作者： Jason Fried & David Heinemeier Hansson 翻譯： 梅晨斐 對于Remote這本書的了解，來自于對37Signals公司，以及DHH大神的關(guān)注。8月下單通...
如果被人問，有一項在短時間內(nèi)必須要完成的工作，你會選擇在哪里完成？恐怕很少有人會選擇："在辦公室"。如果真的有些人這么回答，那么其中一定隱含了一些條件："在其他同事到達之前的清晨辦公室"或者"我會在辦公室待到晚上，等到所有同事都離開之后"，又或者"我會選擇周末來...
讓我們面對現(xiàn)實： 沒有人喜歡把時間浪費在通勤的路上 。鬧鐘響的比一般時間早，你到家的時間卻總是比正常時間晚。你浪費了路上的時間，變得越來越?jīng)]有耐心，甚至不得不吃塑料包裝的垃圾食品。你可能沒有時間去健身房，不能給孩子們讀臨睡前的故事，實在太累以至于沒有...
如果遠程辦公是這么好的一種工作方式，為什么那些高科技公司之前沒有選擇嘗試，并且堅持下去呢？答案很簡單，因為他們不能。那些適合遠程辦公的軟件技術(shù)，當(dāng)時還沒有出現(xiàn)。為了協(xié)調(diào)多個城市之間的工作，人們不得不常常繞著地球飛，或者使用傳真機或者聯(lián)邦快遞來傳遞文件。 ...
除了工作場地之外，在工作時間上，人們逐漸也由同步時間模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫惒綍r間模式。 是的，我們不但不需要被困在一個固定的地方一起工作，我們甚至不需要在同一個時間段內(nèi)一起工作。 當(dāng)我們與不同時區(qū)的同事一起工作時，這...
一線城市本就是一個天然的中心樞紐。傳統(tǒng)的資本家們會認為： “讓我們在一塊有限的面積中，聚集大量的人群。這樣他們之間就必須住的很近，而我們的工廠就能找到足夠的勞動力?！?意外的是，人口密集效應(yīng)在滿足了工廠對于勞動力的需求之外，同樣產(chǎn)生了很多衍生的...
在傳統(tǒng)的辦公室中，我們總是期望在辦公樓的頂層有一間咖啡館。更奢侈一點，會提供Lexus接送，專職秘書等。我們可能會嘲笑傳統(tǒng)行業(yè)以上的土豪做法。但是一些新型的互聯(lián)網(wǎng)公司也沒有什么兩樣：頂級廚師和免費伙食、干洗服務(wù)、按摩、獨立游戲房。外表換了一種方式，其實本質(zhì)上是一樣的。 ...
如果你詢問身邊的開發(fā)工程師：“如果要做出優(yōu)秀的網(wǎng)站或APP，我應(yīng)該去哪里？”大部分的人會回答：“去硅谷”。同樣的，我們會默認要做出優(yōu)秀的電影應(yīng)該去好萊塢，找到出色的廣告策劃需要到紐約。 我們總是習(xí)慣性的認為某一領(lǐng)域特別優(yōu)秀的人才，總是集中地分布在一個特定的地區(qū)。 ...
當(dāng)人們談?wù)摗斑h程辦公”的時候，總會自然而然地聯(lián)想到“外包”。他們認為遠程辦公的初衷，是老板為了節(jié)約成本，而把工作遷移到人力成本更低的地區(qū)，例如：班加羅爾。 我們能夠理解這種誤解，但想法本身是錯誤的。 遠程辦公的初衷：是為了提供員工的生活質(zhì)量。同時能夠雇...
雖然遠程辦公的初衷不是為了節(jié)約成本，節(jié)約成本只是遠程辦公的一個"副產(chǎn)品"。 但是實際成本的削減，是打動你的老板嘗試遠程辦公的重要手段 。讓你的老板看到更多成本的降低，同時你能夠得到更多自由的時間陪你的家人，又不用通勤，真是兩全其美。 拿...
嘗試遠程辦公，并不意味著完全不需要辦公室，或者所有員工都分散在不同的城市。我們的意思是，辦公場地和居住城市，這些都不再是必要條件。 遠程辦公意味著，你的同事可以選擇任何他感覺舒適的地方來辦公 。當(dāng)然，嘗試遠程辦公，也不要走極端，采用變通的方法，可以讓遠程辦公同時適用于小公司和...
