今天推薦一本處在創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期或瓶頸期的中小企業(yè)家必讀書：《超越極限》。
去年偶然看到某位同在艱難創(chuàng)業(yè)的朋友在微信朋友圈中問(wèn)了個(gè)問(wèn)題：“企業(yè)的目的究竟是什么？” 。當(dāng)時(shí)覺得簡(jiǎn)單給個(gè)一兩句話的個(gè)人回答并不能說(shuō)透，于是推薦了一本提到這個(gè)問(wèn)題而且談得很到位的書——《超越極限》。前幾天碰到這位朋友，對(duì)此書贊不絕口，說(shuō)從中學(xué)到不少東西，也已經(jīng)推薦給她的創(chuàng)業(yè)伙伴們，大家都開始讀了。
聊的過(guò)程中朋友問(wèn)到：“很奇怪沒聽說(shuō)過(guò)這本書??？你怎么找到的？” 當(dāng)時(shí)我才意識(shí)到，此書其實(shí)相當(dāng)之不流行，事實(shí)上從來(lái)沒有人跟我提到過(guò)，如此有料的一本書卻如此藉藉無(wú)名，確實(shí)是一件奇怪的事情。
何以如此？琢磨了一下，表面原因可能是因?yàn)樵愀獾臅?，：《超越極限》，還能起得更空洞更庸俗些嗎？或者是四不像的寫法？也可能是因?yàn)樽髡呤堑聡?guó)人？你上一本看的歐洲人寫的企業(yè)管理類書籍是哪本，《管理的技藝》？
但深層的原因，大概還是因?yàn)榇藭哪繕?biāo)讀者群相當(dāng)狹窄，這是一本徹徹底底寫給創(chuàng)業(yè)者看的書，而且是一群處于特定階段的創(chuàng)業(yè)者。幾個(gè)人剛起步的最初創(chuàng)業(yè)階段，不需要看，已經(jīng)是個(gè)大企業(yè)，也沒有讀的必要，但假如是企業(yè)由初創(chuàng)時(shí)的幾個(gè)人剛剛發(fā)展到十幾人、幾十人的階段，開始碰到一系列困惑和問(wèn)題，則特別適合讀這本書，也必然會(huì)像那位朋友一樣，有所收益。
此書的寫法相當(dāng)有趣，有點(diǎn)兒類似小說(shuō)：用第一人稱自述的形式，講述了一個(gè)IT小老板學(xué)習(xí)成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)家的故事。主人公托馬斯是個(gè)有一定商業(yè)頭腦的程序員，創(chuàng)辦了一家小型IT公司，迅速發(fā)展到了十幾人規(guī)模，但開始進(jìn)入了停滯期，他的壓力越來(lái)越大，不得不將越來(lái)越多的時(shí)間投入到工作中，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)終于將他放倒在了病床上。焦頭爛額的托馬斯碰到了一位企業(yè)管理教練：拉迪斯先生，開始在他的指導(dǎo)下搞清楚究竟什么是企業(yè)家，企業(yè)家的職責(zé)和任務(wù)為何，以及究竟怎樣成為一個(gè)企業(yè)家...
這種寫法有點(diǎn)兒像是二十年前曾經(jīng)流行過(guò)一段時(shí)間的哲學(xué)普及書《蘇菲的世界》，其缺點(diǎn)是很不高大上，沒有象常見的商業(yè)暢銷書一樣建立一套高屋建瓴的體系或者提出一個(gè)熠熠生輝的流行詞，但好處是相當(dāng)實(shí)用，因?yàn)樽髡卟粌H通過(guò)拉迪斯之口講述了他的理論和觀點(diǎn)，還借助托馬斯的心理活動(dòng)、實(shí)踐過(guò)程和二人之間的互動(dòng)，對(duì)每一個(gè)觀點(diǎn)都進(jìn)行了駁難、討論，并有了相當(dāng)落地的實(shí)踐練習(xí)案例和作業(yè)。
這樣一種講述方式還有一個(gè)好處，可以不拘泥于某一個(gè)體系的框架和范圍約束，把一個(gè)小企業(yè)家碰到的各種問(wèn)題都通過(guò)故事擺出來(lái)，闡述作者的觀點(diǎn)，引發(fā)讀者的思考。其中有相當(dāng)一部分問(wèn)題和觀點(diǎn)，是過(guò)去我在各類管理書籍中都從未看到清晰討論過(guò)的。比如：
專業(yè)人士、經(jīng)理人和企業(yè)家的區(qū)別：每個(gè)企業(yè)家，尤其是白手起家的小企業(yè)主，都往往同時(shí)在做專業(yè)人士、經(jīng)理人和企業(yè)家?guī)追莶煌墓ぷ?，隨著企業(yè)的發(fā)展，各部分工作的比例在不斷調(diào)整，但如果對(duì)這幾份工作職責(zé)的區(qū)別沒有清醒的認(rèn)識(shí)，往往就難以成為一個(gè)真正的企業(yè)家；
企業(yè)的所有員工都是致力于制造企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)于企業(yè)的客戶的。而企業(yè)家呢？企業(yè)家的產(chǎn)品就是這個(gè)企業(yè)，企業(yè)家的客戶是他的繼任者；
企業(yè)的目的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)家要放棄對(duì)利潤(rùn)的過(guò)分關(guān)心，把注意力集中在客戶和價(jià)值上面，路徑和目的要統(tǒng)一；
企業(yè)家要將工作“移交”給員工，而不是讓員工“代理”他的工作。一個(gè)著名的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型做了教練，他踢球的能力再?gòu)?qiáng)也不能下場(chǎng)比賽，因?yàn)椴门袝?huì)阻止他這一瘋狂的念頭，但在企業(yè)中沒有這樣一個(gè)裁判；
企業(yè)家并不是一份多好的職業(yè)，不是每個(gè)人都適合成為一個(gè)企業(yè)家，不要為了做企業(yè)家而去做企業(yè)家，冷靜地剖析自我找到你真正想做的事情。
上面是幾個(gè)小小的例子，還有“企業(yè)家的七項(xiàng)任務(wù)”、“制定企業(yè)戰(zhàn)略的四項(xiàng)原則”、“企業(yè)家體系的五大部分”，以及如何設(shè)定企業(yè)愿景、如何制訂過(guò)渡計(jì)劃、如何分析目標(biāo)市場(chǎng)、如何招募人才等一系列要成為企業(yè)家需要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)技能，完全可以說(shuō)是一本“怎樣成為企業(yè)家”的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。
那些正在面臨自己的瓶頸的企業(yè)家朋友，推薦你們讀讀這本必讀書：《超越極限》，一起來(lái)學(xué)習(xí)、探討和實(shí)踐“怎樣成為一個(gè)企業(yè)家”。
……
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