊加的權(quán)力，使得年輕干部在這種政治生態(tài)下只能服從，而不能談創(chuàng)新。
按照現(xiàn)下制度，年輕干部的活力、創(chuàng)新精神得不到發(fā)揮，在一定程度上遏制了基層政府的進步。
第二、升職難。由于多方原因，公務(wù)員隊伍升職難的現(xiàn)象普遍存在。升不了職，可能一輩子就要在底層被呼來喝去。因為科員上級有股長、副科長、科長……這對于想施展自己才華的年輕干部來說極為困難。因為無論上面那一個領(lǐng)導(dǎo)否定，他都無法實施自己的意見。不同于企業(yè)，以能力為先，只要有能力，就能給你一片施展才華的天地。
第三、“求穩(wěn)”的政治生態(tài)怪圈。為什么基層懼怕創(chuàng)新，主要是“求穩(wěn)”心思在作怪，大家的思想都停留在“只要不出事就行”，這樣，無疑會遏制前行的腳步。拒絕接受新鮮事物，固執(zhí)地守著自己狹隘的思想，自然改革效果不好。
而優(yōu)秀的人才先進發(fā)展理念得不到施展，受不到重用，自然會選擇離開。
現(xiàn)在，國家也越來越重視年輕干部的發(fā)展和高層次知識人才的運用，希望基層能真正發(fā)揮他們的作用，不要讓人才白白流失。
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