我們很容易就能理解遠程辦公帶來的好處：自由、時間、金錢。但是請冷靜，在開始嘗試之前，讓我們先了解一下遠程辦公需要付出的代價。 在遠程辦公的初期，你可能會感覺周圍沒有其他同事一起工作是一種解脫。但是從長期來看，你可能也會失去一些東西。例如，當(dāng)你想討論一件事情的...
你的公司可能已經(jīng)開始嘗試遠程辦公。 一般的公司，除非有專職的律師、會計或者招聘部門，否則一般都傾向于將這些工作外包給律師事務(wù)所，會計師事務(wù)所或者人力資源中介。此外，大部分公司也會聘請專門的公關(guān)公司來處理市場推廣方面的工作。 法律、會計、薪資、廣...
想像一種場景，所有的人都圍坐在一起，開始頭腦風(fēng)暴。大家不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意和解決方案。大家都傾向于認為，只有坐在一間辦公室內(nèi)，才能討論出好的創(chuàng)意。 讓我們先假設(shè)這樣的想法是正確的。那么還會有另外一個問題，一個公司實際上需要多少所謂“絕妙”的創(chuàng)意呢？數(shù)量...
大部分人不敢于嘗試遠程辦公，原因在于缺乏信任。 老板們會擔(dān)憂： 如果我不呆在員工身邊的話，他們會認真工作嗎？他們會不會整天上網(wǎng)聊天，或者溜出去玩視頻游戲？ 然而實際情況是：如果你的員工真是要上網(wǎng)聊天或者玩游戲，那即使他們在自己辦公室的座位上，也會偷偷...
在家中辦公，身邊當(dāng)然會充滿誘惑：沒看完的肥皂劇、PlayStation、冰啤酒、需要收的衣服、等等。那么如何才能保證項目進度？很簡單，你有必須要完成的工作。而且，你是一個有責(zé)任心的人。 好吧，我承認我們都是普通人，容易受到誘惑。并且在家中，誘惑可能比辦公室要多的多。...
大部分的公司，都更愿意員工們在公司內(nèi)部的服務(wù)器上進行代碼開發(fā)或文件共享，而不敢嘗試互聯(lián)網(wǎng)。只有管理人員才被允許使用筆記本電腦。這樣在公司內(nèi)部建立起的護城河并不合適。 安全性確實是公司內(nèi)部的重要問題，但是這是一個已經(jīng)被解決的問題?，F(xiàn)在，人們已經(jīng)非常習(xí)慣于使用電...
當(dāng)你的客戶遇到問題，通過電話或郵件聯(lián)系你時。他們需要一個即時的答復(fù)和解決方案。他們不會在意你的工作時間和辦公地點。你必須解決好這個問題。 你仍然可以通過提前設(shè)定一些規(guī)則來解決。Jellyvision公司，提前告知所有最重要的客戶，在上午10點前不要安排客戶服務(wù)的會...
傳統(tǒng)公司內(nèi)部一般效率低下，而且盛行官僚主義，但是外表看上去都運轉(zhuǎn)良好。原因是，一旦一家公司有了穩(wěn)定的帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，一般他們不會在意為了這項業(yè)務(wù)需要招聘多少員工或者有多少低效的員工在其中。 所以在大型公司內(nèi)部推行節(jié)省時間促進效率的新技術(shù)是不現(xiàn)實的。 他們在意更...
如果你向老板申請，希望能夠每周在家辦公幾天。通常這個請求會被拒絕，而原因很簡單，因為這會造成不公平！ 所有的同事間都必須完全公平，即使這意味著同樣“平等得”低效地在辦公室工作。 首先，如果遠程辦公的優(yōu)勢這么顯而易見，為什么不在全公司范圍內(nèi)施行？我們的工...
隨著越來越多如Basecamp這類的在線團隊協(xié)作平臺的流行，我們可以非常清楚地了解每個人的工作量，以及每個需求所花費的時間。 這樣，你就很難再忽悠老板你的實際工作量了。 在傳統(tǒng)辦公室環(huán)境中，經(jīng)常有一些特別高效，但是平常話不多的員工。遠程的方式，反而給了他們非常多表現(xiàn)的...
公司文化，不是簡單的在休閑區(qū)域買幾張桌上足球，或者團隊建設(shè)去野外彩彈射擊，又或者圣誕節(jié)的溫馨聚會。 其實，真正的公司文化，是大家都理解并遵守一些成文或不成文的價值觀及共同的行為。 舉幾個例子： －如何與客戶交流（客戶是否永遠是正確的？） ...
在同一間辦公室，你經(jīng)常會被同事在任何時候以任何理由打擾。 被打擾，成了傳統(tǒng)辦公室內(nèi)工作效率低下的主要原因 。當(dāng)然，如果你在吵雜的環(huán)境下都能保持高效的工作，那么環(huán)境下對你不會造成任何問題。但對大多數(shù)人來說，情況不是這樣的。 首先，我們必須認識到，不是每一個問題，都是需...
很少人愿意承認，他們不愿嘗試遠程辦公的原因是， 害怕失去控制權(quán) 。能夠每天看到手下的員工，有時甚至能夠命令他們“現(xiàn)在就去做”，對于老板來說是很重要的。 對大部分人來說，成為老板的目的之一是擁有了控制權(quán)，這種感覺深入骨髓。管理直屬員工，他們必須...
"我已經(jīng)花了這么多錢裝修辦公室，怎么可能浪費？" 在所有不愿嘗試遠程辦公的理由中，這是最愚蠢的一個。 有些公司的盈利能力非常強，能夠負擔(dān)獨立的辦公室。他們對于辦公場地的支出（購買/租賃/裝修），一般都屬于"沉沒成本"。意味著你的支出是一次性的（至少一年內(nèi)）...
我們經(jīng)常會聽到： "這聽上去是一個很好的主意，但是不適用于我們這個行業(yè)。"或者"遠程辦公只適用于小團隊，不適合我們這類大公司。" 以下是我們的總結(jié)的，開始嘗試遠程辦公，并且已經(jīng)嘗到甜頭的行業(yè)：會計、廣告、咨詢、客服、設(shè)計、影視、財務(wù)、政...
如果要成功地實踐遠程協(xié)作，通常需要你和你的同事有一段“重疊的工作時間” 。"外包"這個詞，給遠程辦公帶來了很多固有的壞印象。其中之一就是，由于存在時差，造成溝通交流上的延遲，從而會拖延整個項目的進度。確實，項目拖延不是我們想看到的。 在37Signals，我們總結(jié)，每個團隊每...
大部分對于遠程辦公的偏見在于，認為所有遠程的協(xié)作都是無法掌控的。我們使用電話會議來討論的事情，面對面可能只需要半分鐘就搞定了。 幸運的是，這類問題很好解決。 WebEx，GoToMeeting，Join.me等軟件都使得共享桌面變成一種可能 。我們能夠交流演示用PPT的內(nèi)容，審...
我接下去應(yīng)該做什么？我明天演示用的PPT在哪里？Jonas下周有時間和我一起完成這個項目嗎？你有Scott帶有新的原型產(chǎn)品附件的郵件嗎？這些問題，當(dāng)我們在同一個辦公室面對面工作的時候都不會遇到。但是當(dāng)我們嘗試遠程協(xié)作時，如果不處理好工作流和工作方式的問題，將會帶來很多的問題。 ...
遠程辦公能夠大幅度地提高工作效率。更少的被打擾，更多的完成工作。但是，整天沒日沒夜的工作也不是很好的方式。在8小時的工作之外，能夠陪團隊成員放松一下，也是很有必要的，所以我們引入了"虛擬茶水間"。 在37Signals，我們使用Campfire作為聊天室工具，某...
當(dāng)你和你的同事都在辦公室的時候，你們對于項目最新發(fā)生的情況一定都了如指掌。早上，同事們在茶水間泡咖啡的時候都會聊上幾句，或者在午餐的時候交流下項目進度。這些信息在公司內(nèi)部能夠非常順暢的傳播開來。 不過，這些信息在遠程協(xié)作的情況下，就很難順暢地被傳遞出來。當(dāng)然，PM會通...
一旦開始嘗試遠程辦公，你會發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果本身成了衡量員工唯一的標準 。 當(dāng)你和員工不在一個辦公室，其他的標準都變得無效："他每天是否準時上班？"或者"她每天的休息時間是否過長？"又或者"天哪，每次我經(jīng)過他的辦公桌，他都在瀏覽Facebook。"這些標準...
字面上，遠程協(xié)作，指所有員工必須在不同的城市、不同國家、甚至不同大陸之間。 本質(zhì)上，遠程只是意味著你不必再每天朝九晚五的待在辦公室 。 在37Signals，有13名員工在總部芝加哥?；蛘?，更確切一點，13名員工有固定的辦公桌。但是，很少有全部員...
在系統(tǒng)設(shè)計中，有一種概念，" Single Point of Failure "，意指"單點的脆弱性"。大部分需要高穩(wěn)定性的項目，都將很多的時間花在尋找這些有可能影響整體穩(wěn)定的單點上。所有的事情都有意外會發(fā)生，你需要做好備案。 強迫每個人每天都呆在...
大部分害怕嘗試遠程辦公的人，主要擔(dān)憂兩點：1－無法進行對面的會議交流，2－管理人員無法確保工作進度。 讓我們換一個角度看待這個問題。我們認為剛才的那2個標簽：會議和管理人員，反而是造成辦公室內(nèi)工作低效的主要原因。 如果你能有效地遠離過多的會議和...
與其他同事在一起上班可能會經(jīng)常被干擾，但是完全隔離獨處也不是最好的解決方式。即使是性格最內(nèi)向的人也需要與外部社會有溝通交流，這是一種基本的需求。這就是為什么監(jiān)獄內(nèi)的囚犯非常害怕被關(guān)到禁閉室的原因。 我們所指的遠程辦公，并不意味完全與世隔絕 。 即使是遠程協(xié)作，你也能隨時感覺...
George Orwell在他的著名的<1984>中寫到： "自由是另一種形式的奴役。" 引用這句話作為開頭，是給那些開始嘗試遠程辦公，但是卻無法正確平衡工作和生活之間關(guān)系的人。 這類情況經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)我們遠離朝九晚五的辦公室之后，反...
遠程讓你隨心所欲地選擇辦公場地。你早晨醒來，在料理臺前開始一天的工作。然后，下午在沙發(fā)上干活。如果天氣好的話，你也可以在花園中陽光的溫度下，結(jié)束一天的工作。但是，如果你下定決心長期堅持遠程在家工作，你會需要一些專業(yè)的設(shè)備。 你需要一張合適的桌子，一把舒服...
在傳統(tǒng)的工作方式下，人們往往很難有一個健康的生活作息 。很早起床，開車或擠地鐵上班，在相同的位子上待上8個小時，然后再下班回家，坐在沙發(fā)上看電視吃飯。難怪，人們會變得越來越胖。 如果你沒有意識到這些情況，或做出對應(yīng)的調(diào)整，然后貿(mào)然選擇遠程在家辦公， 事情反而會變得更糟 ...
大部分嘗試遠程，然后最終失敗的案例，通常的表現(xiàn)是：隨機選擇一名員工，指派他遠程工作，然后自己和其他員工仍然按照原來的方式工作。3個月以后，你會發(fā)現(xiàn)大家開始抱怨遠程完全不適合現(xiàn)在的公司。 你不能只是表面的理解遠程，粗暴得把員工放在另外一個地點工作。 正確的方...
在將主業(yè)轉(zhuǎn)型成軟件開發(fā)之前，我們做的主要是是網(wǎng)頁設(shè)計和咨詢 ?？蛻艄蛡蛭覀儊碇匦略O(shè)計他們的網(wǎng)站，或者偶爾，幫助他們重新搭建一個網(wǎng)站。我們從1999－2005年，一直在做這樣的工作，有非常多的客戶。從非常小的公司，到類似HP、微軟、Getty這樣的大型客戶。 實際情況是，在...
"遠程工作，在法律上是否存在一些風(fēng)險？"這個問題經(jīng)常被問到。一般情況下沒有什么風(fēng)險，但是在操作過程中還是要注意一些細節(jié)。各國勞動法，存在很多紛繁復(fù)雜的差別，如果處理不好會深陷其中。 在美國境內(nèi)，你可以選擇在任何一個城市遠程工作。不論是在城市之間，或是州之間。但...
當(dāng)人們剛開始嘗試招聘遠程員工，特別在一些超級大國，會很自然得想要去招聘同一個國家的人。他們大概的想法是：如果我能在美國這么大一個國家中找到我想要的人，為什么要在波蘭那么遠的國家雇傭員工呢？可事情并不是這樣的。 37Signals恰恰是從國際招聘起步的。David在哥本哈...
我們花了非常多的精力，從全球找尋最優(yōu)秀的人才，當(dāng)然應(yīng)該盡力留住他們。 這句話聽上去理所應(yīng)當(dāng)，但是在很多公司，一旦發(fā)生總部遷移，公司就會放任很多明星開發(fā)人員離開。這種做法非常愚蠢。 在員工整個職業(yè)生涯期間，有非常多的原因會促使他們更換工作地點。例如...
大部分人覺得遠程辦公，同事們都不在身邊，所以不用在意那些內(nèi)部社交、團隊建設(shè)的事情。唯一需要做的就是找到那些"明星員工"，那些能夠在極短時間內(nèi)高質(zhì)量完成工作的人。而事實上，這種想法非常危險。 與招聘優(yōu)秀的員工相比， 維持良好的公司內(nèi)部氛圍更加重要 。尤其是對于選擇遠程協(xié)作的公司來...
有時候，我們太過關(guān)注工作本身，而不太重視在背后完成這些工作的人。甚至認為最好的員工，就是那些能夠從早到晚工作，不需要休息，不需要考慮其他問題的"機器人"。事實上， 更聰明的解決方案、更友好的服務(wù)、更極致的設(shè)計，只會出自那些有更多專業(yè)技能和生活經(jīng)歷的人之手 。 你可...
這可能是公司人力資源負責(zé)招聘人員的一般做法。給到應(yīng)聘者一份簡單的問卷，要求規(guī)定時間內(nèi)完成，然后根據(jù)答案來判斷他是否足夠聰明。對于現(xiàn)在的社會以及遠程辦公來說，這不是一種很好的做法。 我們更應(yīng)該關(guān)注的是，他之前工作的經(jīng)歷，以及他解決實際復(fù)雜問題的能力。 在90年代...
作為一家公司的負責(zé)人，如果考慮要削減勞動力成本，第一選擇可能就是在二三線城市招聘。這樣的做法，在一些附加值相對比較低的產(chǎn)品和領(lǐng)域來說，可能是有效的。 但是采用遠程協(xié)作的公司，大部分都以技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品為主，這種做法沒有什么意義。 我們的建議是，從各地尋找最優(yōu)秀...
做一個好的寫作者，是成為一個好的遠程工作者的必要條件。 由于在遠程，大部分的交流和工作都是通過郵件、即時通訊或聊天室進行的。而這些都需要文字輸入。所以作為一個遠程的項目管理者或參與者，最好從現(xiàn)在開始就重視寫作技巧。 有些人會問，這是不是意味著我們僅僅是通過書面...
應(yīng)聘者具體是在遠程還是在本地，對我們來說不是最關(guān)鍵的問題。 問題的關(guān)鍵是完成項目的能力，而不是簡歷。 大多數(shù)的公司，根據(jù)應(yīng)聘者以往完成項目的情況來做判斷。我們也部分采取這樣的方式，但是覺得這樣還不夠。這些項目背后具體是誰完成的？是獨自一個人完成的？還是整個...
至今為止，我們談?wù)摰亩际窃撊绾芜M行遠程工作。但是，我們究竟應(yīng)該如何進行遠程招聘呢？遠程招聘與本地招聘究竟有什么不同？ 假設(shè)我們招聘的候選人，技術(shù)上很符合你的要求。接下去需要確認的就是，在性格上是否和公司匹配。 所以，即使最終他們都會采取遠程的工作方式。但是，在正式錄...
如果說有什么方式，能夠快速訓(xùn)練并且適應(yīng)遠程協(xié)作，那就是多參與短期交付項目。 為了完成一個短期項目，你必須有一份合理的時間安排。 在每個時間節(jié)點做出相應(yīng)的里程碑，把一些模糊的需求轉(zhuǎn)變成實際可交付的產(chǎn)品。所有這些技能，都是遠程協(xié)作辦公所需要的。 無論是對于公司進行遠程招聘，...
我們是否需要從成立公司的第一天就開始嘗試遠程？如果公司已經(jīng)成立并運營了一段時間，是應(yīng)該讓本地工作員工逐漸開始遠程，開始招聘新的異地工作的同事呢？ 總體來講，遠程嘗試越早開始越好。 隨著時間的推進，你會慢慢適應(yīng)這種工作方式，公司內(nèi)部也會產(chǎn)生新的文化。讓我們參考，伴隨著計算機...
傳統(tǒng)的工作方式，員工們每天早上9點到公司開始工作，一直到晚上6點。 而在傳統(tǒng)的管理方式下，管理人員的工作主要是，制定每個員工的工作計劃，確認工作進度，衡量完成情況，確保公司內(nèi)部高效率的工作。 然而，遠程辦公對傳統(tǒng)的管理方式提出了極大的挑戰(zhàn)。如果我們不能每天看到員工們上班和...
遠程方式，大家沒有聚在一起工作，甚至沒有一個固定的辦公室。但這并不意味著定期聚會對團隊不重要。 事實上，在37Signals，我們每年至少有2次公司內(nèi)部的聚會，每次4-5天。 一般我們會安排很多交流、了解項目進展，確定未來計劃。 但是最重要的是，讓同事彼此之間能夠熟悉起來...
遠程工作者和管理人員，都應(yīng)該能夠從開源軟件的整個發(fā)展經(jīng)歷學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗。了解開源軟件運動在過去的十幾年中是如何對抗一些大型商業(yè)收費軟件的。 這是異地協(xié)作和交流的里程碑，而且大部分人在這方面還不是很了解。 在開源軟件剛出現(xiàn)的時候，人們都認為這是一個不可能完成的任...
對待遠程工作的同事，需要和本地辦公室的同事一視同仁，否則會帶來很大的問題。 舉個例子：在辦公室中坐滿了本地工作的同事，安裝有一套質(zhì)量很差的視頻會議系統(tǒng)。開會的時候，遠程的同事很難聽清楚本地員工的對話，更不用提深度參與討論了。然后在第二天的交流中，經(jīng)常會聽到這樣...
在傳統(tǒng)辦公情況下，我們主張保持更多與雇員的交流。而在遠程協(xié)作條件下，我們則提倡更多的交流。在37Signals，雖然我們的工作習(xí)慣和其他公司不太一樣， 但是我們?nèi)匀粓猿置吭乱淮闻c遠程同事的電話交談。 我們每月一次的電話， 希望雇員在交流過程中都能保持輕松的心態(tài) 。談話...
遠程協(xié)作共同完成項目，關(guān)鍵的一點是，保證任務(wù)隨時都能取得進步。 我們不能允許，無所事事地等待3個小時，就是為了上級的批準，或者等待你的遠程同事能夠起床開始工作，只是因為需要和他溝通之前項目的進度。 當(dāng)你在傳統(tǒng)辦公室朝九晚五工作的時候，一般不會察覺到這類...
如果你在雜志上閱讀過一些遠程工作失敗的案例，你可能會覺得遠程最大的風(fēng)險，就是你的雇員可能會變得越來越懶，效率低下。 然而事實上，在一個真實的遠程工作環(huán)境下，我們真正需要擔(dān)心的，是雇員們不要過度工作。 這種情況，當(dāng)同事們都分布在不同的時區(qū)時特別明顯。在傳...
如果某件事情讓人感到害怕，我們會傾向于保守。如果某樣物品非常稀缺，我們會非常珍惜，并思考該如何充分利用它。 稀缺性和價值通常是成正比的。 遠程工作的一個好處，就是人們會更好地利用為數(shù)不多的當(dāng)面交流的時間。表面上看起來不是一個問題。為什么不能增加面對面交流的次...
傳統(tǒng)朝九晚五的工作方式，每天固定時間上下班。鬧鐘準時響起，人們鉆進地鐵或火車通勤，晚上松開領(lǐng)帶，完全放松回歸自己，每天反復(fù)如此... 遠程辦公提供了更多的自由和彈性，看上去似乎非常誘惑。但是實習(xí)操作上卻不是那么的簡單。 所以，我們需要清晰的規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣，否則很難達...
在之前的文章中曾經(jīng)提到，選擇遠程不是非此即彼。有些人適合本地工作，另外一些適合遠程。又或者，部分時間段適合在本地，其他一些時間段適合在遠程。 你也可以將時間更加細分，工作日上午在家辦公，下午在公司工作。 事實上，在37Signals，這種現(xiàn)象非常普遍。 ...
我們大多時候很難劃清工作和生活的界限。特別是，當(dāng)我們在家和在公司使用同一臺電腦。在家的時候，你仍然會打開工作郵箱和聊天軟件，否則內(nèi)心會感到不安。 一種可行的解決方案是，使用不同的設(shè)備進行區(qū)分。 如果你的娛樂設(shè)備甚至都不支持工作需要的軟件，那是最好的了...
逃離傳統(tǒng)辦公室的工作環(huán)境是很好的，因為沒有人會隨時打斷你了。你的老板或同事會給你寫郵件或發(fā)消息，但是無法粗暴地打斷你的思路。因為所有的回應(yīng)，都由你自己控制。 但是，遠程工作又有什么副作用呢？ 部分遠程工作人員感覺很難在獨自一人的環(huán)境下投入地工作。我們...
從事智力工作，激情是非常重要的源動力。如果達到興奮的工作狀態(tài)，往往一天就能完成一周的工作量。 遠程工作到底有什么小技巧？如果你是管理人員，怎樣才能保證每位成員都能保持高度的熱情？是否需要使用胡蘿卜加大棒的政策？ Alfie Kohn在他的著作《Punis...
"當(dāng)我退休的時候，我會開始環(huán)游世界。" 這是很多人共同的夢想，但是為什么一定要等到退休后呢？如果環(huán)游世界是你的夢想，你不應(yīng)該等到老了才開始去追逐。 如果你是以遠程的方式在工作，那么工作本身就不能成為你放棄追求夢想的借口。 在37Signals，我們有...
選擇遠程的工作方式，你和你的同事們就能經(jīng)常更換工作環(huán)境。我們并不是指飛到另外一個全新的城市。 我們指的是，你可以選擇幾天在家工作、幾天在咖啡廳或圖書館工作。 一成不變的生活會消磨你的創(chuàng)造力。 每天在同一個時間點起床、乘坐同樣的交通工具、走同一條路、在同一張辦公桌...
我們中的大部分，都希望能有更多的時間陪伴家人，然不是待在辦公室內(nèi)。 在傳統(tǒng)工作方式下，人們必須遵守規(guī)定的上下班時間，通勤還要預(yù)留部分時間，下班和同事應(yīng)酬也在所難免，真正能夠留給家人的時間往往非常少。 選擇遠程的工作方式，特別是在家工作，能夠很好地解決這個問題。想象...
不是所有人的家庭都會有一間獨立的書房，但這并不意味著你不能嘗試遠程工作。就像我們在前幾章中提到的，遠程工作并不等同于在家工作。 辦公室之外的其他工作場地，選擇非常多。 最簡單的是，咖啡館。 如果你想要一個更加穩(wěn)定的場地，你可以選擇在朋友公司中租借一張辦公...
遠程工作的一種擔(dān)心是，人們會被遺忘。 "如果我不出現(xiàn)在現(xiàn)場的話，我的意見會被重視和采納嗎？如果我不出現(xiàn)在辦公室，公司會知道有我的存在嗎？" 表面上看，這些擔(dān)心很符合邏輯，而我們有兩種很簡單的處理方法。 第一是制造噪音。第二是保持進步，完成高質(zhì)量...
Richard Branson，維珍集團創(chuàng)始人： "如果我們站在30年之后往回看，會發(fā)現(xiàn)技術(shù)以比現(xiàn)在更加快的速度發(fā)展。那個時候，人們會思考，為什么辦公室這種產(chǎn)物之前會有存在的理由？" 預(yù)測未來趨勢的爆發(fā)點是非常困難的，人們總是自信地認為這些變化...
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